Fulltext

The expected roles of applying the coopetition strategy in the development of the value Network "an analytical survey of the views of a sample of managers in the Taq Taq Operating Company & GAS PLUS Khalakan operating in the Kurdistan region of Iraq"

الادوار المرتقبة لتطبيق استراتيجية التعاون التنافسي في تطوير شبكة القيمة "دراسة استطلاعية تحليلية لاراء عينة من المديرين في شركتي Taq Taq Operating Company & GAS PLUS KHALAKAN العاملة في أقليم كوردستان "

Younis Mohammed Khadir يونس محمد خضر السبعاوي --- Khalid Abd Allah Ibrahim خالد عبدالله ابراهيم --- Abd AlSatar Salim عبدالستار سالم عوض

AL-Anbar University journal of Economic and Administration Sciences مجلة جامعة الانبار للعلوم الاقتصادية والادارية
ISSN: 19988141 Year: 2018 Volume: 10 Issue: 23 Pages: 238-256
Publisher: University of Anbar جامعة الانبار

Abstract

The purpose of the research is to demonstrate the nature of the relationship and the impact between the prospective roles of the coopetition strategy, choose a company Taq Taq Operating Company and Company Gas Plus Khalakan Field of study. The analytical, descriptive approach was also adopted using the path analysis method, and the sample of the research was made up of managers in the administrative and technical departments working in the sample companies. One of the most important findings of the research is that there is a statistically significant impact between the expected roles of the coopetition Strategy for both (cost-sharing, knowledge sharing, capacity enhancement) in the development of value network content, and a statistically significant impact of the adoption of the coopetition strategy to develop the content of the value network by having the expected roles as an intermediary variable. On that basis, reference was made to some proposals concerning the need for administrations recognize the importance of investing in common sites, to focus on the main characteristics of value networks and to keep abreast of the new roles provided by the coopetition strategy.

يهدف البحث إلى بيان طبيعة العلاقة والأثر بين الأدوار المرتقبة لإستراتيجية التعاون التنافسي (coopetition) في تطوير مضامين شبكة القيمة في شركات النفط العاملة في أقليم كوردستان / العراق وقد تم اختيار شركة Taq Taq Operating Company وشركة Gas Plus Khalakan ميداناً للدراسة. كما تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي باستخدام أسلوب تحليل المسار، وتكونت عينة البحث من المديرين في الاقسام الادارية والفنية العاملين في الشركات عينة البحث. ومن أهم النتائج التي توصل إليها البحث وجود اثر ذو دلالة إحصائية بين الأدوار المرتقبة لإستراتيجية التعاون التنافسي (coopetition) لكل من ( تقاسم التكاليف ، تبادل المعرفة، تعزيز القدرات) على تطوير مضامين شبكة القيمة، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية لتبني إستراتيجية التعاون التنافسي (coopetition) على تطوير مضامين شبكة القيمة بوجود الأدوار المرتقبة كمتغير وسيط. واستناداً إلى ذلك تمت الإشارة إلى بعض المقترحات المتعلقة بضرورة إدراك الإدارات لأهمية الاستثمار في المواقع المشتركة، والتركيز على الخصائص الرئيسة لشبكات القيمة، ومواكبة الأدوار الجديدة التي تقدمها إستراتيجية التعاون التنافسي (coopetition).

Keywords

competitive cooperation strategy --- prospective roles --- value network --- cost-sharing --- knowledge sharing --- capacity enhancement. --- إستراتيجية التعاون التنافسي، الأدوار المرتقبة ، شبكة القيمة ، تقاسم التكاليف، تبادل المعرفة ، تعزيز القدرات