Abstarct
يصبح التنويع في الاعمال استراتيجية جذابة ، عندما تستنفد المنظمة جميع فرص النمو المربحة في اعمالها الحالية. وهنالك نوعان اساسيان من التنويع هما : التنويع المترابط والتنويع غير المترابط. ففي التنويع المترابط ، يتم التنويع في اعمال ذات مجالات توافق استراتيجي ضمن سلسلة القيمة الخاصة بها ليتم الاستفادة منها في تطوير الميزة التنافسية. ويعد التنويع غير المترابط توجهاً ماليا بشكل اساسي، اذ يتنازل عن احتمال الميزة التنافسية للتوافق الاستراتيجي في مقابل الحصول على ميزات اخرى، كتوفير فرص الربح المالي السريع، او توزيع المخاطر على مجموعة متنوعة من الصناعات. وفي جميع الاحوال يتمثل الغرض من التنويع في تكوين قيمة اضافية للمساهمين ،عندما يصبح اداء مجموعة متنوعة من الاعمال تحت ادارة شركة واحدة افضل من اداءها منفصلة او مستقلة عن بعضها. ويمكن ان يحدث التنويع ، اما بتوسيع قاعدة الاعمال، تضييق قاعدة الاعمال، اعادة هيكلة محفظة الاعمال، او التنويع في الاعمال متعددة الجنسيات. وتعد التحالفات الاستراتيجية اكثر محورية في استراتيجيات المنظمات مقارنة بالمشاريع المشتركة التقليدية ، اذ يكمن الغرض الرئيسي للتحالفات الاستراتيجية في تحقيق اقتصاديات الحجم والمجال ، والتشارك بالمهارات والموارد.
