research centers


Search results: Found 13

Listing 11 - 13 of 13 << page
of 2
>>
Sort by

Article
The Reflection of Performance Management Practices on Organizational Excellence
أنعكاس ممارسات إدارة الأداء في التميز التنظيمي بحث ميداني في وزارة المالية - الهيئة العامة للضرائب

Authors: علي حسون فندي الطائي --- سنان فاضل حمد القيسي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2016 Volume: 22 Issue: 87 Pages: 27-49
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The research aims to shed light on the extent to which the practices of performance management in achieving organizational excellence in one of the formations and the Ministry of Finance (GCT). The importance of the selection of these organizations is that they occupies a large and exceptional importance in the national economy through income redistribution add it to cover a large part of the state budget revenues, these organizations possess functionally diverse cadre of them pregnant initial certification and other senior and he fairly stable To meet this target, and on the basis of the data search exploratory researcher built model hypothesis for the search included variable impressionist and Responder, depending on the kinetic model formulated hypotheses, and to test the validity of hypotheses and collect information from the research sample (79) members of the branch managers and their assistants and directors of individuals with decision-makers, Use the questionnaire as a tool in the search for the head of the collection of data and information as well as personal interviews, also used a variety of statistical tools for data analysis and processing of information and the adoption of statistical programs such as ready (SPSS). The importance of this research lies in that they are trying to come out Btaesel intellectual nature of the research variables based on the actual practice of the organization examined, and the extent of its ability to reach organizational excellence. In light of the results of research and analysis has been to reach a set of conclusions was among them there is a correlation relationship between dimensions of performance management (performance planning, performance assessment, performance improvement, feedback), which confirms the cohesion of these dimensions with each other, as well as having ties correlation also between the dimensions of organizational excellence (excellence leadership, characterized by subordinates, and marked a strategic, characteristic of organizational culture) with each other, which confirms the homogeneity of these dimensions,1-The existence of a significant effect of the practices of performance management in organizational excellence in the research sample. The research found also to a number of recommendations and suggestions, as well as to encourage graduate students and2- researchers to conduct more studies and applied research in this areaThe research found also to a number of recommendations and suggestions, as well as to encourage graduate students and researchers to conduct more studies and applied research in this are.

يهدف البحث الحالي الى تسليط الضوء على مدى أسهام ممارسات إدارة الأداء في تحقيق التميز التنظيمي في إحدى تشكيلات وزارة المالية (الهيئة العامة للضرائب). وتكمن أهمية اختيار هذه المنظمات في أنها تحتل أهمية كبيرة واستثنائية في الاقتصاد الوطني من خلال أعادة توزيع الدخول، فضلا عن أنها تغطي جانباً كبيراً من إيرادات موازنة الدولة، إن هذه المنظمة تمتلك ملاك وظيفياً متنوع منهم من حملة الشهادات الأولية والعليا وانه مستقراً إلى حد ما , وقد انطلق البحث من مشكلة معبر عنها بعدد من التساؤلات التطبيقية, وبغية تحقيق اهداف البحث والتثبت من مصداقية البحث جرى اعداد استمارة استبانة وزعت على (79) من مديري الاقسام والفروع التابعة للهيئة . كما استخدمت أدوات إحصائية متنوعة لتحليل البيانات والمعلومات ومعالجتها باعتماد برامج إحصائية جاهزة مثل (SPSS). أما أهمية هذا البحث فهي تكمن في الخروج بتأصيل فكري لطبيعة متغيرات البحث مستنداً إلى الواقع التطبيقي في المنظمة المبحوثة ومدى قدرتها على الوصول إلى التميز, اما الاستنتاجات التي تم التوصل اليها من قبل الباحث وفي ضوء نتائج البحث وتحليلاته الى مجموعة من النتائج كان من بينها: 1- وجود تأثير كبير لممارسات إدارة الأداء في التميز التنظيمي في عينة البحث.2- أن هناك علاقات ارتباطيه بين أبعاد إدارة الأداء (تخطيط الأداء، تقييم الأداء، تحسين الأداء، التغذية العكسية) مما يؤكد تماسك هذه الأبعاد مع بعضها بعضاً، فضلا عن وجود علاقات ارتباطية أيضاً بين أبعاد التميز التنظيمي (تميز القيادة،تميز المرؤوسين, وتميز الاستراتيجي، تميز الثقافة التنظيمية) مع بعضها بعضاً مما يؤكد تجانس هذه الأبعاد.


Article
The role of strategic Agility in organizational excellence In Ministry of Construction, Housing, Municipalities and Public Works
دور الخفة الاستراتيجية في التميز التنظيمي بحث تطبيقي في وزارة الأعمار والاسكان والبلديات والاشغال العامة - مديرية مجاري ذي قار

Authors: فراس محمد العامري --- وجدان ناصر حسين
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2019 Volume: 25 Issue: 110 Pages: 144-173
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

ABSTRACT The aim of this research is to identify the role of strategic agility achieving organizational excellence in one of the formations of the Ministry of Municipalities (Dhi Qar Sewage Directorate), as important service organizations that have a key role in serving and developing the society which faced many administrative challenges and issues and as a result of the changes in the environment is continuing and accelerating, so the adoption of modern administrative concepts such as strategic Agility and knowledge of their role in achieving organizational excellence can help them in facing these changes and achieve what they aspire to. In order to achieve research objectives, two main hypotheses have been formulated. The first hypothesis tries to find the correlation between the two variables: Strategic Agility and organizational excellence, while the second hypothesis tries to prove the effect of the first variable in the second sample of this research was selected in a random stratified sample consisting of (56) staff members who occupy senior administrative and supervisory positions in the organization. The questionnaire was adopted as a tool for obtaining. The research reached a set of conclusions, the most important of which is that the level of Strategic Agility and organizational excellence in the organization investigated was high for both variables, And that there are a strong correlation and impact of strategic Agility with organizational excellence.

يهدف البحث الحالي الى التعرف على دور الخفة الاستراتيجية في تحقيق التميز التنظيمي, في احدى تشكيلات وزارة البلديات والاشغال العامة (مديرية مجاري ذي قار) , لكونها من المنظمات الخدمية المهمة, التي لها دور اساسي في خدمة المجتمع, والتي واجهت تحديات ادارية كثيرة وقضايا, نتيجة لتغيرات البيئة المستمرة والمتسارعة, لذا فأن تبني مفاهيم إدارية حديثة كالخفة الاستراتيجية ومعرفة دورها في تحقيق التميز التنظيمي يمكن ان يساعدها في مواجهة هذه التغيرات وتحقيق ما تصبو اليه. ولتحقيق اهداف البحث, تم صياغة فرضيتين رئيستين تحاول الفرضية الأولى ايجاد مدى الارتباط بين متغيري البحث: الخفة الاستراتيجية بإبعادها (الحساسية الاستراتيجية, الاستجابة الاستراتيجية, والقدرات التعاونية)، والتميز التنظيمي بإبعاده (القيادة, الاستراتيجية, والموارد البشرية, والعمليات) بينما تحاول الفرضية الثانية: إثبات وجود تأثير بين المتغير الأول والثاني، وتم اختيار عینة البحث بطريقة العينة العشوائية والمكونة من(56) فرداً من الموظفين الذين يشغلون المناصب الإدارية العليا والوسطى الأشرافية في المنظمة البحوثة، وقد اعتمدت الاستبانة كأداة للحصول على بيانات البحث, ولاختبار صحة الفرضيات والاجابة على تساؤلات البحث تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي والاختبارات الإحصائية المناسبة من بينها: الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، النسب المئوية والتكرارات والانحدار الخطي البسيط, وبالاعتماد على البرنامج الاحصائي (SPSS). توصل البحث إلى مجموعة استنتاجات أهمها ان مستوى الخفة الاستراتيجية والتميز التنظيمي في المنظمة المبحوثة كان بدرجة مرتفعة لكلا المتغيرين, وأن هناك علاقة ارتباط وتأثير قوية للخفة الاستراتيجية في التميز التنظيمي.


Article
philosophy study of human resources management in strategic perspective
فلسفة دراسة أدارة الموارد البشرية بمنظور استراتيجي

Authors: . أنتصار عباس حمادي --- عدي زهير محمود نديم
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2014 Volume: 20 Issue: 75 Pages: 159-183
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

This paper discusses the subject deeply in human resource management, with intellectual and philosophical in modern administrative thought. The focus of the target on the identification of the strategic concept of human resource management practices in business organizations. It studied the scientific concept, in terms of how it has been the shift from personnel management, and to human resources management, and then to HR management strategy. The research has included extensive serious discussions about the nature of the changes, and how to determine the nature and content of the strategic perspective of human resources management in the changing and volatile world of business. It was also the explanation and clarification theoretical philosophies that came in various previous studies, and identify paths in the adoption of appropriate intellectual entrance appropriate in the management of human resources in the organizations of the third millennium. The paper included topics enormous focused mostly on substance philosophical human resources management and research interests in addressing the fundamentals of the roots of human resource management and its relation to shifts ongoing change, the shift from managing people to managing human resources, the transition from human resource management to human resource management strategy, strategic perspective human resources management, philosophies theory in the study of strategic human resource management, and the entrances to the study of human resources management strategy. And it has concluded the paper to the conclusion that a philosophy of human resource management perspective strategic as a function goes beyond the responsibility of executives for human resources, to put into consideration the role of each other managers, especially managers main activities of the organization as managers other human resources, each according to its location, and its role in responsibility hierarchical organization.According to the strategic perspective that human resource management systems will serve as a sophisticated systematic multi-dimensional composed of elements that can combine in different ways to get an infinite number of possible configurations to achieve organizational excellence. The main idea is to basically select systems for human resources management "model - a standard" is perfect, do not necessarily reflect the concrete phenomenon experimentally.

تتناول هذه الورقة موضوعا عميقا في ادارة الموارد البشرية ، ذا بعد فكري وفلسفي في الفكر الاداري الحديث. وأنصب الهدف حول تحديد المفهوم الاستراتيجي لممارسات ادارة الموارد البشرية في منظمات الاعمال . وقد درس المفهوم العلمي ، من حيث كيفية التحول من ادارة الافراد، والى ادارة موارد بشرية ، ثم الى ادارة موارد بشرية استراتيجية . وتضمن البحث مناقشات جادة مستفيضة حول طبيعة التحولات، وكيفية تحديد ماهية ومحتوى المنظور الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية في عالم الاعمال المتغير والمتقلب. وكذلك تم تفسير وتوضيح الفلسفات النظرية التي جاءت بها الدراسات السابقة المختلفة ، وتحديد المسارات في تبني المدخل الفكري المناسب الملائم في ادارة الموارد البشرية في منظمات الألفية الثالثة. ولقد تضمنت الورقة موضوعات جمة أنصب اغلبها حول الجوهر الفلسفي لادارة الموارد البشرية والاهتمامات البحثية في معالجة الاساسيات منها جذور ادارة الموارد البشرية وارتباطها بتحولات التغيير الجارية،التحول من ادارة الافراد الى ادارة الموارد البشرية، الانتقال من ادارة الموارد البشرية الى ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية،المنظور الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية،الفلسفات النظرية في دراسة ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية، ومداخل دراسة ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية. ولقد توصلت الورقة الى استنتاج مفاده تمثل فلسفة ادارة الموارد البشرية بمنظور استراتيجي بوصفها وظيفة تذهب الى ما وراء مسؤولية المدراء التنفيذيين للموارد البشرية ، لتضع بالاعتبار دور كل المدراء الآخرين، وخاصة مدراء الأنشطة الرئيسة للمنظمة كمدراء آخرين للموارد البشرية كل حسب موقعه، ودورها في المسؤولية الهرمية للتنظيم. ووفقا للمنظور الاستراتيجي أن ادارة الموارد البشرية ستكون بمثابة نظم متطورة ممنهجة متعددة الابعاد مكونة من العناصر التي يمكن ان تجمع في أساليب مختلفة للحصول على عدد لا نهائي من التشكيلات الممكنة لتحقيق التفوق التنظيمي. فالفكرة الرئيسة تتمثل أساسا بتحديد انظمة لادارة الموارد البشرية "نموذجية - معيارية" غير مثالية ، لا تعكس بالضرورة الظاهرة الملموسة بشكل تجريبي.

Listing 11 - 13 of 13 << page
of 2
>>
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (13)


Language

Arabic and English (10)

Arabic (2)


Year
From To Submit

2019 (3)

2018 (5)

2016 (3)

2015 (1)

2014 (1)