TY - JOUR ID - TI - Director's leadership features and Impact on productive efficiency Study at Iraqi general insurance company السمات القيادية للمدير واثرها على الكفاءة الانتاجية دراسة في شركة التأمين العراقية العامة AU - م . م هناء نصرالله خميس PY - 2018 VL - 13 IS - 44 SP - 260 EP - 283 JO - Journal of Accounting and Financial Studies مجلة دراسات محاسبية ومالية SN - 18189431 26179849 AB - The rapid change in the organization's external environment has led to a situation of intense competition, which has increased the apprehension of firms over the loss of market share and loss. This has led organizations to pay attention to the presence of a manager with qualities and qualities of leadership for the advantages in the organization of production meet demand, reduce costs and develop performance to obtain a competitive advantage that preserves or increases their market share and profits. The study seeks to identify a number of objectives, the most important of which were to learn about the relationship and influence between the study variables and the latest literature review of the frameworks intellectual and philosophical to the study variables and to determine the importance of the leadership qualities of the director through the ideas and concepts contained in the Department. and the input statement The output and the specificity of the manager's features that the organization can rely on to improve its performance and then review the latest studies of productivity concepts and efficiency and how they measure and affect the business of the company and benefit from it in its performance and the study sample included the Iraqi insurance company For the period from 2011-2015. The researchers relied to collect data on the company's reports and financial statements and analyze the research sample using statistical program (SPSS) through the extraction of percentages and arithmetic mean, standard deviation, coefficient of difference, Pearson correlation coefficient (person), and simple linear regression. As well as the application of Special scientific laws to productive efficiency. Finally, the study came out with conceptual, theoretical and practical conclusions that diagnosed the reality of the marketing plans and productivity indicators of the company and the main findings of the study: 1.Privileged managers with the excellence and managerial experience that enable the company to enter new markets and exploit the available opportunities make the best use and investment of all its resources and direct it towards optimum production.2.There is a keen interest in planning, distributing productive tasks, exploiting the labour force and preventing their low levels of production. 3.There is a keen interest in developing and training workers with available development courses that enable them to control the work and the development and business of the company. There is a need for a training role that is suited to the new business and empowering workers with a very good degree of work assigned to them. The study also made recommendations that were inspired by the theoretical and practical conclusions it had reached:1.Working to find two strategic intelligence workers and develop their leadership qualities to be better compensated for the loss of any expert or an administrative leader to achieve a privileged work environment, he can add a competitive advantage through which the company can differentiate and compete in its business.2.Rely on modern methods in designing and charting future plans to exploit the best insurance market.3.Building and determining the size and type of manpower to achieve ambitious plans and to cope with sustained and productive growth in order to balance inputs and outputs and maintain the rate of continuous improvement in the work.4.Constant attention to the development of workers and selection of a constellation or elite to create a new generation with distinctive characteristics and qualities and develop marketing strategies, identify opportunities and markets that can be exploited and identify future threats and difficulties to design a program that enables the company to Overcome and confirm the durability of growth.

أدى التغير السريع في البيئة الخارجية للمنظمة إلى ظهور حالة من التنافس الشديد مما زاد تخوف الشركات من فقدان الحصة السوقية والخسارة . مما حدا بالمنظمات إلى الاهتمام بوجود مدير يحمل صفات وخصائص قيادية لما فيه من ميزات في تنظيم الإنتاج ومقابلة الطلب وتقليل التكاليف وتطوير الأداء للحصول على ميزة تنافسية تحافظ او تزيد من حصتها السوقية وإرباحها . تسعى الدراسة الى تحديد عدد من الاهداف كان اهمها معرفة العلاقة والتأثير بين متغيرات الدراسة واستعراض اخر ما توصلت اليه الادبيات من اطر فكرية وفلسفية لمتغيرات الدراسة وتحديد اهمية السمات القيادية لدى المدير من خلال ما تتضمنه الادارة من افكار ومفاهيم, وبيان المدخلات والمخرجات وخصوصية سمات المدير التي تستطيع المنظمة الاعتماد عليها في تحسين ادائها ومن ثم استعراض اخر ما توصلت له الدراسات من مفاهيم انتاجية والكفاءة وكيفية قياسها وتأثيرها على اعمال الشركة واستفادتها منها في تخسين ادائها وشملت عينة الدراسة شركة التأمين العراقية العامة للمدة المبحوثة من 2011-2015 .اعتمد الباحثان لجمع البيانات على التقارير والكشوفات المالية الخاصة بالشركة عينة البحث وتحليلها باستعمال البرنامج الاحصائي (spss) من خلال استخراج النسب المئوية والوسط الحسابي والانحراف المعياري ومعامل الاختلاف , معامل ارتباط بيرسون , الانحدار الخطي البسيط بالإضافة الى تطبيق القوانين العلمية الخاصة بالكفاءة الانتاجية . واخيرا خرجت الدراسة باستنتاجات فكرية ونظرية واخرى تطبيقية شخصت حقيقة وواقع الخطط التسويقية ومؤشرات الانتاجية في الشركة عينة الدراسة واهم ما توصلت له الدراسة من استنتاجات هي :1-توفر مدراء متميزين يحملون الحنكة والخبرة الادارية المتميزة التي تمكن الشركة من الولوج في الاسواق الجديدة واستغلال الفرص المتاحة افضل استغلال واستثمار كافة مواردها وتوجيهها صوب تحقيق الانتاج الامثل .2-يوجد اهتمام بالغ في التخطيط وتوزيع المهام الانتاجية واستغلال القوة العاملة والحيلولة دون تدني مستويات انتاجهم. 3-هناك اهتمام بالغ في تطوير وتدريب العاملين بما متاح من دورات تطويرية تمكنهم من السيطرة على العمل وتطور الشركة واعمالها فهناك حاجة لوجود دورا ت تدريبية تتلاءم مع الاعمال الجديدة وتمكين العاملين بدرجة جيدة جدا من الاعمال المناطة بهم . كما قدمت الدراسة توصيات كانت مستوحاة مما توصلت اليه من استنتاجات نظرية وتطبيقية للدراسة وهي :1.العمل على ايجاد عاملين يتمتعون بالذكاء الاستراتيجي وتطوير سماتهم القيادية ليكونوا خير تعويض عن فقدان اي خبير او قائد اداري ولتحقيق محيط عمل متميز يستطيع اضافة ميزة تنافسية تستطيع من خلالها الشركة التميز والمنافسة القوية في مجال اعمالها .2.الاعتماد على الطرق الحديثة في تصميم ورسم الخطط المستقبلية لاستغلال السوق التأمينية افضل استغلال .3.بناء وتحديد حجم القوى العاملة ونوعها لتحقيق الخطط الطموحة ولمواجهة النمو المستمر والحاصل في الانتاج لتحقيق التوازن ما بين المدخلات والمخرجات والمحافظة على نسبة التحسين المستمر في العمل. 4.الاهتمام المستمر بتطوير العاملين واختيار كوكبة او نخبة منهم لخلق جيل جديد يتمتع بالخصائص والصفات المتميزة وتطوير الاستراتيجيات التسويقية وتحديد الفرص المتاحة والاسواق التي من الممكن استغلالها وتحديد التهديدات والصعوبات المستقبلية لتصميم برنامج يمكن الشركة من التغلب عليها وتأكيد ديمومة النمو . ER -