TY - JOUR ID - TI - Organizational Failure and its Reduction Through Strategic Renewal الفشل التنظيمي والحد منه خلال التجديد الستراتيجي بحث استطلاعي لآراء عينة من القيادات الادارية في محافظة بغداد AU - Wardah Albdukhaleq Albdurahman Alhamawndi م. وردة عبد الخالق عبدالرحمن الهماوندي PY - 2020 VL - 9 IS - 35 SP - 147 EP - 175 JO - JOURNAL OF ADMINISTRATION AND ECONOMICS مجلة الإدارة والإقتصاد SN - 22215794 27902910 AB - Abstract strategic renewal is of great importance in leading of organizations and analyzing the environment according to a knowledge perspective to serve as the basis for identifying and exploiting the available opportunities, avoiding failure and proving a better position among competitors to achieve sustainable success among organizations.Objectives: To identify the role of strategic renewal in reducing organizational failure in Baghdad. To achieve this, the researcher has reached through several related studies to formulate hypotheses to determine the level of relationship and influence between the two previously mentioned variables. Research Methods: The researcher used the analytical approach that seeks to extract findings and recommendations based on the study of strategic renewal (independent variable) in four directions which are (exploration, entrepreneurship, investment opportunities, leadership participation) in addition to another four directions which representing the dependent variable organizational failure (cognitive failure, Structural failure, Informational Failure, Financial Failure).Research Sample: The research sample was consisted of 153 directors (department, division, and unit) of the administrative leaderships in the relevant governorate of Baghdad in diagnosing the reliance of the research organization on strategic renewal in avoiding organizational failure. A questionnaire was distributed to the research sample that including 43 items and the researcher used SPSS (version 23) as a statistical tool to analyze and process the data.Results: The research proved the hypothesis that there is a correlation and effect between research variables. The research concluded that the research organization is interested in renewing its strategies, which in turn creates great capabilities that can reduce the recurrence of organizational failure, especially if it continues to work in a sector that is more competitive. Also, recommendations were made in line with these conclusions.

إنّ موضوع تبني التجديد الستراتيجي له اهمية كبيرة بشكل يساعدها في قيادة المنظمات و التطلع نحو المستقبل وتحليل البيئة وفق منظور معرفي ليكون بمثابة الاساس للوقوف على الفرص المتاحة وأستغلالها وتجنب الوقوع في كابوس الفشل المنظمي واثبات مكانة افضل بين المنافسين بتحقيق النجاح المستدام بين المؤسسات.غرض البحث: انطلق البحث من تساؤل رئيسي مفاده: "ما مدى مساهمة التجديد الستراتيجي في الحد من الفشل التنظيمي في المنظمة المبحوثة؟.عينة البحث: تكونت عينة البحث من(153) مدير (قسم ، شعبة ، وحدة) من المدراء في محافظة بغداد ذات العلاقة في تشخيص مدى اعتماد المنظمة المبحوثة على التجديد الستراتيجي في الحد من الوقوع في الفشل المنظمي، وزعت عليهم استبانة شملت(43) فقرة، وجرى استخدم حزمة الادوات الاحصائية لتحليل البيانات باعتماد(SPSS) . Vr.23 مدخل البحث: جرى استخدام المدخل التحليلي الذي يسعى لدراسة التجديد الستراتيجي (متغير مستقل) بأربع ابعاد هي(الاستكشاف، ريادة الاعمال، استثمار الفرص،مشاركة القيادة) بالإضافة الى اربع ابعاد تمثل المتغير المعتمد الفشل التنظيمي هي(الفشل ألإدراكي ، الفشل الهيكلي، الفشل المعلوماتي، الفشل المالي) هدف البحث: هو التعرف على دور التجديد الستراتيجي في الحد من الفشل التنظيمي في محافظة بغداد ،و توصل الباحث عن طريق العديد من الدراسات ذات العلاقة الى صياغة فرضيات بهدف الوقوف على مستوى العلاقة والتأثير بينهم. النتائج: جرى التوصل الى اثبات فرضيات البحث بوجود علاقات ارتباط وتأثير ، واستنتج البحث تولي المنظمة المبحوثة اهتمام بتجديد استراتيجيتها والذي يخلق بدوره قدرات كبيرة تؤثر في الحد من تكرار حالة الفشل التنظيمي ولا سيما وان تستمر في عملها في قطاع يشهد المزيد من المنافسة، بالمقابل قدمت توصيات تتماشى وواقع الاستنتاجات . ER -