research centers


Search results: Found 3

Listing 1 - 3 of 3
Sort by

Article
The impact of organizational environment in to satisfaction of workres
ثر المناخ التنظيمي في رضا العاملين دراسة ميدانية

Loading...
Loading...
Abstract

The elasticity of organizational structure and the Leader ship democracy and the leader ship democracy and the impact of incentives, rewards and participating in decision making and the effectiveness of communication are considered a healthy environment in all modern organizations to achieve the satisfaction of employees and their organizations .This study deals with the impact of organizational environment into satisfaction of top management at Al- Hawijah Technical Institute for a sample of fifty lecturers which form (64% ) of research sample, the study produced a group of conclusions which ( the Vagueness of understanding organizational environment and job satisfaction to the most top management, and there are differences between job satisfaction and organizational environment and there is a strong role of scientific degree, promotions and the environment of work , training courses to achieve the top management satisfaction) also asset of recommendations that (activating courses, scientific meetings , creating a work team to study the problems that face top management especially in matters where decision working is important , reviving the agricultural fields and work shops by contracting to any one whishes to invest to support the new lecturers).

تعد مرونة الهيكل التنظيمي وديمقراطية القيادة ومدى تأثير الحوافز والمكافئات والمشاركة في صنع واتخاذ القرارات وفاعلية الاتصالات ببيئات صحية في كل المنظمات المعاصرة لتحقيق رضا واندماج العاملين لمنظماتهم. هذه الدراسة تبحث في تأثير المناخ التنظيمي في رضا الكوادر القيادية والساندة في المعهد التقني/ الحويجة لعينة قوامها (50) تدريسياً شكلت 64% من عينة البحث وتوصلت الدراسة بعد تحليل البيانات الى مجموعة من الاستنتاجات أهمها (عدم وضوح مفهومي المناخ التنظيمي والرضا الوظيفي لدى أغلب القادة، وجود فروقات معنوية جداً بين المناخ التنظيمي والرضا الوظيفي، دور مهم للمؤهل العلمي والترقيات وظروف وبيئة العمل والدورات التدريبية في تحقيق رضا القيادات) والى مجموعة من التوصيات أهمها (تفعيل فقرة الدورات والندوات العلمية، إنشاء فريق عمل لدراسة المشاكل التي تواجه القيادات وخاصة في مسائل اتخاذ القرارات،إحياء الحقول والورش من خلال التعاقد لمن يرغب في استثمارها دعماً للتدريسيين الجدد).


Article
The Impact of Leader-member Exchange Theory in Strengthening Job Satisfaction (Analytical study of the asiacell telecommunications company)
مدى تأثير نظرية تبادل القائد-العضو Leader-member Exchange في تعزيز الرضا الوظيفي (دراسة تحليلية في شركة اسياسيل للاتصالات)

Authors: فادية لطفي عبد الوهاب --- انتظار احمد جاسم الشمري
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2017 Volume: 23 Issue: 95 Pages: 55-74
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

يهدف البحث الى صياغة انموذج للبحث والمتعلق بأبعاد نظرية تبادل القائد- العضو وفق أفكار Liden / Maslyn وأفكار Hammer وتأثيرها في الرضا الوظيفي وقياس هذه الابعاد في شركة اسياسيل للاتصالات للتعرف على مدى وجود تقارب ما بين ابعاد نظرية تبادل القائد – العضو (LMX) مع أسلوب القيادة المتبع في هذه الشركة، فقد تم بناء مقياس يتضمن متغيرين، المتغير المستقل نظرية تبادل القائد العضو بأبعادها الخمس (التأثير, الولاء, المساهمة, احترام المهنية, والدعم ) فيما تمثل المتغير المعتمد الرضا الوظيفي بالأبعاد ( الامان الوظيفي, اسلوب الادارة, المناخ التنظيمي, التقدير, العمل ذاته), وقد اختيرت عينة من العاملين في الشركة لتوزيع الاستبانة عليهم ، وقد تكونت عينة البحث من (205) افراد ممن يعملون في الشركة المبحوثة. وتوصل البحث الى جملة استنتاجات منها ان إمكانية اعتماد مدخل نظرية تبادل القائد-العضو في شركة اسياسيل للاتصالات، اذ حققت جميع الابعاد استجابات اعلى من الوسط الفرضي والبالغ (3) مع وجود تطبيق لأغلب ابعاد هذه النظرية لدى الشركة، وتوصل البحث الى جملة توصيات من أهمها لابد لشركة اسياسيل للاتصالات من تبني أسلوب نظرية تبادل القائد-العضو كونها من النظريات التي عالجت ضيق وقت القادة وحاجتهم لأشخاص يمكن الاعتماد عليهم ومدهم بالمزيد من الثقة والصلاحيات.

The research aims to formulate a model for research on the dimensions of the Leader-member exchange theory according to the ideas and thoughts of Liden /Maslyn, Hammer and impact on job satisfaction and measure these dimensions at asiacell communications to identify the extent of convergence between theoretical dimensions share leader – member Exchange (LMX) with leadership style used in this company, we have been building scale contains two variables, independent variable Leader-member exchange theory five dimensions (effect , Loyalty, contribution, respect professional, and support) the certified job satisfaction variable dimensions (job security, The Style of management, organizational climate, appreciation, and work itself), and selected a sample of employees in the company to distribute the questionnaire, sample consisted of search (205) personnel who work at the company discussed. The search came to conclusions which noted the possibility of adopting entrance Leader-member exchange theory in Telecom, asiacell with all dimensions higher than the mean responses of premise (3) with the application of most of the company's theory and research, among other recommendations, the most important of the asiacell telecommunications company from a Leader-member exchange theory being theories dealing with tight time leaders and their people can rely on them and provide them with more confidence and authority.


Article
Impact Organizational Innovation Climate for Job Satisfaction Employees in Telecommunications Companies – Iraq
أثر عناصر مناخ الأبداع التنظيمي على الرضا الوظيفي للعاملين في شركات الأتصالات - العراق

Author: الاستاذ المساعد الدكتور حسون محمد علي الحداد
Journal: Journal of Baghdad College of Economic sciences University مجلة كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة ISSN: 2072778X Year: 2017 Issue: 50 Pages: 85-124
Publisher: Baghdad College of Economic Sciences كلية بغداد للعلوم الاقتصادية

Loading...
Loading...
Abstract

The research aims to determine the impact of the total education factors for innovation work (originality, flexibility, fluency, risk, ability to analyze, allergy problems) on the organizational climate and the impact of the elements of the climate for innovation organizational (organizational structure, leadership style, the participation of employees, type of communication, and the nature of work, technology) the total job satisfaction dimensions (job enrichment, morale, labor turnover, commitment, justice) through the perspective of workers in the telecommunications companies in Iraq.Use the questionnaire, the first part of which was related to the elements of a culture of innovation, and the second part the climate of organizational innovation Part thrid dedicated the dimensions of job satisfactionResults showed positive opportunities and significant effect on the availability of a culture of innovation, and levels of knowledge of the methods the innovation among workers of (originality, flexibility, fluency, risk, ability to analyze, allergy problems), the regulatory climate elements, as well as there is a trace of the total elements of organizational innovation climate (structure organizational, leadership style, post workers, style of communication, the nature of work, technology) on the majority of job satisfaction dimensions, in the forefront after job enrichment, which came first place, followed by commitment, work rotation, morale, and justice respectively, and that the company take the proposals workers and their preferences in the introduction of new procedures or modify or delete other.The research recommends to promote a culture of innovation , attract qualified human and physical skills, technological and infrastructure in the use of clime factors organizational innovation through employee participation and the nature of work and development style of leadership and other considerations for excellence., Are contributing to the development of the company that the company take the proposals employees and their preferences in the introduction of new or modified ideas or delete regulations other regulatory, and to show that what has been modified from the new measures in response to their satisfaction and desires. Find an appropriate climate of trust and ethical deal, which is working complaint direction of the company, and evaluate programs and policies for the management of human resources, and help the company in the development of standard rates accurate job satisfaction, the company relies training appropriate way and style to suit the needs of management.

يهدف البحث الى تحديد أثر أجمالي عناصرثقافة الأبداع (الأصالة ، المرونة ،الطلاقة،المخاطرة، القدرة على التحليل، الحساسية للمشكلات) على أبعاد المناخ التنظيمي،وأثر عناصر مناخ الأبتكار التنظيمي (الهيكل التنظيمي،نمط القيادة،مشاركة العاملين،نمط الأتصال،وطبيعة العمل،التكنولوجيا) على اجمالي أبعاد الرضا الوظيفي (الأثراء الوظيفي،الروح المعنوية ، دوران العمل ، الألتزام ، العدالة) من خلال وجهة نظر العاملين في شركات الأتصالات في العراق ، استخدمة استماراة أستبانة،كان الجزء الأول منها ذات علاقة بعناصر ثقافة الأبداع، والجزء الثاني بالمناخ التنظيمي ، أما الجزء الثالث فهو مخصص بأبعاد الرضا الوظيفي.أظهرت النتائج هناك تأثير معنوي لمدى توافر ثقافة الابداع، ومستويات المعرفة بالأساليب الأبداعية لدى العاملين المتمثلة (الأصالة ، المرونة ،الطلاقة،المخاطرة، القدرة على التحليل، الحساسية للمشكلات)، على عناصر المناخ التنظيمي،وكذلك هناك أثر لأجمالي عناصر مناخ الأبداع التنظيمي (الهيكل التنظيمي،نمط القيادة،مشاركة العاملين،نمط الأتصال،طبيعة العمل،التكنولوجيا) على غالبية أبعاد الرضا الوظيفي، في مقدمتها بعد الأثراء الوظيفي الذي جاء بالمرتبة الأولى،يليه الألتزام، دوران العمل ، الروح المعنوية ، والعدالة على التوالي،وأن تأخذ الشركة بمقترحات العاملين وتفضيلاتهم في طرح أجراءات جديدة أو تعديل أو حذف أخرى.يوصي البحث على أشاعة ثقافة الأبداع، وأستقطاب الكفاءات والمهارات البشرية والمادية،والبنى التحتية للتكنولوجيا في أستخدام عناصرمناخ الأبداع التنظيمي من خلال مشاركة العاملين وطبيعة العمل وتطويرنمط القيادة والأعتبارات الأخرى للتميز ،وأن تأخذ الشركة بمقترحات العاملين وتفضيلاتهم في طرح أفكار جديدة أو تعديل أو حذف لوائح تنظيمية أخرى،وأظهار أن ما تم من تعديل أجراءات جديدة ألا أستجابة منها لرضاهم ورغباتهم،وأيجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد شكاوى العاملين تجاه الشركة، وتقويم برامج وسياسات أدارة الموارد البشرية ، ووضع معدلات معيارية دقيقة للرضا الوظيفي، وأن تعتمد الشركات أسلوب التدريب السبيل المناسب بما يتلائم وحاجات الأدارة.

Listing 1 - 3 of 3
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (3)


Language

Arabic (2)

Arabic and English (1)


Year
From To Submit

2017 (3)