research centers


Search results: Found 2

Listing 1 - 2 of 2
Sort by

Article
The role of organizational change to achieve strategic success A field research in the Petroleum Research & Development Center-Ministry of Oil
دور التغيير التنظيمي في تحقيق النجاح ألاستراتيجي بحث ميداني في مركز البحث والتطوير النفطي- وزارة النفط

Authors: مصطفى ناطق ناجي --- علي حسون الطائي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2015 Volume: 21 Issue: 82 Pages: 46-70
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

This current research deals with the "The role of organizational change in the achievement of strategic success" Who are getting increased attention to being one of the important topics and relatively new, And which have a significant impact on the future of the organization So there is a need for this research, which aims to identify the role of organizational change across dimensions (technology, organizational structure, human resources, organizational culture) in the strategic success through its components (a specific strategy, effective implementation, innovation, customer satisfaction)، And that by two main hypotheses, branched about eight hypotheses subset to study the relationship and impact between the variables, By a number of statistical methods, and used the questionnaire That have been subjected to a test of validity and reliability as a tool for measuring and collecting data from the research sample, which was distributed to 49 employees, and applied to the research community represented Managers and their assistants and heads of departments in the organization researched (R & D center of oil) The research found a set of conclusions and recommendations including: The results showed that all the statistical correlations between the dimensions of organizational change and strategic success were strong and meaningful relationships as well as significance and influence were all meaningful significance, Which indicates the importance of the role of organizational change in the impact on achieving strategic success of organizations, And the study concludes with a set of recommendations was: increased attention to training through courses outside the center and developing a specialist training program to workers to encourage them to embrace the process of change، And the use of modern technology of electronic computing more effectively within the researched organization which contributes to the achievement of the strategic dimensions of success

يتناول البحث الحالي "دور التغيير التنظيمي في تحقيق النجاح الاستراتيجي" إذ يحظى موضوعي التغيير التنظيمي والنجاح الاستراتيجي باهتمام متزايد لكونهما من المواضيع المهمة والحديثة نسبيا، والتي لها تأثير كبير في مستقبل المنظمات، لذا ظهرت الحاجة لهذا البحث الذي يهدف إلى معرفة دور التغيير التنظيمي عبر ابعاده (التكنلوجي، الهيكل التنظيمي، الموارد البشرية، ثقافة المنظمة) في النجاح ألاستراتيجي عبر مكوناته (استراتيجية محددة، تنفيذ فعال، ابداع، رضا الزبون)، وذلك من خلال فرضيتين رئيسيتين, تفرعت عنها ثمان فرضيات فرعية لمعرفة العلاقة والأثر بين متغيري البحث عبر عدد من الوسائل الأحصائية, واستخدمت الأستبانة التي أخضعت لأختباري الصدق والثبات كأداة للقياس وجمع البيانات من عينة البحث والتي وزعت على (49) موظفا، وطبقت على مجتمع البحث المتمثل بالمديرين ومعاونيهم و رؤساء الأقسام في المنظمة المبحوثة (مركز البحث والتطوير النفطي) وتوصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات أهمها: سجلت النتائج الإحصائية إن جميع علاقات الارتباط بين ابعاد التغيير التنظيمي والنجاح الاستراتيجي كانت قوية وذات دلالة معنوية وكذلك علاقات التأثير كانت جميعها ذا دلالة معنوية. مما يشير إلى اهمية دور التغيير التنظيمي في التأثير في تحقيق النجاح الاستراتيجي للمنظمات، واختتمت الدراسة بمجموعه من التوصيات كان من أهمها: زيادة الاهتمام بالتدريب من خلال الدورات التدريبية خارج المركز ووضع برنامج تدريبي مختص بالعاملين لتشجيعهم على تبني عملية التغيير ، واستخدام التكنلوجيا الحديثة المتمثلة بالحوسبة الالكترونية بشكل اكثر فعالية داخل المنظمة المبحوثة الامر الذي يسهم في تحقيق ابعاد النجاح ألاستراتيجي


Article
تأثير إستراتيجيات ادارة اللاتأكد في إستراتيجيات التغيير المنظمي دراسة مقارنة في شركتي زين واسيا سيل للاتصالات

Authors: أ.د صلاح الدين عواد الكبيسي --- م.م. الاء عبد الكريم غالب المدو
Journal: Journal of Baghdad College of Economic sciences University مجلة كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة ISSN: 2072778X Year: 2015 Issue: 46 Pages: 45-74
Publisher: Baghdad College of Economic Sciences كلية بغداد للعلوم الاقتصادية

Loading...
Loading...
Abstract

The research aims to diagnose the level of reflection of uncertainty management strategies (Ignoring uncertainty, knowledge generation , interaction , coping) managing of Organizational change strategies (power coercive, rational empirical, Normative reductive) to the importance of the two subjects and the importance of the expected results has been selected sample size (65) managers from Zain , Asia Cell Telecommunication (32 Zain and 33 company Asia),which alignment for the such a study being heavily dependent on the certainty or uncertainty subject . The researchers are attain there is the effect of uncertainty management strategies in Organizational change management strategies on the overall level in the two companies but have tended to Zain Company , either at the level of individual strategies level there was not significant influence, ant did not show a real contrast between the two companies about the research variables. The most prominent recommendations The need to take advantage of Directors of Zain of the nature of Integrated Relationship management strategies to uncertainty with change management strategies to increase your chances of choosing the appropriate change strategy. As for the management of Asia Cell it must serious attention to the improvements necessary to employ strategies uncertainty in promoting opportunities for change their.

يهدف البحث الى تشخيص مستوى انعكاس استراتيجيات ادارة اللاتأكد (تجاهل اللاتأكد، توليد المعرفة، التفاعل، المواجهة) في استراتيجيات التغيير المنظمي (الاقناع ، القوة ، التوعية الموجهة) وذلك لاهمية الموضوعين ولاهمية النتائج المتوقعة، وقد تم اختيار عينة بحجم (65) مدير من مديري شركتي زين واسيا سيل للاتصالات (32 شركة زين و 33 شركة اسيا) وهي الانسب لمثل هكذا دراسات كونها تعتمد بشكل كبير على موضوع التاكد واللاتاكد ، وكانت ابرز التنائج : ان هناك تاثير لاستراتيجيات ادارة اللاتاكد في استراتيجيات ادارة التغيير المنظمي على المستوى الاجمالي في الشركتين وكانت تميل لصالح شركة زين اما على صعيد الاستراتيجيات الفردية فلم يكن هناك تاثر معنوي في كلا الشركتين ولم يظهر تباين حقيقي بين الشركتين حول متغيرات البحث ، وكانت ابرز التوصيات : ضرورة استفادة ادارة شركة زين من طبيعة العلاقة التكاملية لاستراتيجيات ادارة اللاتاكد مع استراتيجيات ادارة التغيير في زيادة فرصها لاختيار استراتيجية التغيير الملائمة . اما بالنسبة لادارة شركة اسيا سيل فعليها الاهتمام الجدي لادخال التحسينات اللازمة لتوظيف استراتيجيات اللاتاكد في تعزيز فرص التغيير لديها.

Listing 1 - 2 of 2
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (2)


Language

Arabic (1)

Arabic and English (1)


Year
From To Submit

2015 (2)