TY - JOUR ID - TI - Theoretical Framework for Adding The Sustainability Perspective to The Balanced Scorecard and its Reflection in the Economic Unit Strategy إطار نظريّ لإضافة منظور الاستدامة لبطاقة الأداء المتوازن وانعكاسه في استراتيجية الوحدة الاقتصادية AU - أ. د. عباس نوار كحيط AU - امير عبد الكريم عزيز PY - 2020 VL - 12 IS - 37 SP - 130 EP - 161 JO - Al Kut Journal of Economics and Administrative Sciences مجلة الكوت للعلوم الاقتصادية والادارية SN - 1999558X 27074560 AB - The problem of searching for weak economic units ’awareness of the importance of modern management accounting techniques such as the Sustainable Balanced Scorecard (SBSC) technique, as many economic units have applied environmental and social management systems to manage and monitor issues related to sustainability, yet the presence of management systems in The practice of economic units for two reasons: the first is not linking them to the strategic planning and management of economic units, i.e. there is a lack of appropriate strategies in relation to managing environmental and social aspects in an effective and efficient manner, and the second, they are implemented separately from the traditional public administration systems that the senior management uses to control and manage the business On this basis, the traditional Balanced Scorecard (BSC) management tool and methodology has been developed towards the SBSC that integrates environmental, social and economic aspects, so SBSC provides sufficient capabilities to overcome the above-mentioned deficiencies in sustainability management, It is a tool developed to focus on the atmosphere Specify quality as social and environmental aspects, so it provides a methodology for bridging the gap between the strategic and practical levels of economic units, so the aim of this research is to integrate the sustainability perspective in (BSC) of the economic unit and find key performance indicators for use in the system of measuring the performance of the economic unit and also to determine a priority level KPIs as well as disclosure of financial and other information related to sustainability.

تمثّلت مشكلة البحث عن ضعف إدراك الوحدات الاقتصادية لأهمية التقنيات الحديثة للمحاسبة الإدارية كتقنية بطاقة الأداء المتوازن المستدامة Sustainable Balanced Score Card (SBSC)، إذ طبقت العديد من الوحدات الاقتصادية نظم الإدارة البيئية والاجتماعية من أجل إدارة ومراقبة القضايا المتعلقة بالاستدامة، ومع ذلك فإن تواجد نظم الإدارة في ممارسة الوحدات الاقتصادية لسببين: الأول، عدم ربطها بالتخطيط والإدارة الاستراتيجيين للوحدات الاقتصادية، أي هناك نقص في الاستراتيجيات المناسبة فيما يتعلق بإدارة الجوانب البيئية والاجتماعية بطريقة فاعلة وكفؤة، الثاني، يتم تنفيذها بشكل منفصل عن نظم الإدارة العامة التقليدية التي تستعملها الإدارة العليا للتحكم في الأعمال وإدارتها، وعلى هذا الأساس تم تطوير أداة الإدارة ومنهجية بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard (BSC) التقليدية نحو بطاقة الأداء المتوازن المستدامة (SBSC) التي تدمج الجوانب البيئية والاجتماعية والاقتصادية، لذلك توفر (SBSC) إمكانيات كافية للتغلب على أوجه القصور المذكورة أعلاه في إدارة الاستدامة، إذ أنها أداة تم تطويرها للتركيز على الجوانب النوعية كالجوانب الاجتماعية والبيئية، لذا فإنها توفر منهجية لسد الفجوة بين المستويات الاستراتيجية والعملية للوحدات الاقتصادية، لذا فإن الهدف من هذا البحث هو دمج منظور الاستدامة في (BSC) للوحدة الاقتصادية وإيجاد مؤشرات الأداء الرئيسة لاستعمالها في نظام قياس أداء الوحدة الاقتصادية وأيضا لتحديد مستوى أولوية مؤشرات الأداء الرئيسة فضلا عن الافصاح على المعلومات المالية وغير المالية المرتبطة بالاستدامة. ER -