research centers


Search results: Found 2

Listing 1 - 2 of 2
Sort by

Article
((Human Resource Staffing Strategy and and its impact in the high performance A Field research in Ministry of Agriculture))
إستراتيجية توظيف الموارد البشرية وتأثيرها في الأداء العالي/ بحث ميداني في وزارة الزراعة

Authors: احمد قاسم صيهود --- سهير عادل حامد الجادر
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2017 Volume: 23 Issue: 98 Pages: 149-174
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

Abstractwere determine the problem of current research to answer the question on the consciousness of the Ministry of Agriculture to adopt Staffing strategy and identify the shortcomings as the independent variable, represented by the three dimensions (recruitment , selection, placement) and its impact on high performance, as dependent variable is described in four dimensions (leadership, strategy, structure and processes, culture), in this research were Used analytical descriptive style . This research aims to identify the correlation and impact of Staffing strategy at high-performance in Ministry of Agriculture , To clarify the relationship between the major and minor research variables, it have been formulating two main hypotheses branched into (6) minor hypothesis , questionnaire has been adopted as a tool in collection data and information related to research , It has been prepared on the basis of a number of standards-based use measure of Likert quintet is subjected to the standards of validity and reliability, The questionnaire was distributed to a sample of (126) administrative leaders working in the Ministry of Agriculture , the use of statistical software SPss, the most significant a prominent was the correlation and the impact between the strategy Staffing and high Performance Within the framework of the discussion of the results ,The researcher offers a number of conclusions , the most important that the measures being taken in a placement of human resources, is a routine procedure is not active correctly in terms of making, As well as a lack of planning to prepare to be hired annually , Was put a set of recommendations , most notably the work on the formulation of a strategy for the ministry with a clear vision and specific goals, in coordination with the departments and formations affiliate, As the researcher recommended the ministry must of seeking to develop a culture oriented towards achieving high performance

المستخلصتتحدد مشكلة البحث الحالي بالإجابة على السؤال المتعلق بمدى وعي وزارة الزراعة في تبني استراتيجية التوظيف وتحديد جوانب القصور فيها بوصفها متغير معتمد متمثلاً بأبعاده الثلاثة (الاستقطاب، الاختيار، التعيين) وتأثيرها على الاداء العالي بوصفه متغير تابع بأبعاده الأربعة (القيادة، الاستراتيجية، الهيكل والعمليات، الثقافة)، مستخدمين بذلك أسلوب البحث الوصفي التحليلي، اما هدف البحث فكان التعرف على مدى علاقة استراتيجية التوظيف في الأداء العالي من خلال قياس علاقات الارتباط والتأثير في الوزارة المبحوثة، ولتوضيح العلاقة بين متغيرات البحث الرئيسة والفرعية تمت صياغة فرضيتان رئيسيتان تفرعت منهما ستة فرضيات. وقد اعتمدت الاستبانة كأداة في جمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالبحث، اذ تم اعدادها بالاستناد الى عدد من المقاييس المعتمدة وباستخدام مدرج ليكرت الخماسي وتم اخضاعها لمقاييس الصدق والثبات، ووزعت على عينة مكونة من(126) فردا من القيادات الأدارية العاملة في وزارة الزراعة، ولتحليل البيانات استخدم البرنامج الاحصائي الجاهز(SPSS)، وقد افرزت الاساليب الاحصائية عدد من النتائج لعل من ابرزها وجود علاقة ارتباط معنوية بين استراتيجية التوظيف والاداء العالي كما أظهرت النتائج وجود تأثير معنوي لاستراتيجية التوظيف في الاداء العالي . وفي إطار مناقشة النتائج قدم الباحثان عدد من الاستنتاجات أهمها ان الإجراءات التي يتم اتخاذها في تعيين الموارد البشرية هي إجراءات روتينية غير مفعلة بصورة صحيحة وغياب التخطيط للأعداد المراد تعيينهم سنويا وتم وضع مجموعة من التوصيات كان أبرزها العمل على صياغة استراتيجية للوزارة ذو رؤية واضحة واهداف محددة بالتنسيق مع الدوائر والتشكيلات التابعة لها، والسعي الى تطوير ثقافة الوزارة موجهة نحو تحقيق الأداء العالي.


Article
The role of organizational justice in reinforcement high performance
دورالعدالة التنظيمية في تعسين الأداء العالي

Authors: سهير عادل حامد --- احمد قاسم صيهود
Journal: AL-Anbar University journal of Economic and Administration Sciences مجلة جامعة الانبار للعلوم الاقتصادية والادارية ISSN: 19988141 Year: 2017 Volume: 9 Issue: 18 Pages: 246-275
Publisher: University of Anbar جامعة الانبار

Loading...
Loading...
Abstract

The study intellectual and philosophical frame had been formed as a result of the interaction of study variables (Organizational Justice and High Performance ).The aim of this study is to test the possibility of organizational Justice in avoiding the High Performance, studying the level of organizational Justice high performanc.. Hence we have a clearer important,The study expresses the problem via a number of questions that centered on ( if there is any correlation and mutual affection between the study variables; the Explanatory and the responsive, consequently, a hypothetical sample, with two Main hypotheses, had been put to result in six branches hypotheses .with a sample of (113) of workers ( State Company for Agricultural Supplies) and the search to find a set of conclusions .Including the low level of awareness of personnel and organizational justice three dimensions (distributive procedural, interactional) Finally, research was The company's management to pursue a new approach to strengthening the organizational justice through the creation of a fair system of incentives and fair procedures among employees and seek to develop the company culture geared towards high performance

Listing 1 - 2 of 2
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (2)


Language

Arabic (1)


Year
From To Submit

2017 (2)