research centers


Search results: Found 3

Listing 1 - 3 of 3
Sort by

Article
The effect of performance appraisal dimensions On organization confidence
تأثير ابعاد تقويم الاداء في الثقة التنظيمية ( دراسة وصفية تحليلية لآراء عينة من القيادات الادارية في وزارة النفط العراقية )

Authors: فاضل حمد سلمان --- فاضل جميل طاهر --- علي حسون فندي الطائي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2012 Volume: 18 Issue: 67 Pages: 58-83
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

This research was designed to study effect of performance appraisal dimensions on organizational confidence.Asset completion questionnaire was used to collect data of this research from a random simple represent forty employees who works in Iraqi Oil ministry. The main result of this research was positive relations and the effect between performance appraisal and organizational confidence. The research contains some conclusions, the main of it is unimplemented the performance appraisal results in the policies of employees in the ministry and it work in classic methods incentives and training.The important recommendations must doing to achieve integrating between the result of performance appraisal and policies of individuals.

صمم هذا البحث لدراسة تأثير ابعاد تقويم الاداء في الثقة التنظيمية مثلت الاستبانة الأداة الرئيسية للوصول إلى النتائج حيث وزعت على عينة عشوائية مكونة من أربعين موظفاً من العاملين في ديوان وزارة النفط العراقية وكان من أبرز النتائج التي توصلت اليها هذه الدراسة وجود علاقة واثر بين أبعاد تقويم أداء العاملين والثقة التنظيمية في هذه الوزارة. ومن أهم الاستنتاجات في هذه الدراسة هو قلة توظيف نتائج تقويم الأداء في سياسات الأفراد المتبعة في الوزارة المبحوثة كما أُتبعت الاساليب التقليدية في تقويم الأداء . ولم تعتمد معايير الأداء الكمية والنوعية في ذلك التقويم. ومن أبرز التوصيات العمل على تحقيق التكامل بين نتائج تقويم أداء العاملين وسياسات الأفراد.


Article
Competences Management Stages in Iraqi Organizations in General Company of Electric Manufactures
مراحل إدارة الكفايات وعلاقتها بالفروق الوظيفية في المستويات الإدارية (دراسة تحليلية وصفية لآراء عدد من شاغلي المستويات الإدارية العليا والوسطى في الشركة العامة للصناعات الكهربائية)

Loading...
Loading...
Abstract

Management competences became a major topic in public and business management. For this reason, we need to study the actual managing of administrative competences stages in the General Company of Electric Manufactures. The data and information related to the research have been collected by designed questionnaire which has been given to a sample of (44) persons. The questionnaire contained (45) questions taken different kinds of competences management stages. The main results of the study were:- 1-There was acceptable level of competences management stages in the Company of Electric Manufactures. 2-The company does not try to create a new goods or services. 3-It followed poor system of rewards, especially, for employees whom are regarded as innovators. The main recommendations were:1.Reinforce core competences which the company need to. 2.All companies goals should be adjusted and need to be reviewed continuously. 3.The company should contact with Iraqi academic organization for setting competences.

تناول البحث مراحل إدارة الكفايات الإدارية في الشركة العامة للصناعات الكهربائية. أراد الباحثون من خلال مشكلة البحث معرفة مراحل إدارة الكفايات في المنظمة المبحوثة وطبيعة الفروق المعنوية بين أفراد العينة وفقاً للمستوى الوظيفي لأفرادها وتجسيد ذلك في فرضية البحث. ولغرض الوصول إلى النتائج المطلوبة استخدم الباحثون عدداً من الأساليب الإحصائية وهي الوسط الحسابي والانحراف المعياري واختبار (MAN-Witny). إن المصدر الرئيسي لجمع البيانات هي الاستبانة حسب مقياس ليكرت الخماسي. تضمنت الاستبانة (45) سؤالاً تناولت مختلف أنواع إدارة الكفايات ووزعت على عينة البحث البالغة (36) شخصاً ممن يشغلون المناصب الإدارية العليا والوسطى في المنظمة المبحوثة. إن أهم النتائج التي توصل إليها البحث وجود مستوى مقبول نسبياً لمراحل إدارة الكفايات في المنظمة المبحوثة، ولكن لا تسعى هذه المنظمة لاستغلال كفاياتها لإيجاد منتج أو خدمة جديدة، بالإضافة إلى ضعف نظام الحوافز والمكافآت في المنظمة وخاصة ما يخص المبدعين من العاملين. أما أهم التوصيات، فهي تعزيز الكفايات في المنظمة المبحوثة وإعادة النظر بأهدافها بصورة مستمرة والتواصل مع المنظمات العلمية والأكاديمية في العراق لغرض وضع مقاييس لتقييم الكفايات بالإضافة إلى الاهتمام بالتدريب ونظام الحوافز للمبدعين.


Article
The role of human resource management practices in human capital investment Applied Research in the Ministry of Health
دور ممارسات إدارة الموارد البشرية في استثمار رأس المال البشري بحث تطبيقي في وزارة الصحة

Author: Assistant prof. Dr. Fadhil Jameel Taher Assistant lecturer Ali Abdulsalam Abdulda'am ا.م.د. فاضل جميل طاهر علي عبد السلام عبد الدائم
Journal: AL-dananeer مجلة الدنانير ISSN: 2224414X Year: 2015 Volume: 1 Issue: 7 Pages: 312-340
Publisher: Iraqi University الجامعة العراقية

Loading...
Loading...
Abstract

The research: (The role ofhuman resource management practicesinhumancapitalinvestmentapplied researchin hospitalsandtheMinistryofHealth)Which should providehigh quality services, because of itsdirectpeople's livesandtakecareofthemphysically, "psychologically" And the problem ofthe current study,the extent ofowninghospitalssurveyedforhuman resource management practicesand in accordance with"the meaning of academicindependent variablerepresenteddimensions(staffing-incentive-training -performance appraisal ) in order to investhuman capitalas the dependent variabledimensions ofthe four(knowledge-skills -experience - innovation) usersso Applied studymethod , But on a practical level, through thefirsttwomajortesttwohypothesesdeveloped toprove the existence ofa correlationbetweenthevariablesofthe studyandthe secondtodeterminethesizeofthe impact ofthat relationship. Has been developed for eachhypothesispresidentfourhypothesessubsidiaryfor its supportin a statementcorrelationsand the impact onthe level ofdimensionalsub-variables of the study To achieve this,prepared aquestionnaireconsisting of(37), paragraph dividedon eightaxesbyfive tofourparagraphs ofeach axisand distributedthe questionnaireto a samplestudyof (106) surgeon , Were used to analyzethe following statisticalmethods(mean, standard deviationand the severity oftheanswertothe scale andthecoefficientofvariationandSpearmancorrelationcoefficientandsimpleregression) to access the result .The researchfounda set of conclusionsandrecommendations ofthemostimportant: it is creating a situation ofinterdependencewithintheframeworkofhuman resources practices, which is the firststepofthestepsistheanalysis. Thencomesplanningandstaffing, trainingandevaluationoftheperformanceofadministrativecadresat variousorganizationallevelsThe most important practical conclusionsno impactdimensions(training, motivation, evaluation)inthevariableeffectorhuman capital,andthatthereisnosignificantimpactto the variable(employment) invariablecapitalAlastjabathehuman , He concluded Find recommendation was the most important: shouldthesenior managementin government hospitalsto allow forspecialtiesmanagementto filltop positionsand lack ofoccupancyspecialist doctorsin hospitalsfor these positionsso as notrather indifferentinadministrative mattersat the expense oftheir specialtiesrare medicalto achieve the bestservicefor patients.

تناول البحث: (دور ممارسات إدارة الموارد البشرية في استثمار رأس المال البشري بحث تطبيقي في مستشفيات وزارة الصحة ) والتي يجب أن تقدم خدمات ذات جودة عالية، بسبب ارتباطها المباشر بحياة الناس و رعايتهم جسديا" ونفسيا" و مشكلة الدراسة الحالية بمدى امتلاك المستشفيات المبحوثة لممارسات إدارة الموارد البشرية ووفقا" للمعنى الأكاديمي كمتغير مستقل متمثلا بأبعاده (التوظيف – التحفيز- التدريب- تقييم الأداء ) بهدف استثمار رأس المال البشري كمتغير تابع بأبعاده الأربعة (المعرفة-المهارات-الخبرة-الإبداع ) مستخدمين بذلك أسلوب الدراسة التطبيقية , وأما على المستوى العملي وذلك من خلال اختبار فرضيتين رئيستين الأولى وضعت لإثبات وجود علاقة ارتباط بين متغيري الدراسة والثانية لتحديد حجم الأثر المترتب على تلك العلاقة . وقد تم وضع لكل فرضية رئيسة أربعة فرضيات فرعية لدعمها في بيان علاقات الارتباط والتأثير على مستوى الأبعاد الفرعية لمتغيرات الدراسة ولتحقيق ذلك أعدت إستبانة مؤلفة من (37) فقرة قسمت على ثمانية محاور بواقع خمس إلى أربعة فقرات لكل محور ووزعت الاستبانة على عينة البحث البالغة (106) جراحا" , واستخدمت لتحليلها الوسائل الإحصائية الآتية (الوسط الحسابي والانحراف المعياري وشدة الإجابة على المقياس ومعامل الاختلاف ومعامل ارتباط سبيرمان والانحدار البسيط) للوصول إلى النتائج , وتوصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات و التوصيات أهمها: هو خلق حالة من الترابط في إطار ممارسات الموارد البشرية والتي هي أول خطوة من خطواتها هو التحليل .ثم يأتي بعد ذلك التخطيط ثم التوظيف وتدريب وتقييم أداء الكوادر الإدارية وعلى مختلف مستوياتها التنظيمية وكانت أهم الاستنتاجات العملية يوجد تأثير للأبعاد (التدريب, التحفيز,التقييم) في المتغير المستجيب رأس المال البشري , وعدم حدوث تأثير معنوي لمتغير(التوظيف) في المتغير الاستجابي رأس المال البشري . واختتم البحث بجموعه من التوصيات كان من أهمها: ينبغي على الإدارة العليا في المستشفيات الحكومية إفساح المجال بمجموعة التخصصات الإدارية لشغل المناصب العليا وعدم إشغال الأطباء الأخصائيين في المستشفيات لهذه المناصب كي لا ينشغلوا في الأمور الإدارية على حساب تخصصاتهم الطبية النادرة لتحقيق أفضل خدمة للمرضى .

Keywords

Listing 1 - 3 of 3
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (3)


Language

Arabic (3)


Year
From To Submit

2015 (1)

2013 (1)

2012 (1)