TY - JOUR ID - TI - The Possibility of Applying Lean Operation in Industrial Companies Applied Research in the General Company for Leather Industries إمكانية تطبيق العمليات الرشيقة في الشركات الصناعية (بحث تطبيقي في الشركة العامة للصناعات الجلدية) AU - Atheer Ali Abdulkadhim أثير علي عبد الكاظم AU - Khawla Hussein Hamdan خولة حسين حمدان PY - 2021 VL - 13 IS - 1 SP - 83 EP - 97 JO - JOURNAL OF MADENAT ALELEM COLLEGE مجلة كلية مدينة العلم الجامعة SN - 20732295 26645521 AB - The research aims to identify lean operation and tools and how to apply them, as well as to get rid of all non-value-added activities of waste of time and resources, as well as to identify the practical results obtained after the application of lean operation techniques as well as the amount of financial savings that will be obtained in the case of application. Where the research problem was the result of major developments in the business environment and rapid changes in customer demands has become the need to provide modern systems to meet these requests as the traditional systems are not adapted to the current changing environment and must adopt modern systems appropriate to change quickly response to customers' requests, Where he reached many conclusions, the most important when applying the manufacturing efficiency cycle shows that the efficiency ratio in traditional systems is (40%) and this is a weakness indicator in the company because the amount (60%) represents activities that do not add any value to the product and borne by the company as it reaches searching for many recommendations, the most important of which is the need to implement lean operation , which helps to delete activities that are not value added to the product, which represents a burden borne by the company where the efficiency of manufacturing has become by (71%) when the application of lean operation techniques of just in time.

يهدف البحث إلى التعرف على العمليات الرشيقة وأدواتها وكيفية تطبيقها وكذلك إلى التخلص على كافة الأنشطة غير المضيفة للقيمة من هدر بالوقت وهدر بالموارد فضلا عن التعرف على النتائج العملية التي حصلت بعد تطبيق تقنيات العمليات الرشيقة فضلا عن مقدار الوفورات المالية التي سيتم الحصول عليها في حالة تطبيقها، حيث تمثلت مشكلة البحث نتيجة التطورات الكبيرة في بيئة الأعمال والتغيرات السريعة في طلبات الزبائن اصبح لا بد من توفير نظم حديثة تلبي هذه الطلبات إذ أن الأنظمة التقليدية أصبحت لا تلائم البيئة الحالية المتغيرة ولا بد من اعتماد أنظمة حديثة تلائم التغيرات بسرعة استجابة لطلبات الزبائن، حيث توصل إلى العديد من الاستنتاجات من أهمها عند تطبيق دورة كفاءة التصنيع تبين أن نسبة الكفاءة في الأنظمة التقليدية تبلغ ( 40%) وهذا يعتبر مؤشر ضعف في الشركة لان ما مقدار (60%) يمثل أنشطة لا تضيف أي قيمة إلى المنتج وتتحملها الشركة كما وتوصل البحث إلى العديد من التوصيات أهمها ضرورة تطبيق العمليات الرشيقة مما يساعد على حذف الأنشطة غير مضيفة القيمة إلى المنتج والتي تمثل عبئ تتحمله الشركة حيث أصبحت كفاءة التصنيع بمقدار (71%) عند تطبيق تقنيات العمليات الرشيقة والمتمثلة بالإنتاج بالوقت المحدد . ER -