@Article{, title={The role of strategic foresight in achieving institutional excellence: Field research in the Iraqi Ministry of Culture دور الاسـتشراف الاِستراتيجي في تحقيق التميز المؤسسـي بحث ميداني في وزارة الثقافـة العراقية}, author={Dania Nihad Abd al-Rahman al-Obaidi دانيـة نهاد عبد الرحمن العبيدي and Prof. Dr. Saadoun Muhsin Salman أ.م.د سـعدون محسن سلمان}, journal={Journal of Administration and Economics مجلة الادارة والاقتصاد}, volume={41}, number={137}, pages={28-42}, year={2023}, abstract={This research aims to know the role of strategic foresight in achieving institutional excellence by studying the dimensions of strategic foresight (capabilities of environmental scanning, strategic choice, and capabilities of integration) on the dimensions of the effectiveness of institutional excellence (leadership excellence, human resources excellence, operations excellence, knowledge excellence, and financial excellence). Through an analytical study conducted by the Iraqi Ministry of Culture.The research problem was represented in the form of questions, the most prominent of which was "What role does strategic foresight play in achieving institutional excellence?", as the descriptive analytical approach was relied upon in the application of the research, where the questionnaire was used as a tool for data collection, and it was prepared using ready-made standards. The questionnaire included a sample of (130) individuals in (3) departments and institutions affiliated to the Ministry of Culture, the sample of the higher management represented by (the general manager, assistant general manager, department director, assistant department manager, division official, and unit official), where it was relied on the five-point Likert scale for determining the answers to the questionnaire items, and it became clear through the results that there is a role for strategic foresight in its dimensions (capabilities of environmental scanning, strategic choice, capabilities of integration) in achieving institutional excellence.

يهدف هذا البحث إلى معرفة دور الاسـتشراف الاسـتراتيجي في تحقيق التميـز المؤسسـي عبــر دراسة أبعاد الاسـتشراف الاستراتيجي (قابليات المسـح البيئي ، الخيـار الاسـتراتيجي ، و قابليات التكامـل) على أبعاد فعالية التميـز المؤسسـي (التميـز القيـادي، تميـز الموارد البشريــة، تميـز العمليـات ، التميـز المعرفــي، والتميـز المـالي). من خلال دراسة تحليلية أجريت في وزارة الثقافــة العراقيــة.و تمثلـت مشكلـة البحـث في شكـل ألاسـئلـة كان أبرزهـا " مــا الدور الذي يلعبـه الاسـتشراف الاسـتراتيجي لتحقيق التميـز المؤسسـي؟ " ، إذ تــم الاعتمـاد على المنهج الوصفي التحليلي في تطبيـق البحـث، حيث تـم استخدام الاسـتبيان كـأداة لجمع البيـانـات، وتـم اعداده باستخدام معاييـر جاهـزة ، إذ تـم توزيـع الاسـتبيان على عينـة قوامهـا (130) فرداً فـي (3) دوائـر و مؤسسـات تابعـة لوزارة الثقافـة، عينـة الادارة العليـا والمتمثـلة (المديــر العـام ، معاون المديــر العـام، مديـر القسـم ، معاون مديـر القسـم، مسـؤول شعبـة، و مسـؤول الوحدة) ، حيـث تـم الاعتمـاد على مقيـاس ليكـرت الخماســي النقاط لتحديـد الاجـابـات على فقرات الاسـتبيـان، و أتضـح عبـر النتائج أن هنـالك دوراً للاسـتشراف الاسـتراتيجي فـي ابعـاده ) قابليـات المسـح البيئي، الخيار الاسـتراتيجي، قابليـات التكامـل) في تحقيـق التميـز المؤسسـي .} }