research centers


Search results: Found 3

Listing 1 - 3 of 3
Sort by

Article
Towards a Comprehensive Perspective of Human Capital Management Options, Processes and Measurement Strategic
نحو منظور شامل لإدارة رأس المال البشري خيارات الاستراتيجية والعمليات والقياس

Authors: يعرب عدنان السعيدي --- زكريا مطلك الدوري
Journal: Journal of Al-Ma'moon College مجلة كلية المأمون ISSN: 19924453 Year: 2016 Issue: 27 Pages: 103-124
Publisher: AlMamon University College كلية المامون الجامعة

Loading...
Loading...
Abstract

Purpose: The purpose of this study is to provide clarification on the nature of the concept of human Capital, towards enhancing the awareness of the management in how to deal with it invest it and maintain it as part of a strategy to ensure the practices of the management to achieve meaningful returns from this investment.Methodology: The researcher focused on the review of a number of research that discusses the implications of human capital in an attempt to provide perceptions that contribute to the creation of a management approach in dealing with this important component. Here the researcher provided a theoretical model of which business organizations can invest in this area. Highlights: Business organizations cannot achieve success in investing in human capital without a philosophy and convictions rooted in the culture of the organization of the importance of this approach in achieving future successes-Originality and Value: Providing a model for human capital options multilevel management that can accommodate different practices of this concept according to a comprehensive vision

الغرض: تهدف هذه الدراسة إلى تقديم إيضاحات عن طبيعة مفهوم رأس المال البشري ، باتجاه تعزيز وعي الادارة في كيفية التعامل معه واستثمارة والمحافظة عليه في اطار ممارسات استراتيجية تضمن للادارة تحقيق عوائد مجدية من هذا الاستثمار.المنهجية: ركز الباحثان على استعراض عدد من البحوث التي تحاكي مضامين رأس المال البشري في محاولة لتقديم تصورات تسهم في خلق نهج اداري في التعامل مع هذا المكون المهم، والتي قام الباحثان من خلالها بتقديم نموذج نظري يمكن منظمات الاعمال من الاستثمار في هذا المجال.ابرز النتائج: لايمكن لمنظمات الاعمال ان تحقق نجاح في استثمارها برأس المال البشري بدون وجود فلسفة وقناعات متجذرة في ثقافة المنظمة باهمية هذا المدخل في تحقيق النجاحات المستقبلية.الاصالة والقيمة: تقديم أنموذج لخيارات رأس المال البشري متعدد المستويات يمكن الادارة من استيعاب الممارسات المختلفة لهذا المفهوم وفق رؤية شمولية.


Article
Leadership from the perspective of strategic value to the customer in accordance with the Philosophy of the Blue Ocean Strategy
الريادة الاستراتيجية من منظور قيمة الزبون على وفق فلسفة استراتيجية المحيط الازرق

Loading...
Loading...
Abstract

Abstract Business organizations seek different kinds of small and medium-sized to large cross- business unit strategy, which is owned to achieve the state of leadership in the markets in which they operate in order to make the process of competition is not possible, as a result of technological advances and the development of the means of production , has become a competitive process through economies of scale towards achieving cost leadership is useless in the long run , as it can be for small organizations due to technological development and to improve dramatically from their internal operations have been superior to large organizations , so concentrated the current trend of business organizations on how to add value to customers . As part of the strategic direction of prevailing in the literature , the business organizations to Ataatnavs the markets current , but the process of competition now is about the future , and to be able to these organizations to compete in this market is currently , they are investing huge financial resources for the development of new products and services for markets, potential future , so the essence of leadership within this process lies in the organization's ability to diagnose opportunities that enable business organizations to compete at the edge ) the edge of the market) . Thus , the process of adding value in the futures markets will be the basis in the philosophy of the organization's work , and in order to succeed in this process , it certainly will not be achieved through the management of financial assets are tangible ( labor , land , capital ), but it requires more than that , because the resources intangible now is more important than the tangible resources . So when business organizations possess the ability to the development of these intangible resources , and then employ them in marketable innovations , it is certainly the case would lead . In order to provide an idea about the leadership within the framework Alasirateja , the researchers debate in two directions , the first trend focused on the development of the philosophical depth of leadership strategy , by focusing on the study of the relationship between the leadership and the blue ocean strategies . While the second focused direction to provide an idea about the possible Strategies for Entrepreneurship through framing matrix growth ideas Blue Ocean Strategy . Thus, researchers could provide an initial framing strategic leadership to the strategic process , can be developed in the future by the researchers , towards providing an integrated model contributes to strengthening the case of exclusivity for business organizations .

الملخص تسعى منظمات الأعمال على اختلاف انواعها من الصغيرة والمتوسطة الحجم إلى الكبيرة عبر وحدة الأعمال الاستراتيجية التي تمتلكها إلى تحقيق حالة الريادة في الاسواق التي تعمل بها من اجل جعل عملية المنافسة غير ممكنة، اذ بفعل التقدم التكنولوجي والتطور في وسائل الانتاج، اصبحت عملية التنافس عبر اقتصاديات الحجم باتجاه تحقيق قيادة الكلفة غير مجدية على المدى البعيد، اذ يمكن لمنظمات صغيرة بفعل التطور التكنولوجي ان تحسن وبشكل كبير من عملياتها الداخلية وقد تتفوق على منظمات كبيرة، لذلك يتركز الاتجاه الحالي لمنظمات الاعمال على كيفية اضافة القيمة إلى الزبائن. وضمن التوجه الاستراتيجي السائد في الأدبيات، فان منظمات الأعمال لاتتنافس على اسواق حالية، ولكن عملية المنافسة الان هي حول المستقبل، ولكي تتمكن هذه المنظمات من التنافس بهذه الأسواق غير الموجودة حالياً، فانها تقوم باستثمار موارد مالية ضخمة من اجل تطوير منتجات وخدمات جديدة للأسواق المستقبلية المحتملة، لذلك جوهر الريادة ضمن هذه العملية يكمن في قدرة المنظمة على تشخيص الفرص التي تمكن منظمات الاعمال من التنافس عند الحافة)حافة السوق). وبهذا فان عملية اضافة القيمة في الأسواق المستقبلية سيكون الأساس في فلسفة عمل المنظمة، ومن اجل النجاح في هذه العملية، فان ذلك بالتأكيد لن يتحقق عبر ادارة الموجودات المالية الملموسة (العمل، الارض، رأس المال )، ولكن يتطلب اكثر من ذلك، اذ ان الموارد غير الملموسة الان هي أكثر أهمية من الموارد الملموسة. لذلك عندما تمتلك منظمات الاعمال القدرة على تطور هذه الموارد غير الملموسة، ومن ثم توظيفها في ابتكارات قابلة للتسويق فانها بكل تأكيد ستحقق حالة الريادة. ومن اجل تقديم تصور عن الريادة ضمن الاطار الاسراتيجي ، قام الباحثان بنقاش في اتجاهين: الاتجاه الاول ركز على وضع عمق فلسفي للريادة الاستراتيجية، من خلال التركيز على دراسة العلاقة بين الريادة واستراتجيات المحيط الازرق.بينما ركز الاتجاه الثاني على تقديم تصور عن الاستراتيجات الممكنة للريادة من خلال تأطير مصفوفة النمو بافكار استراتيجية المحيط الازرق. وبهذا استطاع الباحثان تقديم تأطير استراتيجي أولي لعملية الريادة الاستراتيجية، يمكن ان يتم تطويره في المستقبل من قبل الباحثين، باتجاه تقديم أنموذج متكامل يسهم في تعزيز حالة التفرد لمنظمات الاعمال.


Article
تحليل علاقة ثقافة المنظمة بلازمة من منظور الفردبة - الجماعية

Authors: أ.د زكـريا مطلك الدوري --- أ.د سـعـد علي العـنزي --- أ. يعرب عدنان السعيدي
Journal: Journal of Baghdad College of Economic sciences University مجلة كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة ISSN: 2072778X Year: 2009 Volume: 2 Issue: 20 Pages: 107-122
Publisher: Baghdad College of Economic Sciences كلية بغداد للعلوم الاقتصادية

Loading...
Loading...
Abstract

تتعدد وجهات النظر بشأن الاسباب والمعالجات الممكنة للازمات، وان هذا الاختلاف يرجع بالاصل إلى تنوع المداخل التي يعتمد عليها الباحثين في تناول الظاهرة أو الموضوع. وضمن هذا الاطار كان توجه البحث الحالي تناول الازمات من حيث النشوء والمعالجات على اساس الفردية والجماعية التي تم مناقشتها تحت عنوان ثقافة المنظمة. لذلك وقع هذا البحث في جزئيين أساسيان هما:مناقشة علاقة الفردية بالجماعية وربط هذا التحليل مع دورة حياة الازمة لكي يتم تشخيص اثر الثقافة على الازمة هذا من جانب. ومن جانب اخر جرى التركيز على تقديم مدخل استراتيجي متكامل لادارة الازمة، والذي من خلاله تم تشخيص ثلاثة خيارات اساسية ومن ثم ايضاح الدور الذي يمكن ان تؤديه ثقافة المنظمة من خلال الفردية والجماعية في التعامل مع هذه الخيارات المتاحة.

Keywords

Listing 1 - 3 of 3
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (3)


Language

Arabic (3)


Year
From To Submit

2016 (1)

2014 (1)

2009 (1)