research centers


Search results: Found 6

Listing 1 - 6 of 6
Sort by

Article
The role of organizational change to achieve strategic success A field research in the Petroleum Research & Development Center-Ministry of Oil
دور التغيير التنظيمي في تحقيق النجاح ألاستراتيجي بحث ميداني في مركز البحث والتطوير النفطي- وزارة النفط

Authors: مصطفى ناطق ناجي --- علي حسون الطائي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2015 Volume: 21 Issue: 82 Pages: 46-70
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

This current research deals with the "The role of organizational change in the achievement of strategic success" Who are getting increased attention to being one of the important topics and relatively new, And which have a significant impact on the future of the organization So there is a need for this research, which aims to identify the role of organizational change across dimensions (technology, organizational structure, human resources, organizational culture) in the strategic success through its components (a specific strategy, effective implementation, innovation, customer satisfaction)، And that by two main hypotheses, branched about eight hypotheses subset to study the relationship and impact between the variables, By a number of statistical methods, and used the questionnaire That have been subjected to a test of validity and reliability as a tool for measuring and collecting data from the research sample, which was distributed to 49 employees, and applied to the research community represented Managers and their assistants and heads of departments in the organization researched (R & D center of oil) The research found a set of conclusions and recommendations including: The results showed that all the statistical correlations between the dimensions of organizational change and strategic success were strong and meaningful relationships as well as significance and influence were all meaningful significance, Which indicates the importance of the role of organizational change in the impact on achieving strategic success of organizations, And the study concludes with a set of recommendations was: increased attention to training through courses outside the center and developing a specialist training program to workers to encourage them to embrace the process of change، And the use of modern technology of electronic computing more effectively within the researched organization which contributes to the achievement of the strategic dimensions of success

يتناول البحث الحالي "دور التغيير التنظيمي في تحقيق النجاح الاستراتيجي" إذ يحظى موضوعي التغيير التنظيمي والنجاح الاستراتيجي باهتمام متزايد لكونهما من المواضيع المهمة والحديثة نسبيا، والتي لها تأثير كبير في مستقبل المنظمات، لذا ظهرت الحاجة لهذا البحث الذي يهدف إلى معرفة دور التغيير التنظيمي عبر ابعاده (التكنلوجي، الهيكل التنظيمي، الموارد البشرية، ثقافة المنظمة) في النجاح ألاستراتيجي عبر مكوناته (استراتيجية محددة، تنفيذ فعال، ابداع، رضا الزبون)، وذلك من خلال فرضيتين رئيسيتين, تفرعت عنها ثمان فرضيات فرعية لمعرفة العلاقة والأثر بين متغيري البحث عبر عدد من الوسائل الأحصائية, واستخدمت الأستبانة التي أخضعت لأختباري الصدق والثبات كأداة للقياس وجمع البيانات من عينة البحث والتي وزعت على (49) موظفا، وطبقت على مجتمع البحث المتمثل بالمديرين ومعاونيهم و رؤساء الأقسام في المنظمة المبحوثة (مركز البحث والتطوير النفطي) وتوصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات أهمها: سجلت النتائج الإحصائية إن جميع علاقات الارتباط بين ابعاد التغيير التنظيمي والنجاح الاستراتيجي كانت قوية وذات دلالة معنوية وكذلك علاقات التأثير كانت جميعها ذا دلالة معنوية. مما يشير إلى اهمية دور التغيير التنظيمي في التأثير في تحقيق النجاح الاستراتيجي للمنظمات، واختتمت الدراسة بمجموعه من التوصيات كان من أهمها: زيادة الاهتمام بالتدريب من خلال الدورات التدريبية خارج المركز ووضع برنامج تدريبي مختص بالعاملين لتشجيعهم على تبني عملية التغيير ، واستخدام التكنلوجيا الحديثة المتمثلة بالحوسبة الالكترونية بشكل اكثر فعالية داخل المنظمة المبحوثة الامر الذي يسهم في تحقيق ابعاد النجاح ألاستراتيجي


Article
Reflection of the change process in enhancing organizational performance (Analytical research)
انعكاس عملية التغيير على تعزيز الأداء التنظيمي ( بحث تحليلي )

Authors: تلا عاصم فائق --- عذراء محسن عبد
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2018 Volume: 24 Issue: 103 Pages: 128-149
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

This research aims to test the relation and effect of the process of organizational change as an independent variable (change in human resources, technological change, change in tasks, change in organizational structure) in organizational performance as a variable of success (financial performance, operational performance, customer satisfaction, growth). And learning) in the Office of the province of Baghdad, as well as determine the existence of differences of statistical significance between the variables of research, and then try to come out with a set of recommendations to contribute to the strengthening of organizational performance, and carried out this research on the eye of the vertical number (75) individuals, The questionnaire was used as a main tool for collecting data on the research variables through the measurements that were constructed. In addition, the interview was used as well as some paper data. In order to process the data and information, the Statistical Analysis Program (SPSS) The results were obtained by means of several statistical methods (the percentages and frequencies, the analysis of averages, the standard deviation, correlation analysis, linear regression analysis, the coefficient of variation, and the Kay square test). The main hypothesis was accepted (there is a statistically significant correlation between the exclusion of organizational change and organizational performance). There is also a relationship between organizational change and organizational performance. The hypothesis was accepted Second, there is a statistically significant effect on the exclusion of organizational change in organizational performance. The research ended with a number of conclusions. Technological change and change in tasks are the most important dimensions that are directly related to the development of organizational performance. Knulogi and change in the tasks represent the most prominent and most influential dimensions of performance.

المستخلص يهدف هذا البحث إلى اختبار علاقة وتأثير عملية التغيير التنظيمي كمتغير مستقل بإبعاده المتمثلة (بالتغيير في الموارد البشرية , التغيير التكنولوجي , التغيير في المهام ,التغيير في الهيكل التنظيمي ) في الأداء التنظيمي كمتغير تابع بإبعاده والمتمثلة ( بالأداء المالي , الأداء ألعملياتي , رضا الزبون , النمو والتعلم) في ديوان محافظة بغداد , وكذلك تحديد مدى وجود الفروقات ذات الدلالة الإحصائية بين متغيرات البحث , وثم محاولة الخروج بجملة توصيات بما يسهم في تعزيز أدائها التنظيمي , وطبق هذا البحث على عينه قصديه عمديه بلغ عددها (75) فردا , والتي تمثلت بالقيادات العليا والوسطى والدنيا في ديوان المحافظة , ولقد تم استخدام الاستبانه أداة رئيسة لجمع البيانات الخاصة بمتغيرات البحث من خلال المقاييس التي تم بناؤها , فضلا عن الاستعانة بالمقابلات وأيضا بعض البيانات الورقية , ولأجل معالجة البيانات والمعلومات تم الاستعانة ببرنامج التحليل الإحصائي (SPSS) للوصول إلى النتائج من خلال وسائل إحصائية عديدة أهمها (النسب المئوية والتكرارات , وتحليل المتوسطات , والانحراف المعياري , و تحليل الارتباط , وتحليل الانحدار الخطي , ومعامل الاختلاف , واختبار مربع كاي ) وكانت ابرز نتائج البحث هو وجود وبمستوى متوسط لممارسة متغيرات البحث في ديوان محافظة بغداد , إضافة إلى وجود علاقة ارتباط بين عملية التغيير التنظيمي والأداء التنظيمي إذ تم قبول الفرضية الرئيسة الأولى ( توجد علاقة ارتباط ذو دلالة إحصائية بين إبعاد التغيير التنظيمي والأداء التنظيمي ) كما توجد علاقة تأثير بين التغيير التنظيمي والأداء التنظيمي إذ تم قبول الفرضية الرئيسة الثانية (يوجد تأثير ذو دلالة إحصائية لإبعاد التغيير التنظيمي في الأداء التنظيمي ) وانتهى البحث بجملة استنتاجات ومنها إن التغيير التكنولوجي والتغيير في المهام هما ابرز الإبعاد التي لها علاقة مباشرة بتطور الأداء التنظيمي وأيضا فان التغيير التكنولوجي والتغيير في المهام يمثلان ابرز الأبعاد وأكثرها تأثيرا في الأداء .


Article
The impact of organizational change management in job satisfaction among employees in organization A field study to explore the views of a sample of employees In Baghdad plant (tents)/ Baghdad - Waziriya
تأثير إدارة التغيير التنظيمي في الرضا الوظيفي لدى العاملين في المنظمة دراسة ميدانية لاستطلاع آراء عينة من العاملين في معمل بغداد (الخيم)/ بغداد- الوزيرية

Author: حمزة محمد الجبـوري
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2016 Volume: 22 Issue: 88 Pages: 249-270
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The organizational change management, follows the approach to the transfer or transmission of the individual, or team, or the organization of the current case to the case of a future planned. It is an organizational process aimed at helping stakeholders to accept and then the changes in their business environment. And job satisfaction can be defined as the individual's sense of happiness and satisfaction during the performance of his work and achieved compatibility between what the individual expects from his work and how much it actually gets in this work, and job satisfaction is to pay the individual components of the work and production. Through the concepts above chose researcher on the title search goal of: "The impact organizational change management in job satisfaction among employees in orginization", in order to stand at the level of the relationship and the type of influence and power between the two variables mentioned, through test hypotheses two main which were submitted in the research methodology. Were distributed to identify search sample consisted of thirty (30) members of the individuals working in the Baghdad plant (tents)/ Baghdad- Waziriyah, in order to obtain the necessary data that was used later in the process of statistical analysis, where the research found the most important conclusion represented by the presence of a high level of correlation between the organizational change management and variables on the one hand, and job satisfaction among employees and variables on the other hand, as well as check the level of impact is acceptable between the organizational change management and variables of party, in job satisfaction among employees and variables at the opposite end, and this is what indicated by the results of the statistical analysis as for the most important research came out of recommendations represent intensify and encourage "interest organizational change management mechanisms followed in Baghdad plant (tents)/ Baghdad- Waziriyah, because of its positive effects on job satisfaction among employees".

تمثل إدارة التغيير التنظيمي، نهج يُتبع لتحويل او انتقال الفرد، او فريق العمل، او المنظمة من حالة راهنة الى حالة مستقبلية مخطط لها. فهي عملية تنظيمية تهدف إلى مساعدة اصحاب المصلحة للقبول ومن ثم تبني التغييرات في بيئة الاعمال الخاصة بهم. ويمكن تعريف الرضا الوظيفي بأنه شعور الفرد بالسعادة والارتياح اثناء ادائه لعمله ويتحقق ذلك بالتوافق بين ما يتوقعه الفرد من عمله ومقدار ما يحصل عليه فعلاً في هذا العمل، ويتمثل الرضا الوظيفي في المكونات التي تدفع الفرد للعمل والإنتاج. ومن خلال هذين المفهومين وقع اختيار الباحث على عنوان البحث المتمثل في: "تأثير إدارة التغيير التنظيمي في الرضا الوظيفي لدى العاملين في المنظمة"، وذلك بهدف الوقوف على مستوى العلاقة ونوع التأثير وقوته بين المتغيرين المذكورين، من خلال إختبار الفرضيتين الرئيستين اللتين تم تقديمهما في منهجية البحث. وتم توزيع استبانة البحث على عينة تألفت من (30) ثلاثين فرداً من الافراد العاملين في معمل بغداد (الخيم)/ بغداد-الوزيرية، بهدف الحصول على البيانات اللازمة التي استعملت لاحقاً في عملية التحليل الاحصائي حيث توصل البحث الى اهم استنتاج المتمثل بوجود مستوى عال من العلاقة الارتباطية بين إدارة التغيير التنظيمي ومتغيراتها من ناحية، والرضا الوظيفي لدى العاملين في المنظمة ومتغيراتها من ناحية آخر، فضلاً عن تحقق مستوى تأثير مقبول بين إدارة التغيير التنظيمي ومتغيراتها من طرف، في الرضا الوظيفي لدى العاملين ومتغيراتها في الطرف المقابل، وهذا ما بينته نتائج التحليل الاحصائي، اما اهم ما خرج به البحث من توصيات فتمثل بـتكثيف وتشجيع "الاهتمام بآليات إدارة التغيير التنظيمي المتبعة في معمل بغداد (الخيم)/ بغداد-الوزيرية، لما له من آثار ايجابية في الرضا الوظيفي لدى العامليـن".


Article
The role of organizational change in easing the organizational conflict: an exploratory study of the opinions of a sample of managers and workers in Iraq to EarthLink Network Services Company And communications
دور التغيير التنظيمي في تخفيف الصراع التنظيمي: دراسة استطلاعية لأراء عينة من المدراء والعاملين في شركة أيرث لنك العراق لخدمات الشبكات والاتصالات

Author: ياسر لطيف خلف
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2017 Volume: 23 Issue: 99 Pages: 275-294
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

AbstractResearch on the role of organizational change in easing the organizational conflict focuses for being one of the important topics and relatively modern and which have a significant impact on the future of organizations, so this study was to identify the relationship and the impact of organizational change and of deportation (technological, organizational structure, human resources, the change in the task) at the organizational conflict in the Earth company link Iraq, in order to reach the goals of the research, it has been the development of a questionnaire distributed to a random sample of (100) composed employees from managers and heads of departments and the people and staff at the Earth company link Iraq, the study found: the existence of a correlation significant morale among organizational change and conflict, organizational, and results of the study showed the presence of a effect signify moral organizational change in terms of the variables in organizational conflict, which turned out to be the more effective change whenever the role of the change in easing the conflict within the organization, and based on the results, the researcher recommended several recommendations, including: regulatory changes (structural and technological changes and human tasks) through keep up with external developments to ensure the smooth flow of the work of its staff away from potential conflicts and reduce the effects of organizational conflict between the company surveyed individuals through development programs for all employees in the company's building.

المستخلصيركز البحث على دور التغيير التنظيمي في تخفيف الصراع التنظيمي لكونه من المواضيع المهمة والحديثة نسبيا والتي لها اثر كبير في مستقبل المنظمات لذلك جاءت هذه الدراسة من اجل التعرف على علاقة وأثر التغيير التنظيمي والمتمثل بإبعاده (التكنولوجي , الهيكل التنظيمي ,الموارد البشرية , التغيير في المهام ) على الصراع التنظيمي في شركة أيرث لنك العراق , ولغرض الوصول إلى أهداف البحث , فقد تم تطوير استبانة وزعت على عينة عشوائية قوامها ( 100 ) موظفا مكونة من مدراء ورؤساء أقسام وشعب وموظفين في شركة أيرث لنك العراق , وتوصلت الدراسة الى : وجود علاقة ارتباط ذات دلالة معنوية بين التغيير التنظيمي والصراع التنظيمي , كما بينت نتائج الدراسة وجود تأثير ذو دلالة معنوية للتغيير التنظيمي بدلالة متغيراته في الصراع التنظيمي ، حيث اتضح إن كلما كان التغيير فعال كلما كان دور التغيير في تخفيف الصراع داخل المنظمة , وبناءا على النتائج أوصى الباحث بعدة توصيات أهمها : إجراء التغييرات التنظيمية ( الهيكلية والتكنولوجية والبشرية وتغييرات المهام ) من خلال مواكبة التطورات الخارجية لضمان انسيابية عمل موظفيها بعيدا عن الصراعات المحتملة والحد من تأثيرات الصراع التنظيمي بين أفراد الشركة المبحوثة من خلال بناء البرامج التطويرية لجميع العاملين في الشركة.


Article
concept of process and enhancement of knowledge in the areas of organizational change
تأثير العمليات المعرفية في مجالات التغيير التنظيميدراسة تطبيقية في المديرية العامة للتدريب و التطوير / وزارة الكهرباء

Author: علياء جاسم الجبوري
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2011 Volume: 17 Issue: 61 Pages: 76-106
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

Centric study on the interest of the Directorate General of Training and Development / Ministry of Electricity to consolidate the concept of process and enhancement of knowledge in the areas of organizational change، it reached a sample of the study (44) people who are highly heads of departments، technicians and administrators in different sections of the Directorate and by using the correlation coefficient (Spearman) & coefficient of simple regression been tested correlations between variables and the impact of the study، as has been reached to integrate the role of cognitive processes with the areas of organizational change and relationships that were significant at the level of overall dimensions and subsidiary organs.

تتمحور الدراسة على مدى اهتمام المديرية العامة للتدريب والتطوير/ وزارة الكهرباء لترسيخ مفهوم العمليات المعرفية وتعزيزها في مجالات التغيير التنظيمي، إذ بلغت عينة الدراسة (44) شخص ممن هم بدرجة ورؤساء أقسام وفنيين وإداريين في الأقسام المختلفة للمديرية وباستخدام معامل الارتباط (سبيرمان) ومعامل الانحدار البسيط تم اختبار علاقات الارتباط والتأثير بين متغيري الدراسة، اذ تم التوصل إلى تكامل دور العمليات المعرفية مع مجالات التغيير التنظيمي والتي كانت علاقات معنوية على مستوى إبعاده الإجمالية والفرعية.


Article
Leadership styles and Organizational change & the effect of Leadership style on this change
اثر نمطي القيادتين التبادلية والتحويلية في نجاح التغيير المنظمي " دراسة ميدانية في الشركة العامة للصناعات الكهربائية"

Author: بشرى عباس الحسيني
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2010 Volume: 16 Issue: 59 Pages: 38-57
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

This research was designed to study the relationships between tow variables: Leadership styles and Organizational change & the effect of Leadership style on this change.A self completion questionnaire was used to collect data of this research from a random sample represent fourteen employees who works in State Company for Electrical Industries.The main result of this research was positive relationships between Leadership style and Organizational change and this change was found to be significantly effected by the Leadership style, the research concluded that Leadership of the studied company gives their attentions to the Transactional Leadership more than the Transformational Leadership, Finally the research recommends that Transformational Leadership style should be encouraged and only those with Transformational Leadership's skill must be cadidated for Leadership's positions

الخلاصة
يتناول البحث دراسة العلاقة بين متغيرين رئيسين هما: نمطي القيادتين التبادلية والتحويلية والتغيير المنظمي وتأثير الأنماط القيادية المعتمدة في البحث في مجالات التغيير المنظمي.
مثلت الاستبانة الأداة الرئيسة للبحث ووزعت على عينه عشوائية متكونة من اربعين شخصاً من العاملين في الشركة العامة للصناعات الكهربائية مجتمع البحث.
من ابرز النتائج التي توصل اليها البحث وجود علاقة موجبة بين الأنماط القيادية والتغيير المنظمي وتؤثر الأنماط القيادية في التغيير المنظمي، ومن أهم الاستنتاجات ان قيادة الشركة قيد البحث تولي اهتماما بمتغير القيادة التبادلية أكثر منها من متغير القيادة التحويلية، ومن ابرز التوصيات تشجيع نمط القيادة التحويلية وترشيح من يمتلك الصفات والمهارات التي يتمتع بها القائد التحويلي للمناصب القيادية.

Listing 1 - 6 of 6
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (6)


Language

Arabic and English (6)


Year
From To Submit

2018 (1)

2017 (1)

2016 (1)

2015 (1)

2011 (1)

More...