research centers


Search results: Found 1

Listing 1 - 1 of 1
Sort by

Article
Effect of Strategic Vigilance in Administrative Decision Making
تأثير اليقظة الستراتيجية في صنع القرارات الادارية - دراسة تطبيقية في وزارة الاتصالات

Author: Kewikab Aziz Hamoudi كواكب عزيز حمودي
Journal: Al-Rafidain University College For Sciences مجلة كلية الرافدين الجامعة للعلوم ISSN: 16816870 Year: 2019 Issue: 45 Pages: 161-176
Publisher: Rafidain University College كلية الرافدين الجامعة

Loading...
Loading...
Abstract

The research is concerned with defining and clarifying the importance of Strategic vigilance in Administrative decision making and what are the relationship and influence between them. A number of hypotheses have been formulated and tested using a number of appropriate statistical tools. The aim of the research is to identify the administrative decision-making process adopted by the Department and its relevance to the potential of the administrative establishments and their environmental conditions through a strategic awakening in the minds and thoughts of the administration. The Ministry of Communications was chosen as the field for conducting the research. The questionnaire was designed to collect data and distributed 65 questionnaires, 50 of field visits to the Ministry to support of data has been reached a set, and the most important.•There is a high level of interaction between strategic alertness and administrative decision making, which results in the Ministry of Communications ability to cope with environmental changes.•The Ministry of Communications adopts the philosophy of strategic management decisions that result in: A - The Ministry's interest in the internal and external environment and the provision of services according to the perspective of strategic management. B- The ministry focuses on strategic objectives.

يهتم البحث بتعريف وتوضيح أهمية اليقظة الأستراتيجة في صنع القرارات الادارية وماهي العلاقة والتأثير بينهما، قد تم وضع مخطط فرضي يوضح العلاقة بين المتغيرات )المتغير المستقل اليقظة الاستراتيجية) والمتغير التابع (صنع القرارات الادارية) أثرها في بعضها. وتم صياغة فرضيات رئيسة اشتقت منها عدد من الفرضيات الفرعية واختبارها بواسطة عدد من الأدوات احصائية الملائمة مثل (الوسط الحسابي والانحراف المعياري ومعامل الاختلاف ومعامل الارتباط والانحدار) ويهدف البحث التعرف على عملية صنع القرارات الادارية التي تتبناها الإدارة ومدى ملائمتها لامكانيات المنشات الادارية وظروفها البيئية من خلال واقع يقظة استراتيجة سائدة في أذهان وأفكار تلك الإدارة، وتم اختيار مقر وزارة الاتصالات كميدان لإجراء البحث ، وتم تصميم أستمارة الاستبانة لجمع البيانات وتوزيع (65 ) استبانة استرجعت منها (50) لاجراء التحليل وتضمنت مراكز اتخاذ القرار من (المدراء العامين ومديروا الأقسام ورؤساء الشعب) في الوزارة المبحوثة. وقد تم التوصل إلى مجموعة من الاستنتاجات، وكان من أهمها:•يوجد تفاعل بمستوى عالي ومتكامل بين اليقظة الاستراتيجية وصنع القرارات الادارية ينتج عنه قدرة وزارة الاتصالات على مواجهة الظروف البيئية وأحداثها المفاجئة كيقظة استراتيجية.•من خلال مشكلة البحث حول طبيعة العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية وصنع القرارات في وزارة الاتصالات؟ فقد تبنت وزارة الاتصالات فلسفة التوجه نحو صنع قرارات ادارية استراتيجية. وتركيز الوزارة على تطوير خدماتها المقدمة وبما يتماشى والتعرف على تجدد وتغير الحاجات المتنوعة باعتبارها هدفاً استراتيجياً اساسيا .وقد تم توصل البحث الى مجموعة من التوصيات من أهمها ضرورة استثمار الوزارة للعلاقات الإيجابية ذات التكامل بين اليقظة الأستراتيجية وصنع القرارات الاستراتيجية واستخدام الأسلوب العلمي لإدارة أنشطتها المتناسقة مع البيئة المحيطة .ويتوجب على إدارات الوزارة اتخاذ فلسفة ادارية استراتيجية تتلائم مع التطورات الحديثة على اساس علاقات طويلة الامد وادراكها للحاجات الفعلية.

Listing 1 - 1 of 1
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (1)


Language

Arabic (1)


Year
From To Submit

2019 (1)