TY - JOUR ID - TI - BUILD A MULTI-CRITERIA EVALUATION MODEL FOR THE SELECTION OF A CONTRACTOR IN CONSTRUCTION PROJECTS بناء نموذج التقييم المتعدد المعايير لاختيار المقاول في المشاريع الانشائية AU - Hafiz Ibrahem Naji حافظ ابراهيم ناجي PY - 2015 VL - 8 IS - 4 SP - 121 EP - 133 JO - DIYALA JOURNAL OF ENGINEERING SCIENCES مجلة ديالى للعلوم الهندسية SN - 19998716 26166909 AB - The current study provides a methodological framework to regulate the perceptions of decision-makers to take various criteria including increases Foundation benefit and provide them tool supportive of the resolution represented technology FAHP)) to choose the appropriate contractor so that the guide is the right choice without a bias factor, or the existence of personal interests and in foggy conditions. This technique can be applied in the early stages of the referral process to avoid non-qualified contractors participate in the competition for the business process at hand, and according to the employer's requirements. It was extracted most of the criteria that could affect the process of selecting the optimal tender by conducting personal interviews with relevant subject matter of the owners of expertise as well as a field survey in order to identify the main criteria and sub relative importance of each criterion that can be relied upon in the process of evaluating and selecting the optimal contractor. It includes the main criteria (the financial side, the technical side, the management side, the legal side and the reputation of the contractor, the environmental side) and all the standard of the main criteria contain sub-criteria its example the financial side that contains five criteria a subset (the bid amount, the financial situation of the contractor, insurance work, the availability of financial resources, the burden of current business).

إن الدراسة الحالية تقدم إطاراً منهجياً لتنظيم إدراكات صانعي القرار لأخذ مختلف المعايير بما يزيد من منفعة المؤسسة وتزويدهم بأداة داعمة للقرار متمثلة بتقنية FAHP)) لاختيار المقاول الملائم بحيث يكون دليل على الإختيار الصحيح بدون وجود عامل التحيز أو وجود مصالح شخصية وفي ظروف ضبابية . ويمكن تطبيق هذه التقنية في المراحل الأولى من عملية الإحالة لتجنب اشتراك المقاولين غير المؤهلين في عملية التنافس على الأعمال المطروحة , وبحسب متطلبات صاحب العمل. تم استخراج اغلب المعايير التي من الممكن أن تؤثر في عملية اختيار العطاء الأمثل من خلال إجراء المقابلات الشخصية مع المعنيين بالموضوع من أصحاب الخبرة وكذلك إجراء الاستبيان الميداني لأجل تحديد المعايير الرئيسية والفرعية والأهمية النسبية لكل معيار التي من الممكن الاعتماد عليها في عملية تقييم واختيار المقاول الأمثل . تشمل المعايير الرئيسة (الجانب المالي ,الجانب الفني ,الجانب الإداري ,الجانب القانوني وسمعة المقاول ,الجانب البيئي) وكل معيار من المعايير الرئيسة يحتوي على معايير فرعية مثالها الجانب المالي الذي يحتوي على خمسة معايير فرعية وهي (مبلغ العطاء ,الوضع المالي للمقاول , التأمين على العمل , توفر الموارد المالية , عبء الأعمال الحالية) ER -