AbstractPurpose: studying and analyzing the nature of uncertainty as part of strategy formulation, through analyzing the uncertainty faced by managers in the modern business environment characterized by high complexity and dynamism, though developing of an idea about the uncertainty cases and how enable the mind to understand these cases.Methodology: It was the use of inductive and analytical approach, in order to study the accumulation of knowledge towards development areas that could contribute to strengthening the strategy formulation.Findings: Mentoring the future will not make the success for business organization but thought business organization ability to developing share mental model for the future will make the future successful. through multiple mental models we can enhance the learning process from the future and that contribute to developing memory of the future that help managers to manage the uncertainty.Originality and value: development approach to strategy formulation as organic process through which to understand the uncertainty, by focusing on the expansion the ideas of cognitive and learning school through orientation towards learning from the future and future memory. Mintzberg consider both cognitive and learning school as Natural by contras with planning school tend to be rational, and as oriented to External word considered both cognitive and learning school tend to be able to deal with Unpredictable and confusing by compare with planning school tend to by controllable and comprehensible, that result lead to expanding in the ideas of both cognitive and learning school

المستخلصالغرض: دراسة وتحليل طبيعة اللاتأكد كجزء من صياغة الاستراتيجية، من خلال تحليل اللاتاكد الذي يواجهه المديرين في بيئة الاعمال المعاصر التي تتسم بالتعقيد والدينامية المرتفعة، من خلال تطوير فكرة عن حالات اللاتأكد وكيفية تمكين الذهن من تفهم هذه الحالات. المنهجية: جرى استخدام مدخل الاستقرائي والتحليلي من اجل دراسة الجهود المعرفية باتجاه تطوير مجالات يمكن ان تسهم في تعزيز صياغة الاستراتيجية.النتائج: رصد المستقبل لن يضمن لمنظمات الاعمال النجاح، ولكن قدرة منظمات الاعمال على تطوير نموذج ذهني مشترك يستوعب المستقبل هو من سيصنع النجاح المستقبلي، ويمكن من خلال النماذج الذهنية المتعددة تعزيز عملية التعلم من المستقبل والتي تسهم في تطوير الذاكرة المستقبلية والذي يساعد المديرين على إدارة اللاتأكد. الاصالة والقيمة: تطوير مدخل لصياغة الاستراتيجية كعملية عضوية يتم من خلالها تفهم اللاتأكد، من خلال التركيز على توسيع أفكار مدرسة الادراك والتعلم عبر التوجه نحو التعلم من المستقبل وتكوين الذاكرة المستقبلية. اذ يرى Mintzberg كل من مدرسة الادراك والتعلم ضمن المدارس التي تميل إلى العضوية بالمقارنة مع مدرسة التخطيط التي تميل العقلانية وكتوجه للعالم الخارجي تميل كل من مدرسة التعلم والادراك إلى امتلاك قدرة مرتفعة للتعامل مع الاشياء غير المتوقعة والارتباك وعلى العكس من ذلك تميل مدرسة التخطيط إلى السيطرة والشمولية. وهذه النتيجة ادات إلى توسيع افكار لكل من مدرسة الادراك والتعلم.

uncertainty --- strategic conversation --- mental model --- learning and learning from the future --- future memory. --- اللاتأكد، الحوار الاستراتيجي، النموذجي الذهني، التعلم والتعلم من المستقبل، الذاكرة المستقبلية.

Purpose: The present study seeks to examine various history stages in which undergone by the concept of scenarios, and development of this concept to integration with the strategic management practices:Methodology: The current study relied on a literature review and approach in providing total picture of different stages undergone by this concept.The main results: the scenarios did not reach maturity in their quest for integration with strategic management, and still need a great effort for the maturation of this thought in the framework of strategic management, and through it can contribute in creating important knowledge evolution.Originality and value: providing a contemporary model linking the roots of this concept and current practices that take place in an advisory organization in different countries of the world, and to clarify the philosophy of this concept within different time periods

الغرض: تسعى الدراسة الحالية إلى دراسة المراحلة التاريخية المختلفة التي مر بها مفهوم السيناريوهات، وكيفية تطور هذا المفهوم وصولاً إلى تكامل هذا المفهوم مع ممارسات الادارة الاستراتيجية:المنهجية: اعتمدت الدراسة الحالية على مراجعة الادبيات والمنهج النظري في تقديم تصور اجمالي عن المراحل المختلفة التي مر بها هذا المفهوم.ابرز النتائج: لم تصل السيناريوهات إلى مرحلة النضوج في سعيها للتكامل مع الإدارة الاستراتيجية ، وما تزال بحاجة إلى مجهود كبير من اجل إنضاج هذا الفكر في إطار الإدارة الاستراتيجية، وعبر ذلك يمكن الاسهام في إحداث تطور معرفي مهم.الاصالة والقيمة: تقديم نموذج معاصر يربط بين جذور هذا المصطلح والممارسات الحالية التي تجري في منظمات استشارية في دول مختلفة من العالم، وايضاح فلسفة هذا المفهوم ضمن حقب زمنية مختلفة.

: scenarios --- thinking the Unthinkable --- future --- entrances scenarios. --- السيناريوهات- التفكير بالاشياء غير الواردة- المستقبل- مداخل السيناريوهات .

Purpose: The purpose of this study is to provide clarification on the nature of the concept of human Capital, towards enhancing the awareness of the management in how to deal with it invest it and maintain it as part of a strategy to ensure the practices of the management to achieve meaningful returns from this investment.Methodology: The researcher focused on the review of a number of research that discusses the implications of human capital in an attempt to provide perceptions that contribute to the creation of a management approach in dealing with this important component. Here the researcher provided a theoretical model of which business organizations can invest in this area. Highlights: Business organizations cannot achieve success in investing in human capital without a philosophy and convictions rooted in the culture of the organization of the importance of this approach in achieving future successes-Originality and Value: Providing a model for human capital options multilevel management that can accommodate different practices of this concept according to a comprehensive vision

الغرض: تهدف هذه الدراسة إلى تقديم إيضاحات عن طبيعة مفهوم رأس المال البشري ، باتجاه تعزيز وعي الادارة في كيفية التعامل معه واستثمارة والمحافظة عليه في اطار ممارسات استراتيجية تضمن للادارة تحقيق عوائد مجدية من هذا الاستثمار.المنهجية: ركز الباحثان على استعراض عدد من البحوث التي تحاكي مضامين رأس المال البشري في محاولة لتقديم تصورات تسهم في خلق نهج اداري في التعامل مع هذا المكون المهم، والتي قام الباحثان من خلالها بتقديم نموذج نظري يمكن منظمات الاعمال من الاستثمار في هذا المجال.ابرز النتائج: لايمكن لمنظمات الاعمال ان تحقق نجاح في استثمارها برأس المال البشري بدون وجود فلسفة وقناعات متجذرة في ثقافة المنظمة باهمية هذا المدخل في تحقيق النجاحات المستقبلية.الاصالة والقيمة: تقديم أنموذج لخيارات رأس المال البشري متعدد المستويات يمكن الادارة من استيعاب الممارسات المختلفة لهذا المفهوم وفق رؤية شمولية.

human Capital --- theories of human capital --- human capital --- Operations human capital strategies --- measurements of human capital. --- رأس المال البشري، نظريات رأس المال البشري، عمليات رأس المال البشري، استراتيجيات رأس المال البشري، قياسات رأس المال البشري.

This aim research of this discussion impact of investment in human capital dimensions (training, education, knowledge management, skills development) and its components (knowledge, skills, abilities, value) with the Office of the Inspector General's staff - Ministry of Culture in Iraq, has depended questionnaire as a tool in the collection data and information ,subjected to a measure of validity and reliability, and distributed to a sample of (63) individuals were distributed in positions (director, director of the Division of employees) have been analyzed data search using ready-statistical software (SPSS) the used hypothesis testing and correlation coefficient) Spearman (and regression analysis. the statistical methods have produced a number of conclusions, most notably the existence of differences in point of managers and employees significent human capital investment,.diffrent in orrentation management in human capital investment the back of investment in capital human accepted and achieved a good position in the long term. In the light of the conclusions Search recommended the need to develop an integrated strategy and signific invest in human capital general direction of investment of is in decline, which will reflect.Negatively on human capital the importance of investing in human capital because it contributes to strengthen and improve and develop the performance of the Office of the Inspector general because The attention to training activity and deeper down to see how much real value added through advanced training programs to benefit from the expertise of academics and consultants.

المستخلص: يهدف هذا البحث إلى مناقشة تأثير الاستثمار في رأس المال البشري بأبعاده ( التدريب, التعليم, إدارة المعرفة, تطوير المهارات) وعناصره ( المعرفة, المهارات, القدرات, القيمة ) لدى موظفي مكتب المفتش العام – وزارة الثقافة في العراق, وقد أعتمدت الإستبانة كأداة في جمع البيانات والمعلومات, وتم إخضاعها لمقياس الصدق والثبات, ووزعت على عينة قوامها (63) فردا توزعت في مناصب ( مدير قسم, مدير شعبة, موظف) وقد تم تحليل بيانات البحث بإستخدام البرنامج الإحصائي الجاهز (spss) وقد أستخدم اختبار الفرضيات ومعامل الارتباط ) سبيرمان( وتحليل الانحدار. وقد أفرزت الأساليب الإحصائية عدداً من الاستنتاجات لعل أبرزها وجود فروقات في توجهات المديرين والموظفين بشأن الاستثمار في رأس المال البشري. وظهر الاستثمار في رأس المال البشري بشكل عام مقبول ورأس المال البشري حققت موقفاً جيداً وعلى المدى البعيد. وفي ضوء استنتاجات البحث اوصى البحث بضرورة تطوير استراتيجية متكاملة للاستثمار في رأس المال البشري لأن الاتجاه العام للاستثمار في تراجع والذي سينعكس سلبا على راس المال البشري. وتكمن أهمية الاستثمار في راس المال البشري لأنه يسهم في تدعيم وتحسين وتطوير أداء مكتب المفتش العام, ومنح الاهتمام لنشاط التدريب وتعميقه وصولا لمعرفة مقدار القيمة الحقيقية التي يضيفها من خلال برامج تدريبية متطورة بالإفادة من خبرات الأكاديميين والمستشارين.

human capital --- human capital investment. --- رأس المال البشري --- استثمار راس المال البشري.

The aim of the research is to demonstrate the role of uncertainty in adopting the general requirements for the strategic environmental assessment of service departments in Babil Governorate and the Environment Department. By focusing on a range of environmental problems, despite the efforts exerted to deal with the environmental problems resulting from human activities and development sectors and the various services, but it is not effective to reduce these problems, and the solutions resulting from this process are not to her Feasibility in the long term Therefore, strategic environmental assessment has emerged as a response to these challenges before taking a step in this direction and adopting the new strategic approach to dealing with environmental issues, the first thing we see before its implementation is the element of uncertainty. The sample size was 180 persons distributed in service departments in Babil Governorate and the Environment Department (Organizations water, sewage, municipal, municipalities, urban planning, environment ) The most important results are the possibility of a good adoption of the strategic environmental assessment through the achievement of high convictions of the members of the research sample in each of the general requirements of the strategic environmental assessment and the reason is that it is a contemporary approach contributes to enhance the performance and development of work The most important recommendations for the research are the need to adopt the strategic environmental assessment as the mainstay in preserving the environment in various fields, promoting the environmental reality, raising environmental awareness in different aspects of the ministry and establishing awareness programs that encourage people working in various departments to take care of the environmental aspect and the need to develop environmental departments and divisions as a first step in service departments in Babil Governorate that impoverish these sections and divisions.

يهدف البحث الى بيان دور اللاتاكد في تبني المتطلبات العامة للتقييم البيئي الاستراتيجي للدوائر الخدمية في محافظة بابل ودائرة البيئة. وذلك بالتركيز على مجموعة من المشاكل البيئية على الرغم من وجود جهود مبذولة للتعامل مع المشاكل البيئية الناتجة عن النشاطات الانسانية والقطاعات التنموية والخدمية المختلفة الا انها غير فاعلة للحد من تلك المشاكل وان الحلول الناتجة عن هذه العملية ليس لها جدوى على المدى البعيد, لذلك برز التقييم البيئي الاستراتيجي كاستجابة لهذه التحديات وقبل الذهاب خطوة بهذا الاتجاه وتبني النهج الاستراتيجي الجديد للتعامل مع القضايا البيئية فان اول ما يظهر لنا امام تطبيقه هو عنصر اللاتاكد. اذ يستمد البحث الحالي أهميته من الدور الحيوي والمهم الذي يمكن ان يؤديه التقييم البيئي الاستراتيجي في تفعيل قانون حماية البيئة على المستوى الاستراتيجي. وبلغت حجم العينة 180 فرداً موزعين على الدوائر خدمية في محافظة بابل مع البيئة (الماء, المجاري ,البلدية ,البلديات ,التخطيط العمراني ,البيئة ).واهم النتائج هو وجود امكانية تبني جيدة للتقييم البيئي الاستراتيجي من خلال ما تم تحقيقه من قناعات مرتفعة لأفراد عينة البحث في كل ابعاد المتطلبات العامة للتقييم البيئي الاستراتيجي والسبب في ذلك يرجع الى انه توجه معاصر يسهم في تعزيز الاداء وتطوير العمل وابرز التوصيات للبحث ضرورة تبني التقييم البيئي الاستراتيجي باعتباره الدعامة الاساسية في الحفاظ على البيئة في مختلف المجالات والنهوض بالواقع البيئي وزيادة التوعية البيئية في مختلف مفاصل الوزارة واقامة برامج توعية تشجع الافراد العاملين بمختلف الدوائر على الاهتمام بالجانب البيئي وضرورة استحداث اقسام وشعب بيئية كخطوة اولى في الدوائر الخدمية في محافظة بابل التي تفقر الى هذه الاقسام والشعب.

Strategic uncertainty --- Structural uncertainty --- job-related uncertainty --- general requirements of the SEA --- / اللاتاكد الاستراتيجي --- اللاتاكد الهيكلي --- اللاتاكد الوظيفي --- التقييم البيئي الاستراتيجي --- المتطلبات العامة للتقييم البيئي الاستراتيجي.