research centers


Search results: Found 3

Listing 1 - 3 of 3
Sort by

Article
Scenario theory philosophy and methodologies
فلسفة نظرية السيناريوهات ومنهجيتها

Authors: سعد العنزي --- يعرب عدنان السعيدي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2014 Volume: 20 Issue: 76 Pages: 1-27
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The purpose of this study was to clarify the basic dimensions, which seeks to indestructible scenarios practices within the organization, as a final result from the use of this philosophy.Methodology: The methodology that focuses adoption researchers to study survey of major literature that dealt with this subject in order to provide a conceptual theoretical conception of scenarios theory .The most prominent findings: The only successful formulation of scenarios, when you reach the decision-maker's mind wa takes aim to form a correct mental models, which appear in the expansion of Perception managers, and adopted as the basis of the decisions taken. The strength lies in the scenarios focus on the outcomes after the event, not the expectation of the event, and the dimensions of the event.Originality and value: To provide an integrated model reflects the philosophy of the theory of scenarios, and how to formulate scenarios according to different intellectual Madras

الغرض: تهدف هذه الدراسة إلى ايضاح الابعاد الاساسية التي تسعى ممارسات السيناريوهات إلى ترسيخها ضمن المنظمة، كنتيجة نهائية من استخدام هذه الفلسفة.المنهجية: تركز المنهجية التي اعتمدها الباحثان على دراسة مسحية لمراجعة الادبيات التي تناولت هذا الموضوع من اجل تقديم تصور نظري مفاهيمي عن نظرية السيناريوهات.ابرز النتائج: تعد صياغة السيناريوهات ناجحة فقط، عندما تصل إلى عقل متخذ القرار وا سهامها بتشكيل نماذج ذهنية صحيحة،والتي تظهر في توسيع مدركات المديرين، واعتمادها كأساس في القرارات المتخذة. فقوة السيناريوهات تكمن في التركيز على المخرجات بعد الحدث ، وليس توقع الحدث، وابعاد هذا الحدث.الاصالة والقيمة: تقديم نموذج متكامل يعكس فلسفة نظرية السيناريوهات، وكيفية صياغة السيناريوهات وفق مدراس فكرية مختلفة.


Article
Stages of integration scenarios with strategic management From the perspective of study the historical development of scenarios
مراحل تكامل السيناريوهات مع الإدارة الاستراتيجية من منظور دراسة التطور التاريخي للسيناريوهات

Authors: سعد العنزي --- يعرب عدنان السعيدي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2014 Volume: 20 Issue: 77 Pages: 1-24
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

Purpose: The present study seeks to examine various history stages in which undergone by the concept of scenarios, and development of this concept to integration with the strategic management practices:Methodology: The current study relied on a literature review and approach in providing total picture of different stages undergone by this concept.The main results: the scenarios did not reach maturity in their quest for integration with strategic management, and still need a great effort for the maturation of this thought in the framework of strategic management, and through it can contribute in creating important knowledge evolution.Originality and value: providing a contemporary model linking the roots of this concept and current practices that take place in an advisory organization in different countries of the world, and to clarify the philosophy of this concept within different time periods

الغرض: تسعى الدراسة الحالية إلى دراسة المراحلة التاريخية المختلفة التي مر بها مفهوم السيناريوهات، وكيفية تطور هذا المفهوم وصولاً إلى تكامل هذا المفهوم مع ممارسات الادارة الاستراتيجية:المنهجية: اعتمدت الدراسة الحالية على مراجعة الادبيات والمنهج النظري في تقديم تصور اجمالي عن المراحل المختلفة التي مر بها هذا المفهوم.ابرز النتائج: لم تصل السيناريوهات إلى مرحلة النضوج في سعيها للتكامل مع الإدارة الاستراتيجية ، وما تزال بحاجة إلى مجهود كبير من اجل إنضاج هذا الفكر في إطار الإدارة الاستراتيجية، وعبر ذلك يمكن الاسهام في إحداث تطور معرفي مهم.الاصالة والقيمة: تقديم نموذج معاصر يربط بين جذور هذا المصطلح والممارسات الحالية التي تجري في منظمات استشارية في دول مختلفة من العالم، وايضاح فلسفة هذا المفهوم ضمن حقب زمنية مختلفة.


Article
Leadership from the perspective of strategic value to the customer in accordance with the Philosophy of the Blue Ocean Strategy
الريادة الاستراتيجية من منظور قيمة الزبون على وفق فلسفة استراتيجية المحيط الازرق

Loading...
Loading...
Abstract

Abstract Business organizations seek different kinds of small and medium-sized to large cross- business unit strategy, which is owned to achieve the state of leadership in the markets in which they operate in order to make the process of competition is not possible, as a result of technological advances and the development of the means of production , has become a competitive process through economies of scale towards achieving cost leadership is useless in the long run , as it can be for small organizations due to technological development and to improve dramatically from their internal operations have been superior to large organizations , so concentrated the current trend of business organizations on how to add value to customers . As part of the strategic direction of prevailing in the literature , the business organizations to Ataatnavs the markets current , but the process of competition now is about the future , and to be able to these organizations to compete in this market is currently , they are investing huge financial resources for the development of new products and services for markets, potential future , so the essence of leadership within this process lies in the organization's ability to diagnose opportunities that enable business organizations to compete at the edge ) the edge of the market) . Thus , the process of adding value in the futures markets will be the basis in the philosophy of the organization's work , and in order to succeed in this process , it certainly will not be achieved through the management of financial assets are tangible ( labor , land , capital ), but it requires more than that , because the resources intangible now is more important than the tangible resources . So when business organizations possess the ability to the development of these intangible resources , and then employ them in marketable innovations , it is certainly the case would lead . In order to provide an idea about the leadership within the framework Alasirateja , the researchers debate in two directions , the first trend focused on the development of the philosophical depth of leadership strategy , by focusing on the study of the relationship between the leadership and the blue ocean strategies . While the second focused direction to provide an idea about the possible Strategies for Entrepreneurship through framing matrix growth ideas Blue Ocean Strategy . Thus, researchers could provide an initial framing strategic leadership to the strategic process , can be developed in the future by the researchers , towards providing an integrated model contributes to strengthening the case of exclusivity for business organizations .

الملخص تسعى منظمات الأعمال على اختلاف انواعها من الصغيرة والمتوسطة الحجم إلى الكبيرة عبر وحدة الأعمال الاستراتيجية التي تمتلكها إلى تحقيق حالة الريادة في الاسواق التي تعمل بها من اجل جعل عملية المنافسة غير ممكنة، اذ بفعل التقدم التكنولوجي والتطور في وسائل الانتاج، اصبحت عملية التنافس عبر اقتصاديات الحجم باتجاه تحقيق قيادة الكلفة غير مجدية على المدى البعيد، اذ يمكن لمنظمات صغيرة بفعل التطور التكنولوجي ان تحسن وبشكل كبير من عملياتها الداخلية وقد تتفوق على منظمات كبيرة، لذلك يتركز الاتجاه الحالي لمنظمات الاعمال على كيفية اضافة القيمة إلى الزبائن. وضمن التوجه الاستراتيجي السائد في الأدبيات، فان منظمات الأعمال لاتتنافس على اسواق حالية، ولكن عملية المنافسة الان هي حول المستقبل، ولكي تتمكن هذه المنظمات من التنافس بهذه الأسواق غير الموجودة حالياً، فانها تقوم باستثمار موارد مالية ضخمة من اجل تطوير منتجات وخدمات جديدة للأسواق المستقبلية المحتملة، لذلك جوهر الريادة ضمن هذه العملية يكمن في قدرة المنظمة على تشخيص الفرص التي تمكن منظمات الاعمال من التنافس عند الحافة)حافة السوق). وبهذا فان عملية اضافة القيمة في الأسواق المستقبلية سيكون الأساس في فلسفة عمل المنظمة، ومن اجل النجاح في هذه العملية، فان ذلك بالتأكيد لن يتحقق عبر ادارة الموجودات المالية الملموسة (العمل، الارض، رأس المال )، ولكن يتطلب اكثر من ذلك، اذ ان الموارد غير الملموسة الان هي أكثر أهمية من الموارد الملموسة. لذلك عندما تمتلك منظمات الاعمال القدرة على تطور هذه الموارد غير الملموسة، ومن ثم توظيفها في ابتكارات قابلة للتسويق فانها بكل تأكيد ستحقق حالة الريادة. ومن اجل تقديم تصور عن الريادة ضمن الاطار الاسراتيجي ، قام الباحثان بنقاش في اتجاهين: الاتجاه الاول ركز على وضع عمق فلسفي للريادة الاستراتيجية، من خلال التركيز على دراسة العلاقة بين الريادة واستراتجيات المحيط الازرق.بينما ركز الاتجاه الثاني على تقديم تصور عن الاستراتيجات الممكنة للريادة من خلال تأطير مصفوفة النمو بافكار استراتيجية المحيط الازرق. وبهذا استطاع الباحثان تقديم تأطير استراتيجي أولي لعملية الريادة الاستراتيجية، يمكن ان يتم تطويره في المستقبل من قبل الباحثين، باتجاه تقديم أنموذج متكامل يسهم في تعزيز حالة التفرد لمنظمات الاعمال.

Listing 1 - 3 of 3
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (3)


Language

Arabic and English (2)

Arabic (1)


Year
From To Submit

2014 (3)