@Article{, title={The impact of strategic agility on sustainable institutional performance - a case study in the Electricity Distribution Directorate of the Holy Karbala Governorate with a survey of a sample of managers تأثير الرشاقة ألإستراتيجية في ألأداء المؤسسي المستدام- دراسة حالة في مديرية توزيع كهرباء محافظة كربلاء المقدسة مع استطلاع عينة من المدراء}, author={Yasser Shaker Yasser ياسر شاكر ياسر and Aseel Ali Mezher اسيل علي مزهر}, journal={Iraqi Journal for Administrative Sciences المجلة العراقية للعلوم الادارية}, volume={14}, number={55}, pages={210-239}, year={2018}, abstract={The current research aims at finding the Effect of strategic agility on sustainable institutional performance . As organizations strive to achieve sustainable institutional performance and reach a competitive position, they must deal with strategic agility as a necessary wealth that can not be dispensed with under these rapid changes rather than as an option within a range of options . The research started from a major problem which was expressed in a number of intellectual and practical questions, including: (Are the officials in the electricity sector aware of the importance of the role played by strategic agility in achieving sustainable institutional performance? What is the level of strategic agility in the surveyed department and the level of institutional performance achieved?)) The questionnaire was used as a research tool and was prepared on the basis of the five-digit Likert scale. After presenting it to a group of arbitrators, the Cronbach's alpha scale was used to ascertain its validity as a research tool. The questionnaire was distributed to a sample of the 80 And 66 valid forms were recovered for analysis. In order to reach the results, the spss ver. 2010 program was used to measure correlation and Effect relationships. The results of the study included a number of conclusions, including that the strategic agility in the Directorate of Research has a multiple Effect on sustainable institutional performance, and recommended the need to enhance strategic agility in local institutions

يهدف هذا البحث إلى إيجاد تأثير الرشاقة ألإستراتيجية في ألأداء المؤسسي المستدام , فالمؤسسات وأثناء سعيها لتحقيق الأداء المؤسسي المستدام والوصول إلى مكانة تنافسية عليها أن تتعامل مع الرشاقة الإستراتيجية على إنها ثروة ضرورية لا يمكن الاستغناء عنها في ظل هذه التغيرات السريعة بدلا من عدها خيارا ضمن مجموعة من الخيارات . أنطلق البحث من مشكلة رئيسه تم التعبير عنها بعدد من التساؤلات الفكرية والتطبيقية من بينها (( هل يدرك المسؤولون في قطاع الكهرباء أهمية الدور الذي تؤديه الرشاقة الإستراتيجية في تحقيق الأداء المؤسسي المستدام ؟ وما مستوى الرشاقة الإستراتيجية في الدائرة المبحوثة , كذلك مستوى الأداء المؤسسي المتحقق ؟ )) ثم استخدام استمارة الاستبيان كأداة للبحث وقد أعدت على وفق مقياس ليكارت الخماسي , وبعد عرضها على مجموعة من المحكمين , وتم استخدام مقياس الفاكرونباخ للتأكد من مدى صلاحيتها كأداة للبحث , اذ وزعت الاستمارة على عينة من الملاك القيادي والهندسي والإداري ممن يمتلكون الخبرة والمعرفة والبالغ عددهم (80) , وتم استعادة (66) استمارة صالحة للتحليل , وبهدف الوصول إلى النتائج تم استخدام برنامج spss ver. 2010 لقياس علاقات الارتباط والتأثيرخرج البحث بمجموعة من الاستنتاجات كان من بينها أن للرشاقة الإستراتيجية في المديرية المبحوثة تأثيرﴽ متعددﴽ على الأداء المؤسسي المستدام , كما أوصى بضرورة تعزيز الرشاقة الإستراتيجية في المؤسسات المحلية .} }