@Article{, title={THE FACTORS AFFECTING PUBLIC CONSTRUCTION MANAGEMENT IN SAUDI ARABIA:VARIATION ORDERS VIA OFFICE BUILDING AS SAMPLE العوامل المؤثرة على إدارة مشاريع التشييد الحكومية في المملكة العربية السعودية}, author={Saleh Alatawi صالح خضر العطوي}, journal={Al-Qadisiyah Journal for Engineering Sciences مجلة القادسية للعلوم الهندسية}, volume={8}, number={1}, pages={43a-66a}, year={2015}, abstract={This research is an exploratory and descriptive study of the variation orders, as one of the most important issues and variables acting in Saudi construction management. The researcher tried to achieve five objectives, Which are: identifying the main active stakeholders in the variation orders, to determine to what extend they affect the variation orders, how the variation orders are priced, monitoring and identifying the most important activities that cause the variation orders, and to identify the most important aspects on how the variation orders affect the management of construction projects.To achieve the objectives above, the researcher conducted a field study, which relied on a sample survey approach to obtain the required data. The researcher applied the field study using 256 samples from the field of governmental construction management.The research found a number of results, of which:• The owner of the project was in the first place as the stakeholder that starts the variation orders.• Original contract item pricing is the most common way to calculate the value of the variation orders.• To refrain from execution, while awaiting the written permitting comes in the first place, as a method of practice in the execution of variation orders.• That the project's owner is the most effective stakeholder that makes the variation order executable.• Architectural works are most common cases in which the variation orders are repeated in a manner that is greater than all the other cases

هذا البحث دراسة استكشافية، وصفية لأوامر التغيير، باعتبارها أحد أهم العوامل والمتغيرات الفاعلة في إدارة مشاريع التشييد، وقد سعى الباحث لتحقيق عدد من الأهداف، وهي: التعرف على الأطراف الفاعلة في أوامر التغيير، وتحديد درجة مساهمة الأطراف الفاعلة في أوامر التغيير، والتعرف على كيفية احتساب قيمة أوامر التغيير، ورصد وتحديد أهم الأعمال التي تحدث بها أوامر التغيير، والتعرف على أهم الجوانب التي تؤثر من خلالها أوامر التغيير على إدارة مشروعات التشييد. ولتحقيق الأهداف السابقة قام الباحث بإجراء دراسة ميدانية، اعتمد فيها على منهج المسح بالعينة، كما اعتمد على أداة الاستبانة؛ للحصول على البيانات المطلوبة، وطبق دراسته الميدانية على عينة غرضية قوامها 256 مفردة من العاملين في حقل تشييد المباني الحكومية.وقد خلصت الدراسة لعدد من النتائج، من أهمها:- جاء مالك المشروع في الترتيب الأول بوصفه الطرف الذي يبدأ من عنده أمر التغيير.- أن الاحتساب عن طريق سعر البند حسب العقد الأصلي، يعد الطريقة الأكثر شيوعا في احتساب قيمة أمر التغيير.- أن الامتناع عن التنفيذ، لحين التعميد الخطي يأتي في الترتيب الأول، كأسلوب متبع لتنفيذ أوامر التغيير.- أن المالك هو الطرف الأكثر فاعلية في جعل أمر التغيير قابلا للتنفيذ.- أن الأعمال المعمارية هي المجال الذي تتكرر فيه أوامر التغيير بدرجة تفوق كافة العناصر الأخرى.} }