Abstract | Keywords | Fulltext | Export | TOC

The purpose of this research is to measure the impact of regulatory flexibility dimensions (formal and authoritarian procedures) to achieve response to the requirements of high performance dimensions (the effective recruitment, intensive training, motivate employees, participation of workers) in the general municipal Directorate as one of the directorates of the Ministry of Municipalities and Public Works. For the purpose of this measure it has been selected sample composed of 88 individuals from the research community represents the levels of assistant general manager of department heads and managers of people and some of the staff to answer the questionnaire prepared for the purpose Hama. For the purpose of analyzing the data and draw conclusions have been the use of statistical and descriptive and analytical (such as circles calculations, standard deviations, correlation analysis, and analysis of simple linear regression). The research found a group of the most important conclusions. The results of the analysis showed no significant positive relationship between Formalities and high performance. While the moral relationship between authoritarianism and high performance the fact that there are no negative signal and this means that the more attention formalities by one unit high-performance increased by one unit. The more attention in the authoritarian practices by one unit Say higher Alade Bmekda one unit. The researcher also concluded that the explanatory variables differentiated the opposite of what the back of the results of the variable adopted, and this explains the quest researched the organization towards high performance requirements, but under the influence of an administrative device traditionally is not consistent with the current reality in terms of the use of time and cost, but proceeding according to procedures characterized Balsmh and central Graham Walterz

الغرض من هذا البحث قياس مدى تأثير المرونة التنظيمية بأبعادها ( الإجراءات الشكلية والاستبدادية) في تحقيق الاستجابة لمتطلبات الأداء العالي بأبعاده ( التوظيف الفعال , التدريب المكثف , تحفيز العاملين , مشاركة العاملين ) في مديرية البلديات العامة بوصفها احدى مديريات وزارة البلديات والإشغال العامة . ولغرض قياس ذلك تم اختيار عينة مؤلفة من ( 88 ) فرد من مجتمع البحث تمثل مستويات معاون مدير عام ورؤساء الاقسام ومديري الشعب وبعض الموظفين للاجابة عن الاستبانة التي أعدت لهاذا الغرض . ولغرض تحليل البيانات واستخلاص النتائج فقد تم استخدام وسائل احصائية وصفية وتحليلية مثل ( الاوساط الحسابية , الانحرافات المعيارية , تحليل الارتباط , وتحليل الانحدار الخطي البسيط ). وتوصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات أهمها . أظهرت نتائج التحليل وجود ارتباط وتأثير معنوي للإجراءات الشكلية ( الرسمية ’ التعقيد , المركزية ) على الاداء العالي وهذا ما يؤيد صحة الفرضية ( بوجود تأثير معنوي للإجراءات الشكلية على الأداء العالي ) وهذا ما يدل على ان المساهمة في زيادة التعامل بالإجراءات الشكلية يسهم في تحقيق الأداء العالي للمنظمة المبحوثة وهو عكس ما توصلت اليه اغلب النظريات العالمية الحديثة التي أشارت الى الدور السلبي للاجراءات الشكلية المتمثلة ( بالمركزية , الرسمية , التعقيد ) في زيادة الاداء وهذا ما يفسر لازال ان المنظمة المبحوثة متمسكة بالنظم الادارية القديمة التي قدمها الباحثين امثال ( TaylorوBarnard وFayol ) وغيرهم في بداية القرن الماضي والتي ركزت على مركزية اتخاذ القرارات والى وجود تعليمات واوامر محددة والسعي لتعزيز رسمية العمل. كما استنتج الباحث أن المتغيرات التوضيحية كانت متباينة عكس ما ظهر بنتائج المتغير المعتمد وهذا ما يؤكد سعي المنظمة المبحوثة باتجاه متطلبات الأداء العالي لكن تحت تأثير جهاز اداري تقليدي لا ينسجم مع الواقع الحالي من حيث استغلال الوقت والكلفة وانما يسير وفق اجراءات تتصف بالرسمية والمركزية العاليتين . كما اظهر نتائج التحليل وجود علاقة طردية ضعيفة جدا بين بعد التسلطية والاداء العالي وان هذا النتائج تعكس ضعف اهمية وتأثير التسلطية على متطلبات الاداء العالي.

Flexibility Orgaizational --- higher Performance --- General Directorate of Municipalities --- المرونة التنظيمية - الاداء العالي – مديرية البلديات العامة .