research centers


Search results: Found 1

Listing 1 - 1 of 1
Sort by

Article
Visibal management and its implications for Organizational culture A survey of a sample of R & D staff / Ministry of Higher Education and Scientific Research
الإدارة المرئية وانعكاساتها على الثقافة التنظيمية بحث استطلاعي لعينة من موظفي دائرة البحث والتطوير/ وزارة التعليم العالي والبحث العلمي

Author: . هدى قاسم سعيد
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2017 Volume: 23 Issue: 98 Pages: 236-260
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

Abstract: The research aims to shed light on the concept of Visibal management and its reflection on the organizational culture of the organization. The visual administration is a modern administrative method that contributes to the renewal and development of the organization's reality through surveying the opinions of a sample of 61 employees in the R & D / Ministry of Higher Education and Scientific Research. (130) individuals. The questionnaire was used as a main tool for collecting data and information, and their answers were analyzed using the SPSS program in data entry and analysis. The most important tools are computational circles, standard deviations, method of analysis and regression equation. There is a possibility to apply the visual management method in the R & D department according to its administrative and technical requirements through the results of the average responses of the sample on the main and secondary research variables. The visual administration affects its administrative and technical requirements in the elements of organizational culture represented in Visibal, beliefs, (Regulatory requirements, organizational beliefs, organizational norms, organizational expectations). Employees are aware that drawing up a set of strategic plans in departmental departments is a priority for administrative work and a basic requirement of Visibal management. The study recommends removing all obstacles that undermine the possibility of applying the administrative and technical requirements of visual management by spreading the culture of visual management and making it compatible with the Visibal, beliefs, norms and organizational expectations in the R & D department, and establishing appropriate mechanisms to reward outstanding employees and fairness

المستخلص : يهدف البحث الى تسليط الضوء على مفهوم الإدارة المرئية وانعكاساها على الثقافة التنظيمية للمنظمة ، باعتبار الإدارة المرئية أسلوب أداري حديث يسهم في تجديد وتطوير واقع المنظمة المبحوثة من خلال استطلاع آراء عينة من الموظفين في دائرة البحث والتطوير/ وزارة التعليم العالي والبحث العلمي والبالغ عددهم (61 ) فرداً من اصل (130) فرد ، وقد استخدمت الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات والمعلومات ، وحللت اجاباتهم باستخدام البرنامج الإحصائي SPSS في ادخال البيانات وتحليلها ومن اهم الأدوات الأوساط الحسابية والانحرافات المعيارية وأسلوب التحليل العاملي ومعادلة الانحدار ، وتوصل البحث الى جملة من الاستنتاجات وكان من ابرزها : توجد أمكانية لتطبيق اسلوب الادارة المرئية في دائرة البحث والتطوير وفق متطلباتها الإدارية والفنية وذلك من خلال النتائج لمتوسط اجابات العينة حول متغيرات البحث الرئيسة والفرعية ، وتؤثر الإدارة المرئية بمتطلباتها الإدارية والفنية في عناصر الثقافة التنظيمية متمثلة بالقيم ، والمعتقدات ، والأعراف ، والتوقعات ، تشجع الإدارة العليا عملية التواصل وتبادل المعلومات بين الموظفين بالتدريب، و يدرك الموظفون بأن رسم مجموعة من الخطط الاستراتيجية في أقسام الدائرة يعد من اولويات العمل الاداري ومتطلب اساسي من متطلبات الادارة المرئية . ويوصي البحث بالعمل على ازالة جميع العقبات التي تضعف من امكانية تطبيق المتطلبات الإدارية والفنية للإدارة المرئية من خلال نشر ثقافة الإدارة المرئية وجعلها تتماشى مع القيم والمعتقدات والأعراف والتوقعات التنظيمية في دائرة البحث والتطوير ، ووضع اليات مناسبة لمكافأة الموظفين المتميزين وبعدالة ، وضرورة دعم الإدارة العليا لأي افكار جديدة تقدم من قبل الموظفين لتشجيعهم نحو الابداع والابتكار.

Listing 1 - 1 of 1
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (1)


Language

Arabic and English (1)


Year
From To Submit

2017 (1)