research centers


Search results: Found 2

Listing 1 - 2 of 2
Sort by

Article
Effect of Transformational Leadership and Information Systems Existence in Knowledge Acquisition Process
أثر وجود قيادة إدارية تحويلية ونظم معلومات في عملية اكتساب المعرفة في المصارف

Author: Hassan A. Mashreke حسن علي مشرقي
Journal: TANMIAT AL-RAFIDAIN تنمية الرافدين ISSN: PISSN: 1609591X / EISSN: 2664276X Year: 2013 Volume: 35 Issue: 111 Pages: 27-46
Publisher: Mosul University جامعة الموصل

Loading...
Loading...
Abstract

Acquisition knowledge is the important process of knowledge management, because it enables banks to access the knowledge and document it and make it available for all. So, when banks continue in acquisition knowledge, they make it convoyed to the recent evolutions in its work environment, as a result, banks get continuous competitive advantage. So, this search deals with the effect of transformational leadership and Information Systems existence in knowledge acquisition process which happening in the banks, where can defining both transformational leadership and information systems as independent variables, which have role in motivate the individuals in the banks to continue in knowledge acquisition. This search studies the following independent factors; transformational leadership and information systems. The dependent variable is knowledge acquisition process in the banks. To achieve research goals, researchers have done exploration study on opinions of sample from employees at the general managements of Syrian Governmental Banks in Damascus capital. To this end, questionnaire was designed and distributed to (130) employees at these managements. They have been selected by random sample from research society. They are consisted of general managers, their assistants and the central managers and departments' bosses. The descriptive statistics and (T - Student) coefficient were conducted to test hypotheses and regression analysis of a package of statistical programs (SPSS.ver15). The research found effect relationship between both transformational leadership and information systems and knowledge acquisition in banks.

المستخلصتعدّ عملية اكتساب المعرفة من أهم عمليات إدارة المعرفة، لأنها تمكن المصارف من التوصل إلى المعرفة وتوثيقها، وجعلها متاحة للجميع، فاستمرار المصارف في اكتساب المعرفة يجعلها مواكبة لأحدث التطورات في بيئة عملها، مما يمنحها ميزة تنافسية مستمرة، ويعالج البحث الحالي أثر وجود كل من القيادة الإدارية التحويلية ونظم المعلومات بشكل عام في عملية اكتساب المعرفة في المصارف، إذ يمكن إبراز كل من القيادة الإدارية التحويلية ونظم المعلومات على أنهما متغيران مستقلان لهما تأثير في دفع العنصر البشري في المصارف من أجل الاستمرار في اكتساب المعرفة. أما المتغير التابع فهو حدوث عملية اكتساب المعرفة في المصارف، ومن أجل تحقيق أهداف البحث قام الباحثان بإجراء دراسة استطلاعية لآراء عينة من العاملين في الإدارات العامة للمصارف الحكومية السورية ومقرها العاصمة دمشق، حيث تم تصميم وتوزيع استبيان على (130) موظفاً في هذه الإدارات، تم اختيارهم بطريقة العينة العشوائية من مجتمع البحث المؤلف من المديرين العامين ومعاونيهم والمديرين المركزيين ورؤساء الدوائر والشعب، وباستخدام الإحصاءات الوصفية ومعامل (T-Student) لاختبار الفرضيات وتحليل الإنحدار من حزمة البرامج الإحصائية (SPSS.ver15)، توصل البحث إلى وجود تأثير للقيادة الإدارية التحويلية ونظم المعلومات وعملية اكتساب المعرفة في المصارف.


Article
Test the effectiveness of transactional and transformational leadership in the Egyptian Environment
اختبار فاعلية القيادة التبادلية والتحويلية في البيئة المصرية

Author: أحمد عبد السلام سليم
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2013 Volume: 19 Issue: 71 Pages: 94-124
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The present study aims to test a range of hypotheses about the effectiveness of each of the theory of transactional leadership, and the theory of transformational leadership in the Egyptian environment, and to identify any of them are better able to predict the effectiveness of leadership. And after the effect will be to identify the quality of the relationship between the leader and the subordinate in leadership , and what is the role of transformational leadership dimensions influencing the effectiveness of leadership. The field study was conducted on a sample of companies' public and private sector and the government in Egypt. The results of the study resulted in experimental that transactional leadership was having a significant impact on the effectiveness of the commander expressed satisfaction from work, and the performance of the functional roles. The results also found that transformational leader is the one, who formulate a vision for the future of the organization, and provides a model to emulate subordinates, and works to accelerate the acceptance of the goals of the group, and provides individual support. In turn, this leads to increase the effectiveness of the commander expressed consent of the workers. The results of the study also found that the transformational leader who is developing the objectives of the working group, and draws high expectations for performance, reflected in the form of effective leadership, and improve the level of performance of employees for their roles, and provide performance levels beyond the minimum set by the organization. On the other hand, the results showed that the leadership of transactional was more effective than transformational leadership in the interpretation expressed satisfaction with the work, while transformational leadership was more effective than transactional leadership expressed in the performance of the index job role. The study group implications for researchers and managers, the study also suggested a range of ideas for future studies.

تهدف الدراسة الحالية إلى اختبار مجموعة من الفروض عن مدى فاعلية كل من نظرية القيادة التبادلية ونظرية القيادة التحويلية في البيئة المصرية، والتعرف على أيهما أكثر قدرة على التنبؤ بفعالية القيادة. وبالتحديد ما هو تأثير جودة العلاقة بين القائد والمرؤوس على فاعلية القيادة، وما هو دور مكونات أو محاور القيادة التحويلية في التأثير على فاعلية القيادة. وأجريت الدراسة الميدانية على عينة من شركات القطاع العام والخاص والحكومي في مصر. وأسفرت نتائج الدراسة التجريبية عن أن القيادة التبادلية كان لها تأثير ملحوظ على فاعلية القائد معبرا عنها بالرضا عن العمل وأداء الأدوار الوظيفية. كما وجدت النتائج أن القائد التحويلي هو الذي يقوم بصياغة رؤية لمستقبل المنظمة، ويوفر نموذج يقتدي به المرؤوسين ويعمل على الإسراع بقبول أهداف الجماعة، ويوفر الدعم الفردي، وبدوره فإن ذلك يؤدى إلي زيادة فاعلية القائد معبرا عنه برضا العاملين. كما توصلت نتائج الدراسة أيضا إلى أن القائد التحويلي الذي يقوم بوضع أهداف لجماعة العمل ويرسم توقعات عالية للأداء ينعكس ذلك في صورة فاعلية القيادة وتحسين مستوى أداء العاملين لأدوارهم وتقديم مستويات أداء تتخطى الحد الأدنى الذي تحدده المنظمة. من ناحية أخرى، أوضحت النتائج أن القيادة التبادلية كانت أكثر فاعلية من القيادة التحويلية في تفسير الفعالية معبرا عنها بالرضا عن العمل في حين كانت القيادة التحويلية أكثر فاعلية من القيادة التبادلية معبرا عنها بمؤشر أداء الدور الوظيفي. وقدمت الدراسة مجموعة المضامين للباحثين والمديرين، كما اقترحت الدراسة مجموعة من الأفكار لدراسات مستقبلية، كما أوردت القيود على الدراسة.

Listing 1 - 2 of 2
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (2)


Language

Arabic (1)

Arabic and English (1)


Year
From To Submit

2013 (2)