research centers


Search results: Found 11

Listing 1 - 10 of 11 << page
of 2
>>
Sort by

Article
المرتكزات الفكرية المعاصرة لإستراتيجية إدارة الموارد البشرية في إطار المدخل المعرفي

Author: سعد العنزي
Journal: AL-Qadisiyah Journal For Administrative and Economic sciences مجلة القادسية للعلوم الإدارية والاقتصادية ISSN: 18169171 23129883 Year: 2008 Volume: 10 Issue: 1 Pages: 9-37
Publisher: Al-Qadisiyah University جامعة القادسية

Loading...
Loading...
Abstract

تعد إستراتيجية إدارة الموارد البشرية من المكونات المركزية لاستراتيجية الأعمال ، فالأشخاص اليوم أصبحوا مصدر الميزة التنافسية للمنظمة ، وهم الرأسماليون الجدد في إطار اقتصاد المعرفة ، إذ إن استراتيجية المنظمة تبنى على ما يمتلك هؤلاء من قدرات معرفية واستراتيجية تقود إلى ميزة تنافسية مستدامة ، فالاستراتيجية على وفـق هكذا منظور تعد منتجاً معرفياً باتت النظرة من خلالها إلى صناع الاستراتيجية ومنفذيهـا على أنهم سيان ، وهذا ياتي توافقـاً مع المدخل الحـديث في بناء الاستراتيجية والمعروف بمدخل ( أدنى – أعلى ) ( Down – Up ) الذي تذوب فيه رؤية الزبون برؤية صناع المعرفة . فعلى أساس هذا الوصف جاءت هذه الورقة البحثية لتسلط الضوء على المرتكزات الفكرية والفلسفية المعاصرة للأدوار الجديدة لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية ، فالمنظمات راحت تدعي الكثير حول التحرر من قيـود الاستراتيجية التقليديـة للمـوارد البشرية ، واضعة فلسفة العمـل ذي الأداء المميز( High Performance Work ) نصب عينيها لإيجاد طرائق لدمج العمل بالمعرفة والذي أسهم في مؤداه إلى توليد منتج المعرفة .

Keywords


Article
management & dissing making
تأثير الصراع بين الإدارة والأطباء في قرارات المستشفى

Author: سعد العنزي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2007 Volume: 13 Issue: 47 Pages: 97-112
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

منذ بداية نشوء المستشفيات كمنظمات تعنى بصحة الناس، عُرف الصراع (Conflict) بين جماعتي الإدارة والأطباء. وقد تركز محوره في معظم الأحيان حول سلطة أي منهما هي الأقوى في اتخاذ قرارات المستشفى.. هذا إذا ما علمنا أن كل من الطرفين المتعارضين يستمد قوته ويعزز مكانته من خلال سلطته في اتخاذ القرارات. إن جهود كلا الجماعتين الطبية والإدارية تصب في منهل واحد ألا وهو خدمة المريض والارتقاء بالمستوى الصحي للمجتمع قاطبة. لذا أصبح لزاماً على مدراء المنظمات الصحية أن يركزوا جهودهم على زيادة التقارب بين الطرفين عن طريق زرع الثقة بينهما، وبشكل يعكس نتائج إيجابية على عملية اتخاذ القرارات في المستشفى.تشكل عملية اتخاذ القرارات تحدياً حقيقياً في مجال إدارة المستشفيات، وذلك لارتباط هذه العملية بحياة الأفراد، وهذا ما يزيد من حساسية الموقف، ويضع على عاتق المدراء مسؤولية جسيمة يجب أن يكونوا على استعداد كامل لتحملها.من هذا المنطلق اختير موضوع البحث تأثير الصراع بين الإدارة والأطباء في قرارات المستشفى . ولغرض إعطاء الدراسة شمولية أكثر، فقد أجريت الدراسة الاستطلاعية للتأكد من وجود الصراع في اثنتين من مستشفيات جانب الرصافة، هي مستشفى بغداد التعليمي والشهيد عدنان خير الله التابعتين إلى دائرة مدينة الطب. وأما الدراسة التطبيقية فقد تمت في مستشفيات دائرة صحة بغداد/ الكرخ خلال المدة من 1/8 – 30/10/2002 كون الباحثة الثانية إحدى منتسبات تلك الدائرة، وقد لمست وجود مثل هذا الصراع أثناء خدمتها الوظيفيـة واحتكاكها المباشر بواقع تلك المستشفيات.إن إفرازات التطور التنظيمي والتعقيد البيئي جعلت المستشفيات تواجه العديد من التحديات الداخلية والخارجية، وتتعرض للكثير من الخلافات والصراعات. ويعني ذلك أنه من الضروري بمكان إثارة الانتباه حول مشكلة الصراع التنظيمي، والسعي لمعرفة أسبابه وعواملـه وآثاره على قرارات المستشفى خاصة، وما يكمن ورائه من البحث عن الوسائل المجدية لمعالجتها والتوجه نحو تحسينها.


Article
Human Resources Management Strategy
فلسفة استراتيجية الموارد البشرية

Authors: مؤيد الساعدي --- سعد العنزي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2007 Volume: 13 Issue: 45 Pages: 1-22
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

يصب المدخل المستند إلى الموارد (Resources Based Approach) في دراسة المنظمات المتعلمة (Learning Organizations) اهتمامه أساساً على دراسة القابليات البشرية وكيفية تطويرها، وجعلها قدرات جوهرية تنافسية. فالدراسات الحديثة تنظر إلى استراتيجية إدارة الموارد البشرية (Human Resources Management Strategy) على أنها من المكونات المركزية الاستراتيجية منظمة الأعمال (Business Organization Strategy)، في الوقت الذي كانت فيه تلك الاستراتيجية نسبياً منسية من وجهة نظر الإدارة العليا، إذ لم ينظر إليها في أحسن الأحوال بأفضل من جهة تنفيذية مؤدية لأنشطة مكتبية توثيقية تعنى بشؤون العاملين، من حيث استحقاقاتهم وترقياتهم وعقوباتهم، وما يطرأ على وضعهم التنظيمي من تغييرات. إن التطورات الهائلة التي شهدتها بيئة الأعمال، لم تدع إدارة الموارد البشرية (Human Resources Management)، والتي يرمز لها اختصاراً (HRM)، تدور في فلك قصور النظرة هذه. وبمطلع القرن الحادي والعشرين، ظهرت اعترافات متزايدة عن إن المسار نحو الميزة التنافسية سيجري إنجازه من خلال العاملين. فعليه، إن استناد منظمة الأعمال إلى مواردها البشرية في بناء استراتيجياتها، يعني التفكير بوجود فاعل للعاملين أولاً، وقبل وجود الاستراتيجية، ولاسيما في إطار تضاؤل التفكير بالقدرات الاستراتيجية للموارد البشرية التي تركز عليها عملية بناء الاستراتيجية الكلية للمنظمة
(Corporate Strategy). ففي عصر المعرفة Knowledge) Age) ليس المهم امتلاك استراتيجية بقدر ما يشكل هذا الامتلاك بحد ذاته نتاجاً معرفياً. وإذا ما عُدَّ ذلك صحيحاً، فإن الحاجة لوجود استراتيجيات فاعلة لإدارة الموارد البشرية، يعد مرحلة سابقة على التفكير بوجود موارد بشرية فاعلة قادرة على إنتاج الاستراتيجيات، ومن خلال امتلاكها التفكير الاستراتيجي (Strategic Thinking).
إذن ستكون الدراسة الحالية متوجهة نحو عرض تحليلي لفلسفة متغير استراتيجية إدارة الموارد البشرية بالاستناد إلى المعطيات الفكرية في ربط الأسباب فيما بينها للخروج بحصيلة علمية ملائمة في إطار هذا الموضوع الحيوي، وذلك من خلال تنفيذ ثلاث متطلبات أساسية هي..الإطار الفلسفي لاستراتيجية الموارد البشرية، وأهمية إدارتها لمنظمة الأعمال، والمداخل الفكرية لها في ضوء ممارساتها على مستوى التطبيق


Article
Developing improvisation philosophy
الارتجــــال التنظيمـــي مدخل معاصر في إطار فلسفة الاستراتيجيات الطارئة

Author: Saad Al Enezi سعد العنزي
Journal: Managerial Studies Journal دراسات ادارية ISSN: 98612076 Year: 2007 Volume: 1 Issue: 3 Pages: 118-134
Publisher: Basrah University جامعة البصرة

Loading...
Loading...
Abstract

Whatever the plans were concentrated , and the conditions were studied, in addition the leaders were percepted the environmental variables who they can't judge that the risk which face them to became zero , even though they depend on the philosophy of management by scenarios . This paper came to determine new facts under emergency strategies philosophy which is considered from the leader as effective conduct to face the crisis's and problems which mean organizational improvisation that go out from firm strategy Frame to be emergency strategy for the treated Any situation faced the organization. The paper focused on developing improvisation philosophy ,and it's concept ,interaction with another activities in order to remove an unclarity in definition, in addition this paper focused on determine some justifications, requirements, and characteristics. Finally the paper identify many vital conclusions.

مهما أحكمت الخطط ودرست الظروف وأدرك القادة المتغيرات البيئية ، فإنهم لا يمكن وبأي شكل من الإشكال ان يحكموا على ان هامش المخاطرة الذي يواجههم أصبح صفراً ، وحتى لو جرى اعتماد فلسفة الإدارة بالسيناريو فان المفاجأة تظل ماثلة إمام القادة كما هي إمام المنظمات ، واستناداً الى هذا جاءت هذه الورقة البحثية لتحدد بعض المؤشرات المعاصرة التي تندرج تحت فلسفة الاستراتيجيات الطارئة والتي يعدها القادة إدارة فاعلة إزاء مواجهة ألازمات والمفاجآت ، ويقصد بها الارتجال التنظيمي ، اذ أنها قد تخرج عن إطار الاستراتيجية الكلية للمنظمة لتشكل استراتيجية طارئة لمعالجة موقف ما . ركزت هذه الورقة على تطور فلسفة الارتجال التنظيمي ومفهومه وتداخلاته مع مفاهيم وأنشطة تنظيمية أخرى ، بهدف فك التداخل الذي يضفي بعض الضبابية على مفهوم الارتجال التنظيمي ، كما ركزت على مبرراته ومستلزماته وخصائصه لتنتهي بجملة من الاستنتاجات المهمة


Article
Investment in Social Capital
الاستثمار في رأس المال الاجتماعي

Author: Saad Al Enezi سعد العنزي
Journal: Managerial Studies Journal دراسات ادارية ISSN: 98612076 Year: 2006 Volume: 1 Issue: 2 Pages: 1-24
Publisher: Basrah University جامعة البصرة

Loading...
Loading...
Abstract

this research

هذا البحث


Article
Scenario theory philosophy and methodologies
فلسفة نظرية السيناريوهات ومنهجيتها

Authors: سعد العنزي --- يعرب عدنان السعيدي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2014 Volume: 20 Issue: 76 Pages: 1-27
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The purpose of this study was to clarify the basic dimensions, which seeks to indestructible scenarios practices within the organization, as a final result from the use of this philosophy.Methodology: The methodology that focuses adoption researchers to study survey of major literature that dealt with this subject in order to provide a conceptual theoretical conception of scenarios theory .The most prominent findings: The only successful formulation of scenarios, when you reach the decision-maker's mind wa takes aim to form a correct mental models, which appear in the expansion of Perception managers, and adopted as the basis of the decisions taken. The strength lies in the scenarios focus on the outcomes after the event, not the expectation of the event, and the dimensions of the event.Originality and value: To provide an integrated model reflects the philosophy of the theory of scenarios, and how to formulate scenarios according to different intellectual Madras

الغرض: تهدف هذه الدراسة إلى ايضاح الابعاد الاساسية التي تسعى ممارسات السيناريوهات إلى ترسيخها ضمن المنظمة، كنتيجة نهائية من استخدام هذه الفلسفة.المنهجية: تركز المنهجية التي اعتمدها الباحثان على دراسة مسحية لمراجعة الادبيات التي تناولت هذا الموضوع من اجل تقديم تصور نظري مفاهيمي عن نظرية السيناريوهات.ابرز النتائج: تعد صياغة السيناريوهات ناجحة فقط، عندما تصل إلى عقل متخذ القرار وا سهامها بتشكيل نماذج ذهنية صحيحة،والتي تظهر في توسيع مدركات المديرين، واعتمادها كأساس في القرارات المتخذة. فقوة السيناريوهات تكمن في التركيز على المخرجات بعد الحدث ، وليس توقع الحدث، وابعاد هذا الحدث.الاصالة والقيمة: تقديم نموذج متكامل يعكس فلسفة نظرية السيناريوهات، وكيفية صياغة السيناريوهات وفق مدراس فكرية مختلفة.


Article
Stages of integration scenarios with strategic management From the perspective of study the historical development of scenarios
مراحل تكامل السيناريوهات مع الإدارة الاستراتيجية من منظور دراسة التطور التاريخي للسيناريوهات

Authors: سعد العنزي --- يعرب عدنان السعيدي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2014 Volume: 20 Issue: 77 Pages: 1-24
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

Purpose: The present study seeks to examine various history stages in which undergone by the concept of scenarios, and development of this concept to integration with the strategic management practices:Methodology: The current study relied on a literature review and approach in providing total picture of different stages undergone by this concept.The main results: the scenarios did not reach maturity in their quest for integration with strategic management, and still need a great effort for the maturation of this thought in the framework of strategic management, and through it can contribute in creating important knowledge evolution.Originality and value: providing a contemporary model linking the roots of this concept and current practices that take place in an advisory organization in different countries of the world, and to clarify the philosophy of this concept within different time periods

الغرض: تسعى الدراسة الحالية إلى دراسة المراحلة التاريخية المختلفة التي مر بها مفهوم السيناريوهات، وكيفية تطور هذا المفهوم وصولاً إلى تكامل هذا المفهوم مع ممارسات الادارة الاستراتيجية:المنهجية: اعتمدت الدراسة الحالية على مراجعة الادبيات والمنهج النظري في تقديم تصور اجمالي عن المراحل المختلفة التي مر بها هذا المفهوم.ابرز النتائج: لم تصل السيناريوهات إلى مرحلة النضوج في سعيها للتكامل مع الإدارة الاستراتيجية ، وما تزال بحاجة إلى مجهود كبير من اجل إنضاج هذا الفكر في إطار الإدارة الاستراتيجية، وعبر ذلك يمكن الاسهام في إحداث تطور معرفي مهم.الاصالة والقيمة: تقديم نموذج معاصر يربط بين جذور هذا المصطلح والممارسات الحالية التي تجري في منظمات استشارية في دول مختلفة من العالم، وايضاح فلسفة هذا المفهوم ضمن حقب زمنية مختلفة.


Article
A conceptual Framework For the Relationship between Human and Social Capital
أطار مفاهيمي للعلاقة بين رأس المال البشري ورأس المال الاجتماعي

Authors: سعد العنزي --- حميد علي احمد الملا
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2015 Volume: 21 Issue: 84 Pages: 1-35
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

Purpose: The research seeks to develop the implications of intellectual human capital, and social capital in business organizations, and will be accomplished on three levels, the first level (the level of description) to identify, diagnose and display content philosophical Strategic Human Resource Management at the thought of modern administrative represented by human capital and Ras social capital. The second level (level of analysis) and the analysis of the extent of the impact of alignment between human capital, and social capital in the organizational strength of the organizations. The third level (Level predict) the formulation of a plan to strengthen the organizational strength in business organizations and to develop specific predictions about the nature of the appropriate relationship between the variables researched. Find a problem: the problem of summarizing a set of research questions, and it was the most important: Is there a relationship between human capital and social capital? Does human capital through social counterpart in organizational strength, the biggest impact at the impact of social capital across the human counterpart in organizational strength? Or vice versa?Originality / value: undertake this research with the help of managers in business organizations to address the challenge of strengthening the organizational strength, through the alignment between human capital, and social capital.

الغرض: يسعى البحث إلى استنباط المضامين الفكرية لرأس المال البشري، ورأس المال الاجتماعي في منظمات الإعمال، وسيتم إنجاز ذلك على ثلاثة مستويات، المستوى الأول (مستوى الوصف) تحديد وتشخيصها وعرضها المضمون الفلسفي لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في الفكر الإداري الحديث متمثلاً برأس المال البشري ورأس المال الاجتماعي . المستوى الثاني (مستوى التحليل) تحليل وبيان مدى تأثير الموائمة بين رأس المال البشري، ورأس المال الاجتماعي في القوة التنظيمية للمنظمات . المستوى الثالث (مستوى التنبوء) صياغة مخطط لتعزيز القوة التنظيمية في منظمات الإعمال ووضع توقعات محددة بشان طبيعة العلاقة المناسبة بين المتغيرات المبحوثة.مشكلة البحث: تلخص مشكلة البحث بمجموعة من التساؤلات، وكان أهمها: هل توجد علاقة بين رأس المال البشري ورأس المال الاجتماعي؟ هل يؤثر رأس المال البشري عبر نظيره الاجتماعي في القوة التنظيمية، تأثيراً اكبر إزاء تأثير رأس المال الاجتماعي عبر نظيره البشري في القوة التنظيمية؟ أم العكس بالعكس؟الأصالة او القيمة: يتعهد هذه البحث بمساعدة المديرين في منظمات الإعمال لمعالجة التحدي المتمثل في تعزيز القوة التنظيمية، من خلال الموائمة بين رأس المال البشري، ورأس المال الاجتماعي.


Article
The effects of human error in the banking risks - Empirical study in a number of Iraqi private banks
تأثير الخطأ البشري في المخاطر المصرفية ـ بحث تجريبي في عدد من المصارف العراقية الخاصة

Authors: سعد العنزي --- صادق الشمري --- حسين لازم الزيدي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2016 Volume: 22 Issue: 91 Pages: 1-26
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

This research aims to study human error effects in the banking risks in the private banks through the measurement and testing of human error effect in every kind of banking risks types and stand on the most closely associated with the risks in order to focus on them and make appropriate processors have with respect to and increase the availability of skills and expertise required to carry out banking operations of error-free manner.Find dealt with human error in terms of meaning and understandable, classifications and types, causes and consequences and its approaches and theories. Also addressed placed banking risks in terms of meaning and concept, species and entrances and theories, also addressed placed banking risk management and measurement and has been selected five banks exposed to real problems for analysis and access to the results serve to know the effects of human error in the banking risks, it was also selected three banks from the good rating for comparative purposes to measure the possibility of converting to banks, educated organizations.The research has come to many of the most important results that the most important errors that affect the banking risk is management mistakes, especially mistakes of decisions making, and that more risk is affected that the credit risk.

يهدف هذا البحث الى دراسة تأثيرات الخطأ البشري في المخاطر المصرفية في المصارف العراقية الخاصة، وذلك من خلال قياس واختبار تأثير الخطأ البشري في المخاطر المصرفية، والوقوف على المخاطر الأكثر ارتباطاً به للتركيز عليها، وتقديم المعالجات المناسبة لها فيما يتعلق بزيادة وتوافر المهارات والخبرات المطلوبة لتنفيذ العمليات المصرفية بطريقة خالية من الأخطاء. لقد أنطلق البحث من مشكلته التي تمثلت في حاجة المصارف العراقية الخاصة الى فهم أعمق الى الأخطاء البشرية التي ترتكب داخل المصرف سواء من قبل الادارة أو العاملين، وفهم أسبابها ونتائجها وتأثيراتها المباشرة وغير المباشرة على المخاطر المصرفية. وقد تم اختيار خمس مصارف تعرضت لمشاكل حقيقية لأغراض التحليل والوصول الى نتائج تخدم معرفة تأثيرات الخطأ البشري في المخاطر المصرفية وهي: ( مصرف دار السلام، الوركاء، عبر العراق، البصرة، والأقتصاد). كما تم اختيار ثلاث مصارف من التصنيف الجيد لأغراض المقارنة لقياس إمكانية تحويل المصارف الى منظمات متعلمة، وهي: (مصرف الشرق الأوسط، والأهلي، والوطني الأسلامي). لقد توصل البحث الى العديد من النتائج أهمها أن أهم الأخطاء التي تؤثر على المخاطر المصرفية هي أخطاء الادارة لاسيما أخطاء القرارات، وإن أكثر المخاطر تأثراً هي المخاطر الأئتمانية.


Article
دور الموارد غير الملموسة في تعزيز أداء مكاتب المفتشيين العامين

Loading...
Loading...
Abstract

The attention to intangible resources management and measurement is one of the important issues that researchers and specialists called as knowledge that can turn out to be strategic benefits for organizations in the third millennium. And intangible resources conservation and maintaining has become the basic postulates of profit organizations and sustainable efficiency, as well as expand the strengthening of its institutional performance. The objective of this research was reflected in an attempt to identify the extent of embracing the Iraqi environment for this concept, and the possibility of its application in the field of special ized technical study, namely the offices of inspectors general. The test was a random sample of (137) director of the Top and middle departments and supervisory staff in the offices of inspectors general in Iraq, and Baghdad exclusively. The study to validate assumptions that point to the existence of a link relations and the impact of intangible resources, and enhance organizational performance. Among the most prominent conclusions noted the lack of studies on intangible resources explicitly, and the difficulty of defining the concept of a unified intangible resources at the level of Iraqi organizations. The recommendation was important, is the need to preserve the intangible resources in the offices of inspectors general, they contribute to strengthening and improving the performance of offices and development for the better, and that through the adoption of more sophisticated administrative and capabilities essential to identify the skills and tacit knowledge of their employees.

يعد الاهتمام بادارة الموارد غير الملموسة ، وقياسها من القضايا المهمة التي دعت الباحثين والمتخصصين بوصفها المعرفة التي يمكن أن تتحول لتكون منافع استراتيجية للمنظمات في الألفية الثالثة. وأصبحت المحافظة على الموارد غير الملموسة ، وإدامتها من المسلمات الأساسية للمنظمات الهادفة للربح والكفاءة المستدامة، فضلا عن تعظيم وتعزيز الأداء المؤسسي لها. ولقد تجلى هدف البحث في محاولة التعرف على مدى احتضان البيئة العراقية لهذا المفهوم، وإمكانية تطبيقه في ميدان دراسة متخصص فنيا، الا وهي مكاتب المفتشين العامين. وجرى الاختبار على عينة عشوائية مكونة من (137) مديراً من الإدارات العليا والوسطى والإشرافية ، من العاملين في مكاتب المفتشين العامين في العراق، وببغداد حصرا. وتوصلت الدراسة الى إثبات صحة الفرضيات التي تشير الى وجود علاقات ارتباط وتأثير بين الموارد غير الملموسة، وتعزيز الاداء التنظيمي . ومن أبرز الاستنتاجات لوحظ قلة الدراسات التي تناولت الموارد غير الملموسة بشكل صريح، وصعوبة تحديد مفهوم موحد للموارد غير الملموسة على مستوى المنظمات العراقية. وكانت التوصية المهمة، هي ضرورة المحافظة على الموارد غير الملموسة في مكاتب المفتشين العامين، لأنها تسهم في تدعيم وتحسين اداء المكاتب وتطويرها نحو الافضل، وذلك من خلال اعتماد أساليب إدارية متطورة وقدرات جوهرية لتحديد المهارات والمعارف الضمنية لدى العاملين فيها.

Keywords

Listing 1 - 10 of 11 << page
of 2
>>
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (11)


Language

Arabic and English (6)

Arabic (5)


Year
From To Submit

2016 (2)

2015 (1)

2014 (2)

2013 (1)

2008 (1)

More...