Fulltext

The impact of leadership styles in the crisis management center the Strategic planning - Field research in the Headquarters Ministry of electricity

تأثير الأنماط القيادية في إدارة الأزمات بتوسيط التخطيط الإستراتيجي – بحث ميداني في مقر وزارة الكهرباء

هديل كاظم سعيد --- ضحى باسل مظفر

journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية
ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2016 Volume: 22 Issue: 92 Pages: 159-196
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Abstract

The current research aims to testing the impact of leadership styles (autocratic, democratic) in crises management (Making decision response, communications and information flows, Mobilization of resources) through strategic planning (Mission, objectives, and environmental analysis, and strategic choice) among managers of the Iraqi Ministry of electricity. Questionnaire has been adopted as a tool in data and information relating to research, as it had prepared on the basis of number of scales and finished using the included Likert quintet, which has been subjected to standards of validity and reliability and distributed to a sample consisting of (96) managers at the three departments of Ministry of electricity, Statistical methods have produce number of results, perhaps most notably: there was a significant correlation and effect between (style of leadership and strategic planning) and (style of leadership and crises management) and (strategic planning and crises management), and the level of impact of the patterns of leadership in crises management is increasing the presence of strategic planning, either with respect to the recommendations it is necessary to strengthen leadership in Ministry discussed crises management and strategic planning by participating in training courses to increase their experience and knowledge in the use of modern and effective methods , And access to and benefit from the experiences of developed countries in the best possible way.

يسعى البحث إلى تناول تأثير الأنماط القيادية (المتغير المستقل) بأبعادها (الأوتوقراطي, والديمقراطي) في إدارة الأزمات (المتغير المعتمد) بأبعادها (إتخاذ قرار الإستجابة, والإتصالات وتدفق المعلومات, وحشد وتعبئة الموارد) من خلال التخطيط الإستراتيجي (المتغير الوسيط) بأبعاده (الرسالة, والأهداف, والتحليل البيئي, والخيار الإستراتيجي) لدى المديرين في وزارة الكهرباء العراقية, وقد أعتمدت الإستبانة اداة رئيسة في جمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالبحث, إذ تم إعدادها بالإستناد إلى عدد من المقاييس المعتمدة وبإستخدام مدرج ليكرت الخماسي, وتم إخضاعها لمقياس الصدق والثبات, ووزعت على عينة مكونة من (96) مديراً في دوائر وزارة الكهرباء التي كان عددها (3) دوائر, وقد أفرزت الأساليب الإحصائية عدداً من النتائج لعل أبرزها وجود علاقة تأثير وإرتباط ذات دلالة معنوية بين (الأنماط القيادية والتخطيط الإستراتيجي) وبين (الأنماط القيادية وإدارة الأزمات) وبين (التخطيط الإستراتيجي وإدارة الأزمات), وإن مستوى تأثير الأنماط القيادية في إدارة الأزمات يزداد بوجود التخطيط الإستراتيجي, أما فيما يخص التوصيات فأن من الضرورة تدعيم القيادات الإدارية في الوزارة المبحوثة لإدارة الأزمات والتخطيط الإستراتيجي من خلال الإشتراك في الدورات التدريبية لزيادة خبرتهم ومعرفتهم في إستخدام الأساليب الحديثة والفاعلة, والإطلاع على تجارب الدول المتقدمة والافادة منها بأفضل شكل ممكن.

Keywords

Leadership styles - Strategic planning - Crisis Management --- الأنماط القيادية – التخطيط الإستراتيجي – إدارة الأزمات.