@Article{, title={Blue Ocean Strategy and Range to Reach its Indicators Analysis Study of the Views of a Sample of Leaders in the General Company for the Manufacture of Medicines and Medical Supplies in Samarra استراتيجية المحيط الأزرق ومدى توافر مؤشراتها دراسة تحليله لآراء عينة من القيادات في الشركة العامة لصناعة الأدوية والمستلزمات الطبية في سامراء}, author={Zahid . M. Salih زاهد محمد صالح}, journal={Tikrit Journal of Administration and Economics Sciences مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية}, volume={15}, number={46 Part 2}, pages={139-151}, year={2019}, abstract={The blue ocean strategy of the public companies and company represents a modern management approach that contributes to the definition of their strategic objectives. The objective of the research was to know the availability of Blue Ocean strategy indicators in the general company for the manufacture of medicines and medical supplies Samarra. The research community represented (50) senior management a random sample of (40) individuals was chosen to represent the society correctly. The (cluster analysis) was selected within the (SPSS) program to analyze the data. The researcher reached a number of conclusions, the most important of which are: The availability of blue ocean strategy indicators in the company in varying proportions, where the most valuable dimensions were the increase and innovation that formed the basis of building the blue ocean strategy in the company. Therefore, the researcher presented a set of recommendations including increased attention and continue dimension of innovation as the foundation of the Blue Ocean Strategy.

تمثل استراتيجية المحيط الأزرق للشركات عامة والشركة المبحوثة توجها إداريا معاصرا يسهم في تحديد أهدافها الاستراتيجية، وقد هدف البحث الى معرفة مدى توفر مؤشرات استراتيجية المحيط الأزرق في الشركة العامة لصناعة الادوية والمستلزمات الطبية سامراء، وقد تمثل مجتمع البحث في (50) فرد من قيادات الإدارة العليا وقد اختيرت عينة عشوائية متمثلة في (40) فردا ليمثلوا المجتمع تمثيل صحيح، وقد تم اختيار التحليل العنقودي (Cluster analysis) ضمن برنامج (SPSS) لتحليل البيانات، وقد توصل الباحث الى جملة من الاستنتاجات أهمها: تتوافر مؤشرات استراتيجية المحيط الأزرق في الشركة المبحوثة بنسب متفاوتة، حيث كانت الابعاد الأكثر قيمة هي الزيادة والابتكار والتي مثلت أساس بناء استراتيجية المحيط الأزرق في الشركة، وبالتالي قدم الباحث مجموعة من التوصيات أهمها زيادة الاهتمام والاستمرار في بعد الابتكار باعتباره الأساس الذي تقوم عليه استراتيجية المحيط الأزرق} }