research centers


Search results: Found 4

Listing 1 - 4 of 4
Sort by

Article
Relationship organizational changing with job satisfaction servicing study with a sample employees in technical institute of Kirkuk University
علاقـة التغيير المنظمي بالرضا الوظيفي بحث استطلاعي لأراء عينة من موظفي المعهد التقني كركوك

Loading...
Loading...
Abstract

This study deals with a subject of great importance for different organizations, that is (Relationship organizational changing with job satisfaction), it aims to know both dimensions of the study, organizational changing and job satisfaction, as concept, targets, reasons and elements, as well as knowing if there is a relation of statistical indication with in the two dimensions, hypotheses is has been drafted to achieve targets and directions of the study, field information required have been collected using questionnaire prepared for this purpose, the stability and credibility of the questionnaire have been approved, it is distributed to random sample of employees in Technical Institute of Kirkuk. The study found a significant relation having statistical indication between the organizational changing and job satisfaction . In the light of the result above, the study suggested the following recommendations or proposals:1-The need for attention of business organizations about organizational changing and job satisfaction .2-The need for organization to make changes to all components taking into account the reflection of the changes to job satisfaction of the employees.

يهدف البحث إلى التعرف على متغيري البحث (التغيير المنظمي والرضا الوظيفي) من حيث المفهوم والأهداف والأسباب والعناصر، فضلا عن معرفة فيما إذا كانت هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين هذين المتغيرين، وتم صياغة الفرضية تحقيقاً لأهداف وتوجهات البحث، وتم الحصول على المعلومات الميدانية اللازمة لإنجاز البحث اعتماداً على استمارة استبانه أعدت لهذا الغرض وجرى ثبات هذه الاستمارة ومصداقيتها، ووزعت على عينة عشوائية من موظفي المعهد واستنتج البحث:-1- وجود علاقة معنوية ذات دلالة إحصائية بين التغيير المنظمي والرضا الوظيفي.2-وجود علاقة ذات دلالة احصائية بين عناصر التغيير المنظمي والرضا الوظيفي. وفي ضوء النتائج أعلاه عرض البحث المقترحات:-1-اهتمام منظمات الأعمال بموضوعي التغيير المنظمي والرضا الوظيفي.2-قيام المنظمات بإجراء تغييرات منظمة ليشمل جميع عناصره مع الأخذ بنظر الاعتبار مدى انعكاس هذه التغييرات على الرضا الوظيفي للعاملين لديها.


Article
Organizational Change and its Impact in Creating a Conflict Organizational:
التغيير المنظمي وأثره في خلق الصراع المنظمي

Author: سرمد غانم صالح علي عبد الستار الحافظ
Journal: TANMIAT AL-RAFIDAIN تنمية الرافدين ISSN: PISSN: 1609591X / EISSN: 2664276X Year: 2012 Volume: 34 Issue: 107 special issue Pages: 141-159
Publisher: Mosul University جامعة الموصل

Loading...
Loading...
Abstract

Change concept is related to the organizational behavior. It is the basis of change to understand the individual and the collective behavior, to try and modify this behavior; this serves the organization's goals. The principal objective of change is the attempt to make positive changes in the employees' behavior. Individual's conflict can be varied according to the suffering and conflicts faced as a result of his relationships with others or as a result of the administrative systems treated. An individual may also confront conflicts with the outside environment, as a result of the consequences of various social and environmental organizations. The Individual deals with these different levels of conflicts and may generate different impacts on the individual himself and on the organization. This research aims at recognizing the effect of change on the potentiality of the emergence of organizational conflict and the suitable conditions to manage it, such that serves a successful change process and orienting conflicts towards positive directions in favor of the organization's advancement and growth. The study found a number of conclusions; most notably, the processes of change in parts of the organization, and the organization as a whole processes characterized by continuity, since the lack of change in organizations leads to a decline in organizations and collapse. The conclusions reached a number of proposals, each change organizers are accompanied by the conflict and this conflict in turn leads to the need to a change to end the conflict. This indicates that the existence of overlap should not be overlooked ensure maximum benefit from the change, as well as directing the conflict a way to promote positive change.

يرتبط مفهوم التغيير بالسلوك المنظمي، وذلك لأن أساس التغيير هو فهم السلوك الفردي والجماعي، ومن ثمّ محاولة تعديل هذا السلوك بما يخدم أهداف المنظمة، وأن الهدف الأساس للتغيير هو محاولة إحداث تغييرات إيجابية في سلوك العاملين. إن صراعات الفرد قد تكون متباينة فقد يواجه صراعاً مع ذاته، كما قد يعاني من صراع نتيجة علاقاته مع الآخرين، أو بسبب الأنظمة الإدارية التي يتعامل معها، كما قد يواجه صراعات مع البيئة الخارجية نتيجة لإفرازات الأنظمة الاجتماعية والبيئية المختلفة. ولعل تعامل الفرد مع هذه المستويات المختلفة من الصراعات قد تولد آثاراً مختلفة في الفرد نفسه والتنظيم. يهدف هذا البحث إلى التعرف على ما سوف يؤثر به التغيير على إمكانية نشوء الصراع المنظمي، والطرائق الملائمة لإدارته، بما يخدم نجاح عملية التغيير، وتوجيه الصراعات باتجاهات إيجابية تخدم تقدم المنظمة ونموها.توصلت الدراسة إلى جملة من الاستنتاجات لعل أبرزها، أن عمليات التغيير في أقسام المنظمة، والمنظمة ككل عمليات تتسم بالاستمرارية، إذ أن عدم وجود التغيير في المنظمات أمر من شأنه أن يؤدي إلى تراجع المنظمات وانهيارها. واستناداً إلى الاستنتاجات تم التوصل إلى جملة من المقترحات لعل أبرزها، أن كل تغيير منظمي يرافقه صراع، وهذا الصراع بدوره قد يؤدي إلى ضرورة إحداث تغير لإنهاء حالة الصراع، وهذا يدل على وجود تداخل ينبغي عدم إغفاله والتعامل معه بالشكل الذي يضمن الاستفادة القصوى من التغيير، فضلاً عن توجيه الصراع بالشكل الذي يعزز إيجابيات التغيير.


Article
تأثير إستراتيجيات ادارة اللاتأكد في إستراتيجيات التغيير المنظمي دراسة مقارنة في شركتي زين واسيا سيل للاتصالات

Authors: أ.د صلاح الدين عواد الكبيسي --- م.م. الاء عبد الكريم غالب المدو
Journal: Journal of Baghdad College of Economic sciences University مجلة كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة ISSN: 2072778X Year: 2015 Issue: 46 Pages: 45-74
Publisher: Baghdad College of Economic Sciences كلية بغداد للعلوم الاقتصادية

Loading...
Loading...
Abstract

The research aims to diagnose the level of reflection of uncertainty management strategies (Ignoring uncertainty, knowledge generation , interaction , coping) managing of Organizational change strategies (power coercive, rational empirical, Normative reductive) to the importance of the two subjects and the importance of the expected results has been selected sample size (65) managers from Zain , Asia Cell Telecommunication (32 Zain and 33 company Asia),which alignment for the such a study being heavily dependent on the certainty or uncertainty subject . The researchers are attain there is the effect of uncertainty management strategies in Organizational change management strategies on the overall level in the two companies but have tended to Zain Company , either at the level of individual strategies level there was not significant influence, ant did not show a real contrast between the two companies about the research variables. The most prominent recommendations The need to take advantage of Directors of Zain of the nature of Integrated Relationship management strategies to uncertainty with change management strategies to increase your chances of choosing the appropriate change strategy. As for the management of Asia Cell it must serious attention to the improvements necessary to employ strategies uncertainty in promoting opportunities for change their.

يهدف البحث الى تشخيص مستوى انعكاس استراتيجيات ادارة اللاتأكد (تجاهل اللاتأكد، توليد المعرفة، التفاعل، المواجهة) في استراتيجيات التغيير المنظمي (الاقناع ، القوة ، التوعية الموجهة) وذلك لاهمية الموضوعين ولاهمية النتائج المتوقعة، وقد تم اختيار عينة بحجم (65) مدير من مديري شركتي زين واسيا سيل للاتصالات (32 شركة زين و 33 شركة اسيا) وهي الانسب لمثل هكذا دراسات كونها تعتمد بشكل كبير على موضوع التاكد واللاتاكد ، وكانت ابرز التنائج : ان هناك تاثير لاستراتيجيات ادارة اللاتاكد في استراتيجيات ادارة التغيير المنظمي على المستوى الاجمالي في الشركتين وكانت تميل لصالح شركة زين اما على صعيد الاستراتيجيات الفردية فلم يكن هناك تاثر معنوي في كلا الشركتين ولم يظهر تباين حقيقي بين الشركتين حول متغيرات البحث ، وكانت ابرز التوصيات : ضرورة استفادة ادارة شركة زين من طبيعة العلاقة التكاملية لاستراتيجيات ادارة اللاتاكد مع استراتيجيات ادارة التغيير في زيادة فرصها لاختيار استراتيجية التغيير الملائمة . اما بالنسبة لادارة شركة اسيا سيل فعليها الاهتمام الجدي لادخال التحسينات اللازمة لتوظيف استراتيجيات اللاتاكد في تعزيز فرص التغيير لديها.


Article
Leadership styles and Organizational change & the effect of Leadership style on this change
اثر نمطي القيادتين التبادلية والتحويلية في نجاح التغيير المنظمي " دراسة ميدانية في الشركة العامة للصناعات الكهربائية"

Author: بشرى عباس الحسيني
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2010 Volume: 16 Issue: 59 Pages: 38-57
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

This research was designed to study the relationships between tow variables: Leadership styles and Organizational change & the effect of Leadership style on this change.A self completion questionnaire was used to collect data of this research from a random sample represent fourteen employees who works in State Company for Electrical Industries.The main result of this research was positive relationships between Leadership style and Organizational change and this change was found to be significantly effected by the Leadership style, the research concluded that Leadership of the studied company gives their attentions to the Transactional Leadership more than the Transformational Leadership, Finally the research recommends that Transformational Leadership style should be encouraged and only those with Transformational Leadership's skill must be cadidated for Leadership's positions

الخلاصة
يتناول البحث دراسة العلاقة بين متغيرين رئيسين هما: نمطي القيادتين التبادلية والتحويلية والتغيير المنظمي وتأثير الأنماط القيادية المعتمدة في البحث في مجالات التغيير المنظمي.
مثلت الاستبانة الأداة الرئيسة للبحث ووزعت على عينه عشوائية متكونة من اربعين شخصاً من العاملين في الشركة العامة للصناعات الكهربائية مجتمع البحث.
من ابرز النتائج التي توصل اليها البحث وجود علاقة موجبة بين الأنماط القيادية والتغيير المنظمي وتؤثر الأنماط القيادية في التغيير المنظمي، ومن أهم الاستنتاجات ان قيادة الشركة قيد البحث تولي اهتماما بمتغير القيادة التبادلية أكثر منها من متغير القيادة التحويلية، ومن ابرز التوصيات تشجيع نمط القيادة التحويلية وترشيح من يمتلك الصفات والمهارات التي يتمتع بها القائد التحويلي للمناصب القيادية.

Listing 1 - 4 of 4
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (4)


Language

Arabic (3)

Arabic and English (1)


Year
From To Submit

2016 (1)

2015 (1)

2012 (1)

2010 (1)