research centers


Search results: Found 2

Listing 1 - 2 of 2
Sort by

Article
دور ريادية الأعمال في تحقيق الميزة التنافسية -دراسة استطلاعية لآراء عينة من المديرين في المصارف العراقية الخاصة

Loading...
Loading...
Abstract

The purpose of this search is know the Role of entrepreneurial business in competitive advantage of for Iraqi private banks, through relationship and effect, The present search is applied on (70) subjects selected randomly from (10) Iraqi private banks. Questionnaire , interviews, and the researcher's personal observations are all regarded as strategies for data collection. Many statistical procedures are used ,like variance, Multiple Regression. The main findings is :There are asignifinct relationship and effect of the entrepreneurial business dimensions in competitive advantages, The importance recommendations of this study was all relevant to the processes adopted by Iraqi private banks in implementing creative entrepreneurial business dimensions , in creating positive changes in the competitive strategy of time , speed, achievement of customers' services, and its relevance in increasing more market share.

يهدف البحث الى معرفة دور ريادية الاعمال من خلال العلاقة والتأثير في الميزة التنافسية للمصارف العراقية الخاصة ولغرض تحقيق هدف البحث والاجابة عن تساؤلات المشكلة, تم سحب عينة مكونة من (70) فردا في (10) مصارف عراقية خاصة واعتمدت (الاستبانة كأداة اساسية, المقابلات الشخصية, ملاحظات الباحثان) لجمع البيانات والمعلومات التي تم معالجتها وتحليلها باستعمال عدد من الاساليب الاحصائية من ضمنها معاملات الارتباط و تحليل الانحدار المتعدد وتحليل المسار وقد توصل البحث الى عدة نتائج منها : ان هناك علاقة وتأثير معنوي لأبعاد ريادية الاعمال (دعم الادارة, وحرية العمل, والمكافآت-التعزيز, وتوافر الوقت, وحدود العمل) مجتمعة في تحقيق الميزة التنافسية وان علاقة وتأثير هذه الأبعاد مجتمعة اكثر منها بشكل منفرد. اما اهم التوصيات فكانت ضرورة استفادة ادارات المصارف العراقية الخاصة من ابعاد ريادية الاعمال في احداث المزيد من التغييرات الايجابية في الميزة التنافسية سيما في ميزة السرعة في تقدبم الخدمات وتفعيل ذلك في مجال زيادة الحصة السوقية.

Keywords


Article
The role of strategic planning in The effectiveness of crisis management "Field research for the opinions of a sample of directors of the Ministry of Planning"
دور التخـطيـط الاســتراتيجـــي في فــاعلية إدارة الأزمــــــة " بحث ميداني لأراء عينة من مديري وزارة التخطيط"

Loading...
Loading...
Abstract

The research aims to determine the role of strategic planning in effectiveness of crisis management through the phase of crisis management, To achieve this goal through a researcher from the theoretical literature and studies related to the construction of the scheme, the hypothetical relationship between the variables, which was adopted by the independent variable strategic planning, distributed four variable are: (external orientation, internal orientation, functional coverage, resources provided) as well as three variables representing the variables adopted for effectiveness of crisis management are:(Quick decision response, communication and information flow, resource mobilization) while face of crisis management (signal detection, preparation and prevention, damage containment, recovery, learning) represented moderating variables. The sample consisted of (76) managers in the ministry of planning. The major results among them of this research are: the ministry of planning was used strategic planning in all its management for crises and found that change in strategic planning in order to achieve positively change in effectiveness of crisis management increase through face of crisis management . The main recommendations of the research are necessity of adopted strategic planning in management of crisis, specifically in Quick decision response, and communication and information flow. Key words: strategic planning, crisis management, effectiveness of crisis management.

يهدف البحث إلى تحديد دور التخطيط الاستراتيجي في فاعلية إدارة الأزمة عبر مراحل إدارتها, ولتحقيق هذا الهدف توصل الباحثان من خلال الفكر النظري والدراسات ذات العلاقة إلى بناء مخطط فرضي يوضح العلاقة بين المتغيرات المدروسة, حيث اعتمد البحث على دراسة التخطيط الاستراتيجي كمتغير مستقل موزع إلى أربعة إبعاد هي ( التوجه الخارجي, التوجه الداخلي, التغطية الوظيفية, والموارد المقدمة للتخطيط) فضلا عن ثلاثة إبعاد تمثل المتغيرات المعتمدة لفاعلية إدارة الأزمة هي:( سرعة قرار الاستجابة, والاتصالات وتدفق المعلومات؟ وحشد وتعبئة الموارد) وكانت مراحل إدارة الأزمة (اكتشاف إشارات الإنذار, الاستعداد والوقاية, احتواء الأضرار, استعادة النشاط, التعلم) المتغيرات الوسيطة, ولقد تكونت العينة من (76) مديراً في وزارة التخطيط العراقية , توصلت البحث إلى نتائج عدة منها : أن وزارة التخطيط قد وظفت التخطيط الاستراتيجي بجميع مؤشراته في إدارتها للازمات , وتبين إن إسهام التغيير الحاصل في التخطيط الاستراتيجي لإحداث المزيد من التغيرات الايجابية في فاعلية إدارة الأزمة يزداد إذ ما تم عبر مراحل إدارة الأزمة. إما أهم التوصيات فكانت ضرورة توظيف الوزارة للتخطيط الاستراتيجي بشكل اكبر في فاعلية إدارة الأزمة , ولاسيما في مجال الاتصال وتدفق المعلومات , واتخاذ قرار الاستجابة .المصطلحات الأساسية: التخطيط الاستراتيجي, مراحل إدارة الأزمة, فاعلية إدارة الأزمة.

Listing 1 - 2 of 2
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (2)


Language

Arabic (2)


Year
From To Submit

2013 (2)