@Article{, title={Impact Organizational Innovation Climate for Job Satisfaction Employees in Telecommunications Companies – Iraq أثر عناصر مناخ الأبداع التنظيمي على الرضا الوظيفي للعاملين في شركات الأتصالات - العراق}, author={الاستاذ المساعد الدكتور حسون محمد علي الحداد}, journal={Journal of Baghdad College of Economic sciences University مجلة كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة}, volume={}, number={50}, pages={85-124}, year={2017}, abstract={The research aims to determine the impact of the total education factors for innovation work (originality, flexibility, fluency, risk, ability to analyze, allergy problems) on the organizational climate and the impact of the elements of the climate for innovation organizational (organizational structure, leadership style, the participation of employees, type of communication, and the nature of work, technology) the total job satisfaction dimensions (job enrichment, morale, labor turnover, commitment, justice) through the perspective of workers in the telecommunications companies in Iraq.Use the questionnaire, the first part of which was related to the elements of a culture of innovation, and the second part the climate of organizational innovation Part thrid dedicated the dimensions of job satisfactionResults showed positive opportunities and significant effect on the availability of a culture of innovation, and levels of knowledge of the methods the innovation among workers of (originality, flexibility, fluency, risk, ability to analyze, allergy problems), the regulatory climate elements, as well as there is a trace of the total elements of organizational innovation climate (structure organizational, leadership style, post workers, style of communication, the nature of work, technology) on the majority of job satisfaction dimensions, in the forefront after job enrichment, which came first place, followed by commitment, work rotation, morale, and justice respectively, and that the company take the proposals workers and their preferences in the introduction of new procedures or modify or delete other.The research recommends to promote a culture of innovation , attract qualified human and physical skills, technological and infrastructure in the use of clime factors organizational innovation through employee participation and the nature of work and development style of leadership and other considerations for excellence., Are contributing to the development of the company that the company take the proposals employees and their preferences in the introduction of new or modified ideas or delete regulations other regulatory, and to show that what has been modified from the new measures in response to their satisfaction and desires. Find an appropriate climate of trust and ethical deal, which is working complaint direction of the company, and evaluate programs and policies for the management of human resources, and help the company in the development of standard rates accurate job satisfaction, the company relies training appropriate way and style to suit the needs of management.

يهدف البحث الى تحديد أثر أجمالي عناصرثقافة الأبداع (الأصالة ، المرونة ،الطلاقة،المخاطرة، القدرة على التحليل، الحساسية للمشكلات) على أبعاد المناخ التنظيمي،وأثر عناصر مناخ الأبتكار التنظيمي (الهيكل التنظيمي،نمط القيادة،مشاركة العاملين،نمط الأتصال،وطبيعة العمل،التكنولوجيا) على اجمالي أبعاد الرضا الوظيفي (الأثراء الوظيفي،الروح المعنوية ، دوران العمل ، الألتزام ، العدالة) من خلال وجهة نظر العاملين في شركات الأتصالات في العراق ، استخدمة استماراة أستبانة،كان الجزء الأول منها ذات علاقة بعناصر ثقافة الأبداع، والجزء الثاني بالمناخ التنظيمي ، أما الجزء الثالث فهو مخصص بأبعاد الرضا الوظيفي.أظهرت النتائج هناك تأثير معنوي لمدى توافر ثقافة الابداع، ومستويات المعرفة بالأساليب الأبداعية لدى العاملين المتمثلة (الأصالة ، المرونة ،الطلاقة،المخاطرة، القدرة على التحليل، الحساسية للمشكلات)، على عناصر المناخ التنظيمي،وكذلك هناك أثر لأجمالي عناصر مناخ الأبداع التنظيمي (الهيكل التنظيمي،نمط القيادة،مشاركة العاملين،نمط الأتصال،طبيعة العمل،التكنولوجيا) على غالبية أبعاد الرضا الوظيفي، في مقدمتها بعد الأثراء الوظيفي الذي جاء بالمرتبة الأولى،يليه الألتزام، دوران العمل ، الروح المعنوية ، والعدالة على التوالي،وأن تأخذ الشركة بمقترحات العاملين وتفضيلاتهم في طرح أجراءات جديدة أو تعديل أو حذف أخرى.يوصي البحث على أشاعة ثقافة الأبداع، وأستقطاب الكفاءات والمهارات البشرية والمادية،والبنى التحتية للتكنولوجيا في أستخدام عناصرمناخ الأبداع التنظيمي من خلال مشاركة العاملين وطبيعة العمل وتطويرنمط القيادة والأعتبارات الأخرى للتميز ،وأن تأخذ الشركة بمقترحات العاملين وتفضيلاتهم في طرح أفكار جديدة أو تعديل أو حذف لوائح تنظيمية أخرى،وأظهار أن ما تم من تعديل أجراءات جديدة ألا أستجابة منها لرضاهم ورغباتهم،وأيجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد شكاوى العاملين تجاه الشركة، وتقويم برامج وسياسات أدارة الموارد البشرية ، ووضع معدلات معيارية دقيقة للرضا الوظيفي، وأن تعتمد الشركات أسلوب التدريب السبيل المناسب بما يتلائم وحاجات الأدارة.} }