TY - JOUR ID - TI - Mismanagement Reasons of the Projects Execution Phase أسباب سوء الادارة في مرحلة تنفيذ المشاريع AU - Hatem Khaleefah Al-Agele حاتم خليفة العجيلي AU - Abdulmajeed Jafar Ali عبدالمجيد جعفر علي PY - 2017 VL - 23 IS - 10 SP - 15 EP - 29 JO - Journal of Engineering مجلة الهندسة SN - 17264073 25203339 AB - The execution phase of the project is most dangerous and the most drain on the resources during project life cycle, therefore, its need to monitor and control by specialists to exceeded obstructions and achieve the project goals. The study aims to detect the actual reasons behind mismanagement of the execution phase. The study begins with theoretical part, where it deals with the concepts of project, project selection, project management, and project processes. Field part consists of three techniques: 1- brainstorming, 2- open interviews with experts and 3- designed questionnaire (with 49 reason. These reasons result from brainstorming and interviewing with experts.), in order to find the real reasons behind mismanagement of the execution phase. The most important reasons which are negatively impact on management of the execution phase that proven by the study were (Inability of company to meet project requirements because it's specialized and / or large project, Multiple sources of decision and overlap in powers, Inadequate planning, Inaccurate estimation of cost, Delayed cash flows by owners, Poor performance of project manager, inefficient decision making process, and the Negative impact of people in the project area). Finally, submitting a set of recommendations which will contribute to overcome the obstructions of successful management of the execution phase.

تعتبر مرحلة تنفيذ المشروع هي المرحلة الاخطر والاكثر استنزافا للموارد خلال دورة حياة المشروع, لذك فهي تحتاج الى مراقبة وسيطرة دقيقة يقوم بها اصحاب الاختصاص من اجل تجاوز العقبات وتحقيق اهداف المشروع. إن الهدف من الدراسة هو لبحث وايجاد الاسباب الحقيقية وراء سوء ادارة المشروع في مرحلة التنفيذ. بدأ البحث بالدراسة النظرية وإستطلاع ادبيات الموضوع. بعد ذلك بدأت الدراسة الميدانية والتي استندت على استخدام ثلاثة تقنيات معتمدة وهي: 1- العصف الذهني, 2- المقابلات المفتوحة مع الخبراء, و 3- تصميم استبيان (يحتوي على 49 سببا تم استنباطها من العصف الذهني والمقابلات مع الخبراء)من اجل إيجاد الاسباب الحقيقية المؤدية إلى سوء إدارة المشروع في مرحلة التنفيذ. اثبتت الدراسة ان الاسباب التالية هي الاكثر تأثيرا على ادارة مرحلة التنفيذ: (عدم قدرة الشركة على تلبية متطلبات المشروع لكونه من المشاريع التخصصية و/ او الكبيرة, تعدد مصادر القرار والتداخل في الصلاحيات, ضعف التخطيط للمشروع, عدم دقة تخمين الكلفة, تأخر صرف مستحقات المقاول من قبل صاحب العمل, ضعف اداء مدير المشروع ,ضعف عملية اتخاذ القررا, والتأثير السلبي لسكان منطقة المشروع). واخيرا تقديم مجموعة من التوصيات ستسهم في تجاوز معرقلات الادارة الناجحة لمرحلة التنفيذ. ER -