Fulltext

Development human capital Across practices management

تطوير رأس المال البشري عبر ممارسات ادارته

يعرب عدنان السعيدي --- هديل سعدون معارج

journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية
ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2017 Volume: 23 Issue: 101 Pages: 178-202
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Abstract

Abstract The objective of this research is to study the effect of human capital dimensions (knowledge, skills, abilities, value) and his management dimensions (leadership practices, employess engagement, access knowledge, workforce optimization, learning capacity) with the Office of the Inspector General's staff - the Iraqi Ministry of Culture, has depended questionnaire as a tool in data and information related to research collection, as distributed to a sample of (63) individuals were distributed in positions (director, director of the Division of employees) the search data analysis using ready-statistical program (spss) the researcher used hypothesis testing and correlation coefficient) Spearman (and regression analysis. the statistical methods have produced a number of conclusions, most signific was the human capital and his management has achieved a good position in the long term. the study showed the presence of differences between the responses of managers and answers staff and this Mapenth correlations, and also has to be the of formulation human capital strategic, because it is the contribute to achieve excellence in performance and contribute in leading change through by the majer and benefit from the innovations and individual energies in improving work efficiency. As the main recommendations was to rely on the core capabilities found in the office and the adoption of management methods to be measured, as well as take advantage of new ideas and innovations that raised by the staff

المستخلص هدف هذا البحث إلى دراسة تأثير راس المال البشري بأبعاد ( المعرفة, المهارات, القدرات, القيمة ) وادارته المتمثلة بالابعاد (ممارسات القيادة, احتواء العاملين, الوصول للمعرفة , مثالية قوة العمل, قدرات التعلم) لدى موظفي مكتب المفتش العام– وزارة الثقافة العراقية, وقد أعتمدت الإستبانة كأداة في جمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالبحث, وتم إخضاعها لمقياس الصدق والثبات ووزعت على عينة قوامها (63) فردا توزعت في مناصب (مدير قسم, مدير شعبة, موظف) وقد تم تحليل بيانات البحث بإستخدام البرنامج الإحصائي الجاهز (spss) وقد أستخدمت الباحثة اختبار الفرضيات ومعامل الارتباط )سبيرمان( وتحليل الانحدار. وقد أفرزت الأساليب الإحصائية عدداً من الاستنتاجات لعل أبرزها ان راس المال البشري وادارته حققت موقف جيد وعلى المدى البعيد . وقد بينت الدراسة وجود اختلافات بين اجابات المديرين واجابات الموظفين, وايضا لابد من صياغة راس المال البشري الاستراتيجي, لكونه يسهم في تحقيق التفوق والتميز في الاداء والانجاز العالي ويسهم في قيادة التغيير من خلال الافادة من الابداعات والطاقات الفردية في تحسين كفاءة العمل. اما ابرز التوصيات فقد كانت الاعتماد على القدرات الجوهرية الموجودة في المكتب وتبني أساليب إدارية لقياسها, فضلا عن الافادة من الأفكار والابتكارات الجديدة التي تطرح من قبل الموظفين

Keywords

human capital --- human capital management --- رأس المال البشري --- ادارة رأس المال البشري