Abstract | Keywords | Fulltext | Export | TOC

AbstractThis research aims to investigate of the impact of entrepreneurial strategies represented by its dimensions (Innovation, Creative, Taking risk, proactive) and its role in achieving sustainable competitive advantage represented by (Core Capability, Quality, Competitive Position, Information Technology, Strategic Flexibility) in a sample of managers in Baghdad company for soft drinks mixed contribution. It was distributed (48) questionnaires on the sample of senior and middle management has respond fully at rate (100%).it was use of appropriate statistical methods (duplicates and arithmetic mean, simple regression, correlation coefficient) to analyze the obtained data. Results of this research revealed the presence of statically significant relationship between entrepreneurial strategies and sustainable competitive advantage Sequentially as the most influential (Innovation, Taking risk, creative, proactive). the most important recommendations of this research were: emphasize on quality in product being the most standard practice among sustainable competitive advantage dimensions. As well as focusing on the diversification of the production in terms of the introduction of unique products are characterized by all competitors, leading to sustained excellence and leadership in the Iraqi market, which makes the company the surveyed companies in the Iraqi memorable introduction.

يهدف هذا البحث الى التحقق من تأثير تبني الاستراتيجيات الريادية المتمثلة بـ (الابداع، الابتكار، اخذ المخاطرة، المبادأة) ودورها في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة المتمثلة بـ ( المقدرة الجوهرية، الجودة، الموضع التنافسي، تكنولوجيا المعلومات، المرونة الاستراتيجية) في عينة من المديرين في شركة بغداد للمشروبات الغازية المساهمة المختلطة حيث تم توزيع (48) استبانة على عينة قصدية من الادارة العليا والوسطى وتمت الاستجابة بشكل كامل اي بنسبة استجابة 100%. تم استخدام الأساليب الاحصائية المناسبة ( التكرارات والمتوسطات الحسابية، الانحدار البسيط، معامل الارتباط) لتحليل البيانات المستحصلة. خلُص البحث الى وجود علاقة تأثير وارتباط ذو دلالة احصائية ما بين الاستراتيجيات الريادية والميزة التنافسية المستدامة وكان من ابرز النتائج وجود علاقة تأثيرية ذات دلالة احصائية لكل من الاستراتيجيات الريادية على الميزة التنافسية المستدامة وبالتسلسل حسب الأقوى تأثيراً (الابتكار، اخذ المخاطرة، الابداع، المبادأة) وخرج البحث بتوصيات كان من ابرزها التأكيد على الجودة في المنتوج كونها كانت البُعد الأكثر مستوى ممارسة من بين أبعاد الميزة التنافسية المستدامة. فضلاً عن التركيز على التنويع في الانتاج من حيث ادخال منتجات فريدة تتميز بها عن المنافسين مما يؤدي الى استدامة التميز والريادة في السوق العراقية الأمر الذي يجعل الشركة المبحوثة في مقدمة الشركات العراقية تميزاً.

entrepreneurial strategies --- sustainable competitive advantage --- Baghdad company