@Article{, title={Analyze the Relationship between Strategic Vigilance and Strategic Ambidexterity and their Impact on achieving Organizational Renewal: An analytical study of the opinions of a sample of manager’s private banks sector in the city of Erbil تحليل العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية والبراعة الاستراتيجية وتأثيرهما في تحقيق التجديد المنظمي دراسة تحليلية لآراء عينة من مديري مصارف القطاع الخاص في مدينة أربيل}, author={Lecturer: Gibraeel Ahmed Ismael م. جبرائيل أحمد إسماعيل}, journal={Tikrit Journal of Administration and Economics Sciences مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية}, volume={16}, number={52 part 3}, pages={1-29}, year={2020}, abstract={The research sought to test the relationship between the dimensions of Strategic Vigilance and represented:-Marketing vigilance.-Technological vigilance.-Competitiveness Vigilance.As an independent variable and Strategic Ambidexterity as a second independent variable through its dimensions:-Explore opportunities Strategy.-Exploitation opportunities Strategy.-Structural Ambidexterity Strategy. and to know the impact of that relationship on achieving Organizational Renewal as an approved variable, and within that framework Is it necessary to answer a basic question that is there a relationship and influence between Strategic Vigilance, Strategic Ambidexterity, and Organizational Renewal? For this purpose, private sector banks were chosen in the city of Erbil. The study sample included a group of managers of private sector banks in the city of Erbil, who numbered (203) managers. The research adopted the descriptive analytical method. The questionnaire promised the main tool for collecting the required data, which was analyzed by adopting the statistical software (pct v.25 SPSS). The research reached a set of conclusions, the most important of which is the existence of a relationship and an effect of strategic vigilance in strategic ambidexterity, which has proven its direct impact on achieving organizational renewal. The research recommended the necessity of preserving the levels of marketing vigilance technological vigilance and competitiveness vigilance available in the private sector banks in the city of Erbil, especially with regard to strategic vigilance and employing it to increase levels of strategic ambidexterity and achieve organizational renewal.

سعى البحث إلى اختبار العلاقة بين أبعاد اليقظة الاستراتيجية Strategic Vigilance المتمثلة بـ:-اليقظة التسويقية Marketing vigilance.-اليقظة التكنولوجية Technological vigilance.-اليقظة التنافسية Competitiveness Vigilance.بوصفه متغيرا مستقلا، والبراعة الاستراتيجية Strategic Ambidexterity بوصفها متغيراً مستقلاً ثانياً عبر أبعادها:-استراتيجية استكشاف الفرص Explore opportunities Strategy.-استراتيجية استغلال الفرص Exploitation opportunities Strategy.-استراتيجيـة البراعـة الهيكليــة Structural Ambidexterity Strategy. ومعرفة تأثير تلك العلاقة في تحقيق التجديد المنظمي Organizational Renewa بوصفه متغيرا معتمدا، وفي إطار ذلك لابد من الإجابة على تساؤل اساسي مفاده هل هناك علاقة وتاثير بين اليقظة الاستراتيجية والبراعة الاستراتيجية والتجديد المنظمي؟ ومن اجل ذلك اختيرت مصارف القطاع الخاص في مدينة اربيل، وشملت عينة الدراسة مجموعة من مديري مصارف القطاع الخاص في مدينة اربيل وبلغ عددهم (203) مديراً. إعتمد البحث المنهج الوصفي التحليلي، وعدت الاستبانة الاداة الرئيسیة لجمع البيانات المطلوبة، والتي حللت باعتماد البرمجية الإحصائية (pct v.25 SPSS). توصل البحث إلی مجموعة من الإستنتاجات من اهمها وجود علاقة و‌تأثير لليقظة الاستراتيجية في البراعة الاستراتيجية والتي ثبتت تاثيرها المباشر في تحقيق التجديد المنظمي واوصى البحث بضرورة المحافظة على مستويات اليقظة التسويقية والتكنولوجية والتنافسية المتاحة في مصارف القطاع الخاص في مدينة اربيل والخاصة باليقظة الاستراتيجية وتوظيفها لزيادة مستويات البراعة الاستراتيجية وتحقيق التجديد المنظمي.} }