research centers


Search results: Found 2

Listing 1 - 2 of 2
Sort by

Article
THE ROLE OF ORGANIZATIONAL CULTURE IN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (Search in the Integrity Commission)
دور الثقافة المنظمية في سلوكيات المواطنة التنظيمية (بحث في هيئة النزاهة)

Authors: رعد عبدالله عيدان الطائي --- عادل ياسين جواد
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2014 Volume: 20 Issue: 79 Pages: 75-104
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

This research sought to detect the level of organizational culture prevailing in the Integrity Commission as well as the level of the organizational citizenship behavior of staff of the Commission and the impact of organizational culture in these behaviors. To achieve the objectives of the research and test the validity of hypotheses have been used questionnaire derived from measurements ready modern researchers foreigners have been adapted to suit the Iraqi environment, have been distributed (189) questionnaire on the number of employees from the Integrity Commission, which represented the research sample where the research community has a number is (1365) employees in the Baghdad was the use of a number of statistical methods to analyze and test hypotheses. The research revealed that the level of organizational culture prevailing in the Integrity Commission substandard and needs to be reconsidered by managers. As for the organizational citizenship behaviors was high level which management must invested in achieving the objectives of the Commission. There did not appear to impact the dimensions of organizational culture in organizational citizenship behaviors except for after the control system prevailing in the body which has had a significant impact. It was recommended by research need to build a culture of organizers based on employee involvement in decision-making, and orientation towards teams' work and the trend towards people in the completion of works to increase understanding among employees, and address the problems and the difficulties and obstacles that appear job-style and promote the values of creativity and develop a spirit of friendship and understanding between managers and employees, and among employees each other. As well as the investment behavior of organizational citizenship and adopted by managers to be a good example for the rest of the employees , as well as the reward of showing these behaviors of employees , and the adoption of a professional scientific method based on specific criteria in the evaluation of performance and rewards and assign positions to those who deserve it on the basis of efficiency and professionalism at work.

سعى هذا البحث الى الكشف عن مستوى الثقافة المنظمية السائد في هيئة النزاهة وكذلك مستوى سلوكيات المواطنة التنظيمية لدى موظفي الهيئة ومدى تأثير الثقافة المنظمية في هذه السلوكيات . ولتحقيق أهداف البحث وإختبار صحة فرضياته تم إستخدام إستبانة مستمدة من مقاييس جاهزة حديثة لباحثين أجانب تم تكييفها لتلائم البيئة العراقية , وقد تم توزيع (189) إستبانة على عدد من موظفي هيئة النزاهة والتي مثلت عينة البحث حيث إن مجتمع البحث يبلغ عدده (1365) موظفاً في بغداد وتم إستخدام عدد من الأساليب الأحصائية لتحليل وإختبار الفرضيات . وقد كشف البحث إن مستوى الثقافة المنظمية السائد في هيئة النزاهة دون المستوى المطلوب وهي بحاجة الى إعادة نظر من قبل المديرين أما بالنسبة لسلوكيات المواطنة التنظيمية فقد كان مستواها مرتفعاً الأمر الذي يجب على الأدارة إستثمارها في تحقيق أهداف الهيئة . ولم يظهر هناك أثر لأبعاد الثقافة المنظمية في سلوكيات المواطنة التنظيمية بأستثناء بُعد نظام الرقابة السائد في الهيئة الذي كان له أثراً معنوياً . وقد أوصى البحث بضرورة بناء ثقافة منظمية قائمة على إشراك الموظفين في صناعة القرار , والتوجه نحو العمل الفرقي والتوجه نحو الأشخاص في إنجاز الأعمال لزيادة الفهم بين الموظفين , ومعالجة المشكلات والصعوبات والمعوقات التي تظهر أثناء العمل بالأسلوب الجماعي وتعزيز قيم الأبداع وتنمية روح الود والتفاهم بين المديرين والموظفين وفيما بين الموظفين بعضهم البعض, وكذلك إستثمار سلوكيات المواطنة التنظيمية وتبنيها من قبل المديرين ليكونوا قدوةً حسنة لبقية الموظفين وكذلك مكافأة من يُظهرها من الموظفين وإعتماد إسلوب علمي مهني قائم على معايير محددة في تقييم الأداء ومنح المكافآت وإسناد المناصب لمن يستحقهاعلى أساس الكفاءة والمهنية في العمل.


Article
Organizational citizenship behaviors under theory of servant leadership: A exploratory study in a sample of faculties of the University of Alqadisiya
سلوكيات المواطنة التنظيمية في ظل نظرية القيادة الخادمة دراسة استطلاعية في عينة من كليات جامعة القادسية

Authors: صالح عبد الرضا رشيد --- ليث علي مطر
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2014 Volume: 20 Issue: 76 Pages: 83-109
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

This study aimed to identify the role of servant leadership in promoting organizational citizenship behaviors in a sample of faculties of the University of Alqadisiya .It tried to answer several questions represented its problem. The most important questions are the followings:1- Is there enough perception among administrative leaders in the aforementioned faculties toward the concept of servant leadership? And under what level? 2 - Is there enough perception among administrative leaders in those faculties toward organizational citizenship behavior? What is its level?3 - Is there a relationship between servant leadership and organizational citizenship behaviors? What is the nature of this relationship?4 - Is there a statistically significant effect of servant leadership in organizational citizenship behaviors? The researchers adopted the descriptive approach to analyze views of a sample of (287) department heads and faculty members in six out of eleven faculties of the University. The researchers used the questionnaire to measure the study variables to measure the variables of the study .They also used a set of necessary statistical methods and programs to test its hypotheses and then achieve its objectives, which showed a statistically significant correlation and effect between servant leadership style and organizational citizenship behavior. In light of the findings emerged from the study, the researchers have made a set of recommendations in the forefront of them is the importance of servant leadership in promoting organizational citizenship behaviors to achieve objectives of educational institutions, and establish the concept of service and compassion among members of faculties and to create a climate that encourages service and personal assistance, as well as developing training programs for administrative leadership to ensure the concept of service to them.

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور القيادة الخادمة في تعزيز سلوكيات المواطنة التنظيمية في عينة من كليات جامعة القادسية. وقد حاولت الدراسة الإجابة على تساؤلات عدة مثلت مشكلتها كان أهمها:1-هل هنالك إدراك كاف لدى القيادات الإدارية في كليات الجامعة لمفهوم القيادة الخادمة ؟ وما مستوى ذلك الإدراك؟2-هل هنالك إدراك كاف لدى القيادات الإدارية في الكليات المذكورة حول سلوكيات المواطنة التنظيمية ؟ وما هو مستواه؟3-هل هناك علاقة بين القيادة الخادمة وسلوكيات المواطنة التنظيمية وما هي طبيعة تلك العلاقة ؟4-هل هنالك تأثير ذو دلالة إحصائية للقيادة الخادمة في سلوكيات المواطنة التنظيمية ؟ واعتمد الباحثان في دراستهما هذه على المنهج الوصفي التحليلي لآراء عينة من (287 (من رؤساء الأقسام وأعضاء الهيأة التدريسية في ست كليات من أصل إحدى عشرة كلية ضمتها جامعة القادسية . واستعمل الباحثان الاستبانة أداةً لقياس متغيرات الدراسة . كما استعان الباحثان بمجموعة من الوسائل و البرامج الإحصائية الضرورية لاختبار تلك فرضياتها ومن ثم تحقيق أهدافها التي أظهرت وجود علاقة تأثير ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة الخادمة وسلوكيات المواطنة التنظيمية . وفي ضوء النتائج التي أفرزتها الدراسة، خرجت بمجموعة من التوصيات في مقدمتها أهمية القيادة الخادمة في تعزيز سلوكيات المواطنة التنظيمية لتحقيق أهداف المؤسسات التعليمية ، وترسيخ مفهوم الخدمة والتعاطف لدى العاملين في الجامعة بما يخلق مناخاً مساعداً للخدمة والشخصية المساعدة ، فضلا عن وضع برامج لتدريب القيادات الإدارية تضمن ترسيخ مفهوم الخدمة لديهم .

Listing 1 - 2 of 2
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (2)


Language

Arabic and English (2)


Year
From To Submit

2014 (2)