research centers


Search results: Found 3

Listing 1 - 3 of 3
Sort by

Article
Problematic of differentiation between financial indicators and nun- financial indicators for performance evaluation of enterpris
إشكالية المفاضلة بين المؤشرات المالية والمؤشرات غير المالية لتقويم أداء المؤسسات

Author: Murad Kwashi مراد كواشي
Journal: Managerial Studies Journal دراسات ادارية ISSN: 98612076 Year: 2015 Volume: 8 Issue: 15 Pages: 80-109
Publisher: Basrah University جامعة البصرة

Loading...
Loading...
Abstract

The performance evaluation process requires the availability of a set of indicators for the purpose of standing on the level of the performance attained by the enterprise, and as well, in order to determine the development degree of any aspect of its activity. Hence, this research came to study these indicators, analyze them, classify them according to multiple dimensions and make them a subject to various practical applications to test its standard power which means to what extent these indicators are able to determine the achievement levels in the enterprise during a certain period of time. The standard strength of the indicators is linked to its ability to draw a clear picture of the enterprise at the present time in order to get a better picture of her in the future. Through this study, we have been able to achieve a set of results, the most important is that the financial indicators have became unable alone to provide an honest and comprehensive picture about the enterprise performance, but this does not mean to abandon them. It should be kept and strengthened with other non-financial indicators. As a conclusion, we can say that the non-financial indicators are a complementary to the financial indicators and not a substitution.

تستلزم عملية تقويم الأداء ضرورة توافر مجموعة من المؤشرات لغرض الوقوف على مستوى الأداء الذي بلغته المؤسسة، وكذا من أجل تحديد درجة تطور أي جانب من جوانب نشاطها. ومن هنا جاء هذا البحث لدراسة هذه المؤشرات وتحليلها وتصنيفها وفقا لأبعاد متعددة، وكذا إخضاعها لمختلف التطبيقات العملية لاختبار مدى قوتها القياسية، أي مدى قدرتها على تحديد مستويات الإنجاز في المؤسسة خلال فترة زمنية معينة. حيث إن القوة القياسية للمؤشرات ترتبط بمدى قدرتها على رسم صورة جلية وواضحة للمؤسسة في الوقت الحاضر تمهيدا لإنجاز صورة أفضل لها في المستقبل. وقد تمكنا من خلال هذه الدراسة من بلوغ مجموعة من النتائج أهمها أن المؤشرات المالية أصبحت عاجزة لوحدها عن تقديم صورة صادقة وشاملة عن أداء المؤسسة، لكن هذا لا يعني جواز التخلي عنها بل يجب الاحتفاظ بها وتدعيمها بمؤشرات أخرى غير مالية. ومنه يُمكن القول إنّ المؤشرات غير المالية تُعد مُكملة للمؤشرات المالية وليست بديلة عنها.


Article
The use of benchmarking In the banking performance evaluation
استخدام المقارنة المرجعية في تقويم الأداء المصرفي

Author: حسين وليد حسين
Journal: The islamic college university journal مجلة كلية الاسلامية الجامعة ISSN: 62081997 Year: 2015 Issue: 34 Pages: 723-746
Publisher: College Islamic University / Najaf كلية الاسلامية الجامعة / النجف الاشرف

Loading...
Loading...
Abstract

الغرض من هذا البحث هو التعرف على مدى امكانية اعتماد المقارنة المرجعية في تقييم اداء المصارف، اذ تساعد المقارنة المرجعية في تحديد نقاط القوة والضعف التي يتمت بها المصرف بالمقارنة مع نقاط القوة والضعف لدى المصارف الرائدة في القطاع المصرفي، تم الحصول على بيانات البحث من خلال الدليل السنوي لسوق العراقي للأوراق المالية فقد تم اختيار بيانات كل مصرف بغداد ومصرف بابل ولمدة سنتين، وتم اعتماد المعايير التالية في المقارنة بين اداء المصرفيين: "الموجودات المتداولة، والموجودات الثابتة، والمطلوبات المتداولة، والمطلوبات طويلة الاجل، وصافي الربح السنوي"، وبعد مناقشة نتائج التحليل اكدت معظمها على وقد اكدت معظم النتائج على صحة الفرضية التي انطلق منها البحث، وعليه اوصى الباحث بضرورة قيام المصارف بمقارنة ادائها مع المصارف الرائدة في القطاع للوقوف على نقاط القوة والضعف في ادائها وبالتالي العمل على تعزيز الاولى ومعالجة الثانية.


Article
Achieve the requirements of the Administrative Control according to human resource management practices
تحقيق متطلبات الرقابة الادارية على وفق ممارسات ادارة الموارد البشرية بحث ميداني في مكاتب المفتشين العامين لعدد من الوزارات العراقية

Authors: بلال جاسم القيسي --- حسن فليح مهلي الركابي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2015 Volume: 21 Issue: 86 Pages: 272-305
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

Human Resources Management Practices (HRMP) and managerial control represent two academic fields that have been and still are the focus of many studies. However, merging both fields and studying the relationship that connects them and also the role that HRMP play in achieving the requirements of managerial control represents a new and novel study according to the available literature in these fields.To achieve these goals, this study has been conducted, using the surveying questionnaire method, on a sample of ten general inspector offices in Iraq that work in the field of control for ministries and independent committees. A questionnaire has been used to collect the data which was analyzed with several statistical measures using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). A targeted sample of 179 participants has been selected from the general inspector offices with ranks of department manager and unit manager.The study focuses on understanding the role of HRMP in these offices and highlights the areas that need the most attention. The study also proposes solutions to handle and overcome points of weakness and activate the role of managerial control by achieving its needed requirements, Two main hypotheses have been derived, with each branching into secondary hypotheses, to test the connection relation and the effect between variables. The study has proved the two main hypotheses through demonstrating the relationship and the effect of the variables in study. The study reaches conclusions on the relationship between the performance appraisal system and the incentive program and also between the performance appraisal system and the training needs assessment. The study presents some recommendations about the activation of HRMP and requirements for achieving managerial control.

تمثل ممارسات إدارة الموارد البشرية والرقابة الادارية مجالين معرفيين كانا ومازالا محور العديد من الدراسات ، لكن الجمع بينهما ودراسة العلاقة التي تربطهما والدور الذي تسهم ممارسات إدارة الموارد البشرية به في تحقيق متطلبات الرقابة الادارية يمثل دراسة جديدة هي الأولى حسب ما متوفر وما تم الاطلاع عليه من دراسات في هذا المجال. تلخص مشكلة الدراسة بمجموعة من التساؤلات، وكان أهمها : هل هناك علاقة بين ممارسات إدارة الموارد البشرية وبين تحقيق متطلبات الرقابة الادارية في مكاتب المفتشين العامين في العراق ؟ وما مدى إسهام ممارسات ادارة الموارد البشرية في تحقيق متطلبات هذه الرقابة ؟ . تكتسب الدراسة أهميتها في أظهار دور ممارسات ادارة الموارد البشرية في هذه المكاتب، وأعطاء صورة عن الجوانب التي تحتاج أهتمام أكبر، ومعالجة جوانب الضعف والقصور، وتفعيل دور الرقابة الادارية من خلال تحقيق المتطلبات اللازمة لها. وتهدف الدراسة الى تعزيز الدور الرقابي لمكاتب المفتشين العامين من خلال محاولة الدراسة في الكشف عن الأثر المحتمل لممارسات ادارة الموارد البشرية في تحقيق متطلبات الرقابة الادارية. ولتحقيق هذا الهدف، أجريت الدراسة على عينة مكونة من )10( مكاتب للمفتشين العامين في العراق التي تعمل في مجال العمل الرقابي للوزارات والهيئات المستقلة، بأستخدام المنهج المسحي الاستطلاعي. اذ تم استعمال الإستبانة لجمع المعلومات التي أُختبرت بعدة مقاييس إحصائية وصفية واستدلالية وباستخدام نظام التطبيق الجاهز للعلوم الاجتماعية (spss) ، وجرى اختيار عينة قصدية على من هم بدرجة مديري الأقسام والشعب في مكاتب المفتشين العامين المبحوثة بلغ عددهم 179 فردا. وأختبرت الفرضيات من خلال استخدام بعض المعالجات الأحصائية. وكانت أهم الفرضيات هي: (( تؤثر ممارسات إدارة الموارد البشرية معنويا وايجابيا على الرقابة الادارية)) .توصل البحث الى ان ممارسات أدارة الموارد البشرية تلعب دورا كبيرا في تحقيق متطلبات الرقابة الادارية في المكاتب المبحوثة ، وكانت أهم التوصيات هو ضرورة اعتماد وتفعيل نموذج مقترح لنظام تقييم الاداء ، ووضع سياسة سليمة في تعيين موظفين جدد تأخذ بنظر العناية متطلبات الكفاءة والنزاهة.

Listing 1 - 3 of 3
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (3)


Language

Arabic (2)

Arabic and English (1)


Year
From To Submit

2015 (3)