research centers


Search results: Found 83

Listing 1 - 10 of 83 << page
of 9
>>
Sort by

Article
محاسبة الموارد البشرية منهج جديد لقياس قيمة خدمات المورد البشري

Author: د.كمال حسن جمعة
Journal: Journal of Baghdad College of Economic sciences University مجلة كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة ISSN: 2072778X Year: 2008 Issue: 18 Pages: 97-122
Publisher: Baghdad College of Economic Sciences كلية بغداد للعلوم الاقتصادية

Loading...
Loading...
Abstract

على الرغم من عدم التوصل إلى قياس موضوعي مقبول لقيمة الموارد البشرية في إطار مهنة المحاسبة، كما لم تثبت لحد هذا الوقت فائدة المحاولات القليلة المبذولة بالنسبة للإدارة، إلا أن هذا الموضوع أصبح الآن محوراً مهماً للاهتمام، وصارت الكثير من المنظمات، تعنى بكيفية تحديد القيم التي تعكس معارف ومهارات العاملين، لأغراض التقارير المالية، حيث أدت التطورات التكنولوجية والاقتصادية، إلى نشوء القناعة لدى مختلف المنظمات، بأن مستوى الأصول المعرفية يعطي مؤشراً لإمكانيات الربحية المستقبلية، علماً أن هناك اعتقاد لدى باحثين كثيرين، بأن إظهار قيمة للأصول البشرية في الميزانية العامة، يشكل عمليةخطرة وغير مضمونة بسبب عدم الاستقرار الذي تمتاز به إضافة إلى صعوبات القياس. سنقوم من خلال هذا البحث، بعرض بعض الأفكار بصدد محاسبة الموارد البشرية، آملين أن تحظى بالاهتمام، وأن تكون مثار مناقشة من قبل المهتمين، خدمة للعلم والمعرفة.


Article
Challenges facing human resources manager in the field of change"An analytical study in the General Company for Foodstuffs"
التحديات التي تواجه مدير الموارد البشرية في مجال التغيير " دراسة تحليلية في الشركة العامة للمواد الغذائية "

Author: م.د. عبد الناصر علك حافظ الباحث حسين وليد حسين
Journal: Al Kut Journal of Economics Administrative Sciences مجلة الكوت للعلوم الاقتصادية والادارية ISSN: 1999558X Year: 2012 Volume: 1 الجزء الثاني Issue: عدد خاص بالمؤتمر العلمي Pages: 408-427
Publisher: Wassit University جامعة واسط

Loading...
Loading...
Abstract

المستخلص الغرض من البحث الحالي هو التعرف على اهم التحديات التي من الممكن ان تواجه مدير الموارد البشرية في ادارة التغيير حيث يعتبر التغيير واحد من الاجراءات التي لابد للمنظمة من القيام بها وذلك بهدف تعزيز موقعها التنافسي وتعزيز قدرتها على البقاء والاستمرار في العمل ، وقد اعتمدت الاستبانة كاداة للبحث وقد اختيرت الشركة العامة للمواد الغذائية ميدانيا للبحث ، وتم استخدام البرنامج الاحصائي الجاهز (spss) في ادخال ومعالجة بيانات البحث واظهار نتائجة وقد اكدت معظم نتائج البحث بان هناك مجموعة متنوعة من التحديات التي تواجه مدير الموارد البشرية في ادارة التغيير وعليه استنتج البحث بان قدرة الموارد البشرية على ادارة التغيير تتوقف على هذه التحديات وبالتالي اوصى البحث على ضرورة قيام الموارد بالاستفادة من التجارب السابقة والخبراء في معالجة اهم التحديات اليت من الممكن ان يتعرض لها مدراء الموارد البشرية في ادارة التغيير .


Article
The Change of Human Resources Management from Traditional Management to Strategic Management in Economic Work Organizations (A survey in General Company of Electric Industries – Pulp Factory )
تحول أدارة الموارد البشرية من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الاستراتيجية في منظمات الأعمال الاقتصادية ( دراسة مسحية في الشركة العامة للصناعات الكهربائية ــ مصنع المصابيح)

Author: Kareem Dheyab Ahmed كريم ذياب احمد
Journal: Journal of Research Diyala humanity مجلة ديالى للبحوث الانسانية ISSN: 1998104x Year: 2015 Issue: 65 Pages: 1-27
Publisher: Diyala University جامعة ديالى

Loading...
Loading...
Abstract

This paper is about Human Resources Management which gets a great attention by researchers during recent years because it's a management of the most important organization capital. This management derivate from its traditional management to play its role as a strategic partner in high management in economic work organizations, accompanied with this change a shift on view toward humans as an executor to a knowledgeable intellectual mind, so he can achieve and surpass with the other rival companies, so this effect on improvement of human resources.However, the question that may arise here:What is the contribution of every administration of human resources in the organizations of economic activities are?

حظيتإدارةالمواردالبشريةباهتمامكبيرمنقبلالعديدمنالباحثينخلالالسنواتالأخيرةنظرالكونهاإدارةلأهمأصولالمنظمة . فقدخرجتهذهالإدارةعنإطارهاالإداريالتقليديلتمارسدورهاباعتبارهاشريكاًاستراتيجياً للإدارة العليا في منظمات الأعمال الاقتصادية،رافقهذاالتحولتغيرفيالنظرةللعنصر البشريمناعتباره يداًتنفذالمهامإلىعقلمفكروصاحبمعرفةباستطاعتهتحقيق التميز والتفوقعلى المنظمات المنافسة الأخرى ،وانعكسذلكعلىكيفيةتطوير الموارد البشرية.إلاأنالتساؤلالمطروحهنا: ما هواسهام كل نشاط من أنشطة إدارةالمواردالبشريةفيمنظماتالأعمالالاقتصادية؟؟سنحاول الإجابةعن هذاالسؤال من خلالهذا البحث.كلمة المفتاح) : ادارة الموارد البشرية، الادارة التقليدية، الادارة الاستراتيجية ).


Article
أثر الحوافز على الرضا الوظيفي للعاملين في المؤسسة دراسة حالة المجمع الصناعي لإنتاج الألبان - تلمسان -

Author: lyea zaid whaib ليا زيد وهيبة
Journal: Journal of Al-Ma'moon College مجلة كلية المأمون ISSN: 19924453 Year: 2013 Issue: 22 Pages: 24-52
Publisher: AlMamon University College كلية المامون الجامعة

Loading...
Loading...
Abstract

The efficiency of any society is linked to the efficiency of the human element. Its ability and desire to work .Thus the Algerian institutions strive to develop their human resources because of their active role in the advance of the country after emergence of economic institutions and the access status to the global markets.Furthermore, the direct impact of incentives on the human element should be studied seriously , otherswise , a negative result will emerge because of the lack of encouragement and this would be seen precisely as the dissatisfaction at work.Job satisfaction is very important as it will provide the person with the stability and the desire of keeping this job forever and this cannot be achieved without giving the right incentives to him.

ترتبط فاعلية أي مؤسسة بكفاءة العنصر البشري، قدرته على العمل و رغبته فيه وهو العنصر المؤثر و الفعال في استخدام الموارد المادية المتاحة .وعليه فالمؤسسات الجزائرية تسعى جاهدة للتكفل بمواردها البشرية لما لها من دور فعال في الرقي بالبلاد و بروز المؤسسات الاقتصادية و حصولها على مكانة في الأسواق العالمية. إلى جانب هذا تؤثر الحوافز على العديد من الظواهر الإنسانية في المؤسسة،إذ أن عدم اهتمام المؤسسة بتنمية الدوافع الإيجابية نحو العمل يِؤدي إلى بروز بعض الظواهر السلبية لدى العاملين،و لعل من أهم هذه الظواهر، هي ظاهرة عدم الرضا الوظيفي. وعليه فإن الرضا عن العمل هو عامل مهم يوفر للفرد العامل الاستقرار في وظيفته،وعدم التفكير في تركه.ولن يتحقق هذا إلا من خلال تقديم الحوافز المناسبة للعاملين بالمؤسسة و توفير جو العمل المناسب لهم.


Article
Management such human resources
إضواء وآراء حول واقع ومستقبل إدارة الموارد البشرية صعبة المراس في منظمات الأعمال

Authors: أحمد علي صالح --- سعد علي حمود العنزي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2008 Volume: 14 Issue: 50 Pages: 1-21
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The current researsh is aimed to pay attention on concept of human resources hard (Difficult) to manage. Such style of human resourcses has emerged to form anew challenge for busniess organizations.Management such human resources entails first determing incentives of their behaviour models. Analyzing these models will be important to strategical management of them from work.In nutshell, this researsh try to recommendation of contemporary literature about future of difficult (hard) human resources management

يهدف البحث الحالي إلى تسليط الاضواء حول مفهوم الموارد البشرية صعبة المرأس كتحدي جديد لمنظمات الأعمال وتحديد مسببات سلوكهم، ومن ثم تحليل الآراء المتعلقة بأنماط هذه الموارد البشرية وإستعراض إستراتيجيات إدارتهم وتشخيص الفوائد وأخيراً بيان توصيات الأدبيات المعاصرة بشأن مستقبل إدارة الموارد البشرية صعبة المرأس


Article
Human Resources Management Strategy
فلسفة استراتيجية الموارد البشرية

Authors: مؤيد الساعدي --- سعد العنزي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2007 Volume: 13 Issue: 45 Pages: 1-22
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

يصب المدخل المستند إلى الموارد (Resources Based Approach) في دراسة المنظمات المتعلمة (Learning Organizations) اهتمامه أساساً على دراسة القابليات البشرية وكيفية تطويرها، وجعلها قدرات جوهرية تنافسية. فالدراسات الحديثة تنظر إلى استراتيجية إدارة الموارد البشرية (Human Resources Management Strategy) على أنها من المكونات المركزية الاستراتيجية منظمة الأعمال (Business Organization Strategy)، في الوقت الذي كانت فيه تلك الاستراتيجية نسبياً منسية من وجهة نظر الإدارة العليا، إذ لم ينظر إليها في أحسن الأحوال بأفضل من جهة تنفيذية مؤدية لأنشطة مكتبية توثيقية تعنى بشؤون العاملين، من حيث استحقاقاتهم وترقياتهم وعقوباتهم، وما يطرأ على وضعهم التنظيمي من تغييرات. إن التطورات الهائلة التي شهدتها بيئة الأعمال، لم تدع إدارة الموارد البشرية (Human Resources Management)، والتي يرمز لها اختصاراً (HRM)، تدور في فلك قصور النظرة هذه. وبمطلع القرن الحادي والعشرين، ظهرت اعترافات متزايدة عن إن المسار نحو الميزة التنافسية سيجري إنجازه من خلال العاملين. فعليه، إن استناد منظمة الأعمال إلى مواردها البشرية في بناء استراتيجياتها، يعني التفكير بوجود فاعل للعاملين أولاً، وقبل وجود الاستراتيجية، ولاسيما في إطار تضاؤل التفكير بالقدرات الاستراتيجية للموارد البشرية التي تركز عليها عملية بناء الاستراتيجية الكلية للمنظمة
(Corporate Strategy). ففي عصر المعرفة Knowledge) Age) ليس المهم امتلاك استراتيجية بقدر ما يشكل هذا الامتلاك بحد ذاته نتاجاً معرفياً. وإذا ما عُدَّ ذلك صحيحاً، فإن الحاجة لوجود استراتيجيات فاعلة لإدارة الموارد البشرية، يعد مرحلة سابقة على التفكير بوجود موارد بشرية فاعلة قادرة على إنتاج الاستراتيجيات، ومن خلال امتلاكها التفكير الاستراتيجي (Strategic Thinking).
إذن ستكون الدراسة الحالية متوجهة نحو عرض تحليلي لفلسفة متغير استراتيجية إدارة الموارد البشرية بالاستناد إلى المعطيات الفكرية في ربط الأسباب فيما بينها للخروج بحصيلة علمية ملائمة في إطار هذا الموضوع الحيوي، وذلك من خلال تنفيذ ثلاث متطلبات أساسية هي..الإطار الفلسفي لاستراتيجية الموارد البشرية، وأهمية إدارتها لمنظمة الأعمال، والمداخل الفكرية لها في ضوء ممارساتها على مستوى التطبيق


Article
Measuring the Range Application of Internal Marketing for HRM Philosophy in the Public Company for Electrical and Electronic Industries
قياس ما مدى تطبيق فلسفة التسويق الداخلي لادارة الموارد البشرية في الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية

Authors: Haider Fadhel Kadhem حيدر فاضل كاظم --- Alaulddin B Jawad علاء الدين برع جواد
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2019 Volume: 25 Issue: 116 Pages: 111-126
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The reason behind choosing this topic " internal marketing (IM) of human resource management (HRM)" is to highlight the advantages of using IM in the organization framework. The problem of the research paper lies in not paying enough attention to employees genuine needs as they interact with each other in the sake of organization prosper. This research paper can be used as indictor to expose the weaknesses that the organization encounters daily. The current research paper attempts at examining the possibility of developing philosophy of internal marketing of human resources and its most practices, empowering staff, training courses, motivations and recognitions, and within departments communication, in order to reach targeted results such as performance, knowledge, and quality. That can be done through getting rid of processes that do not create value for the final product presented in the General Company for Electrical and Electronic Industries in Iraq. The main hypothesis of the research is to investigate whether the General Company for Electrical and Electronic Industries in Iraq applies IM as one of the significant approach to boost and alter employees' performance and attitudes in order to increase organizational commitment. The research in order to reach its target relied on the “check list” method, which is one of the case study methods that rely on personal observation and interviews mainly in its preparation. The “check list” involved different levels of management, directors, executives, and employees who work at General Company for Electrical and Electronic Industries in Iraq. The study reached a number of conclusions. The most important one is dissemination of culture and principles of IM of HRM within all units of the company. The benefits of this system lead to improve the overall company performance. Organizations should be more flexible in administrative decisions by opening diverse communication channels at all levels of management, viewing employees’ suggestions and listening to their complaints, and involving them in the decision-making process as a part of principles of internal communication.

ان السبب وراء اختيار هذا الموضوع "التسويق الداخلي لادارة الموارد البشرية" هو تسليط الضوء على مزايا استخدام التسويق الداخلي في إطار عمل المنظمة. تكمن مشكلة البحث في عدم إيلاء المنظمة المبحوثة الاهتمام الكافي للاحتياجات الحقيقية للموظفين خلال تفاعلهم مع بعضهم البعض من أجل ازدهار المنظمة. بالامكان استعمال نتائج البحث كمؤشر للكشف عن نقاط الضعف التي تواجهها المؤسسة يوميًا. تحاول هذه الدراسة اختبار إمكانية تطوير فلسفة التسويق الداخلي للموارد البشرية وممارساته العديدة من أهمها (تمكين العاملين، البرامج التدريبية، الحوافز والمكافات، الاتصال الداخلي) للوصول الى نتائج مستهدفة مثل (الاداء، المعرفة ، الجودة) ومن خلال التخلص من العمليات التي لاتخلق قيمة للمنتج النهائي المقدم في الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية في العراق. الفرضية الرئيسة للبحث هي التحقق ما إذا كانت الشركة العامة للصناعات الكهربائية والإلكترونية في العراق تطبق التسويق الداخلي كأحد الأساليب المهمة لتعزيز أداء الموظفين وتغيير مواقفهم باتجاه زيادة الالتزام التنظيمي. لتحقيق الهدف اعتمد البحث على أسلوب قائمة الفحص (check list) التي تعد واحدة من أساليب دراسة الحالة التي تعتمد على الملاحظة الشخصية والمقابلات أساسا في إعدادها. قائمة الفحص تضمنت مختلف مستويات الإدارة من مدارء اقسام و وتنفيذين والموظفين العاملين في الشركة العامة للصناعات الكهربائية والإلكترونية في العراق. توصلت الدراسة الى مجموعة من الاستنتاجات من اهمها، نشر ثقافة ومبادئ التسويق الداخلي للموارد البشرية في كافة وحدات الشركة وبيان فوائد التسويق الداخلي الذي يؤدي بطبيعة الحال إلى تحسين الأداء العام للشركة. اذ يجب على المنظمات ان تكون أكثر مرونة في اتخاذ القرارت الادارية عن طريق فتح قنوات اتصال متنوعة على جميع مستويات الإدارة من خلال عرض اقتراحات الموظفين والاستماع إلى شكواهم وإشراكهم في عملية صنع القرار كجزء من مبادئ الاتصال الداخلي.


Article
Diagnosing the reality of Human Resources Maintenance Policies and Programs in Iraqi Universities Comparative Study between Mosul and Kirkuk Universities
تشخيص واقع سياسات وبرامج صيانة الموارد البشرية في الجامعات العراقية دراسة مقارنة بين جامعتي الموصل وكركوك

Loading...
Loading...
Abstract

The research involves a diagnosis for the actual state of the policies and programs of human resources maintenance in Iraqi universities to observe the level of applying the policies and programs related to maintain and develop their human resources and to provide a proper work environment through which the workers feel comfort and satisfaction. Such environment contributes to raise the performance level of the workers and keep them working in the universities and not to look for other organizations to work in. The descriptive analysis approach has been used to deal with the theoretical and applied data of the study. The data have been dealt with by employing the statistical program (SPSS V.25). The apparent sincerity of the questionnaire has been checked through showing it to a number of experts and specialists working in the administrative science. The researchers verified the reliability of the of the questionnaire by using (Alpha Cronbach). Mosul university and Kirkuk university have been chosen to be the applicable fields of the present study by making a comparative study. Thus, the study samples involve (464) employees of Mosul University and (258) employees of Kirkuk University. The researchers have prepared a standard for maintaining the human resources through relying on the literature review and the previous studies. The standard involves (10) dimensions consisting of (50) item, each dimension has (5) items. The study shows a weak level of interesting in maintain the human resources by the two universities. There is also a difference between the two universities concerning the application of the policies and programs of human resources maintenance about (8.4%). The research ends with a number of suggestions that are believed to serve the two universities under study. The most notable of them involve that the two universities have to reconsider their policies and programs of human resources and also to adopt new and developed plans capable of meeting the needs of their human resources and maintaining them. This actually begins from selecting the members, appointing them, training them, developing their skills, and ends by their retirement of the job feeling satisfied and thus such plans have achieved their goals as expected to be.

يتضمن البحث الحالي تشخيص واقع سياسات وبرامج صيانة الموارد البشرية في الجامعات العراقية للتعرف على مدى تطبيق السياسات والبرامج المتعلقة بصيانة مواردها البشرية وتنميتها وتطويرها وتوفير بيئة عمل مناسبة يشعر من خلالها العاملون بالراحة والاطمئنان بهدف المحافظة عليهم ورفع مستوى أدائهم وبقاءهم في الجامعة وعدم مغادرتهم الى منظمات أخرى، وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي في التعامل مع معطيات البحث النظرية والتطبيقية، وتمت معالجة البيانات إحصائياً بإستخدام البرنامج الاحصائي (SPSS V.25) وتم قياس الصدق الظاهري للاستبانة من خلال عرضها على عدد من الخبراء والمختصين في مجال العلوم الادارية، وتحقق الباحثان من صدق ثبات الاستبانة من خلال استخدام معامل (ألفا كرونباخ)، إذ تم اختيار جامعتي الموصل وكركوك كميدان للبحث عن طريق دراسة مقارنة، وتكونت عينة البحث من (464) موظفاً في جامعتي الموصل وكركوك ممن يحملون شهادة البكالوريوس والشهادات العليا وبواقع (206) موظفاً في جامعة الموصل و (258) موظفاً في جامعة كركوك. وأعد الباحثان مقياساً لصيانة الموارد البشرية من خلال الاعتماد على الادبيات والدراسات السابقة، وتضمن المقياس (10) أبعاد بواقع (50) فقرة، لكل بعد (5) فقرات، وتوصل البحث الى ضعف إهتمام الجامعتين المبحوثتين بصيانة الموارد البشرية، كما تم التوصل الى وجود اختلاف بين جامعتي الموصل وكركوك فيما يتعلق بتطبيق سياسات وبرامج صيانة الموارد البشرية بنسبة (8.4%)، وينتهي البحث بعدد من المقترحات التي يرى الباحثان أنها تخدم الجامعتين المبحوثتين من أبرزها قيام الجامعتين المبحوثتين بإعادة النظر بسياساتها وبرامجها الخاصة بالموارد البشرية مع تبني خطط جديدة ومتطورة التي من شأنها تلبية احتياجات مواردها البشرية والمحافظة عليها وتنمية ولائها تبدأ من اختيار الافراد وتعينهم وتدريبهم وتنمية مهاراتهم وتنتهي بتقاعدهم منها وهم راضين عنها وإنها قد حققت ما تريده منهم من اداء بالشكل المطلوب.


Article
Relation of the training methods with achievement of the competitive advantage Field- Study in the state company for refractories industry
علاقة طرق التدريب بتحقيق الميزة التنافسية دراسة ميدانية في الشركة العامة لصناعة الحراريات

Author: Taha Ali Neaal طه علي نايل
Journal: AL-Anbar University journal of Economic and Administration Sciences مجلة جامعة الانبار للعلوم الاقتصادية والادارية ISSN: 19988141 Year: 2013 Volume: 5 Issue: 10 Pages: 426-448
Publisher: University of Anbar جامعة الانبار

Loading...
Loading...
Abstract

Is a theme of the training human resources is of paramount importance today due to be considered one of the most important resources that contribute to the success of any organization is also the subject of human resources training one of the most important main entrances to achieve competitiveness. The objective of this research is to know the relationship of training both inside and outside the organization to achieve competitive advantage and to know the role of demographic variables to achieve a competitive advantage. The number of workers in the factory Fallujah 285 workers and represents the research community and has been distributing 53 questionnaire (sample) which were subjected to statistical analysis and research found results including (that all relationships (correlation coefficient) is positive, indicating that the relationship direct correlation between training and competitive advantage as well as demographic variables and presented research recommendations, including "emphasis on training courses inside and outside the organization to achieve a competitive advantage").

يحظى موضوع تدريب الموارد البشرية بأهمية قصوى اليوم نظراً لاعتبارها من أهم الموارد التي تسهم في نجاح أية منظمة كما يعتبر موضوع تدريب الموارد البشرية أحد أهم المداخل الرئيسة لتحقيق القدرة على التنافس. لقد هدف البحث إلى معرفة علاقة طريقتي التدريب داخل المنظمة وخارجها على تحقيق الميزة التنافسية والى معرفة دور المتغيرات الديموغرافية لتحقيق الميزة التنافسية. بلغ عدد العاملين في مصنع الفلوجة 285 عامل ويمثل مجتمع البحث ولقد تم توزيع 53 استمارة استبيان (عينة البحث) والتي خضعت للتحليل الإحصائي وتوصل البحث إلى نتائج من بينها (ان جميع العلاقات (معامل الارتباط) موجبة مما يدل على ان العلاقة طردية بين التدريب والميزة التنافسية وكذلك المتغيرات الديموغرافية وقدم البحث توصيات من بينها " التأكيد على الدورات التدريبية داخل وخارج المنظمة لتحقيق الميزة التنافسية").


Article
أثر تدريب الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية دراسة ميدانية في عينة من فنادق الدرجة الممتازة

Authors: اكرم عبد الرحمن عبد الكريم --- احمد مجيد حميد
Journal: Journal of Baghdad College of Economic sciences University مجلة كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة ISSN: 2072778X Year: 2017 Issue: 53 Pages: 87-116
Publisher: Baghdad College of Economic Sciences كلية بغداد للعلوم الاقتصادية

Loading...
Loading...
Abstract

AbstractThe study aims to show the importance of training programs to raise the efficiency of the individuals working in the tourism sector and to clarify the dimensions of the most important competitive advantage that tourist organizations seeking to achieve as a statement seeking to influence the correlation between the training program and competitive advantage within the hotel business segment. The researchers have reached important conclusions through the search results, among them, the hotels departments pay great attention to the phases of the training process where answers were concentrated in the respondents (strongly agree and agree) and this reflects the importance of training in achieving the strategic objectives of the organization. The process of identifying the training needs of organizations in the hotel are at the functional level, where the head of each department in the hotel identifying individuals who suffer from a lack of performance, in order to develop their abilities and increase their knowledge and improve their efficiency. And therefore recommended that researchers need to great attention to the training department and work to create all requirements to ensure a successful and distinctive performance of the functions of identification and design, implementation, monitoring and evaluation of training programs in the hotel and For training needs of the need for the various hotel departments to strengthen its role in the training program design (whether internal or external and the outside diameter) according to the actual needs of the trainees, rather than the adoption of the preset programs to be appended to the trainees out, especially since many of the programs implemented outside the hotel is done by an invitation from the implementing agency that there is a training course in a particular area without taking into account the actual needs, as we have stated in advance .

خلاصة : اثر تدريب الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية / دراسة ميدانية في عينة من فنادق الدرجة الممتازة العراقيةتهدف الدراسة الى بيان اهمية البرامج التدريبية في رفع كفاءة الافراد العاملين في القطاع السياحي و توضيح اهم ابعاد الميزة التنافسية التي تسعى المنظمات السياحية الى تحقيقها كما تسعى الى بيان علاقة الارتباط والتاثير بين البرنامج التدريبي والميزة التنافسية ضمن قطاع العمل الفندقي . وقد توصل الباحثان الى استنتاجات مهمة من خلال نتائج البحث نذكر منها ، ان ادارات الفنادق تولي اهتماماً كبيراً لمراحل العملية التدريبية حيث تركزت إجابات المبحوثين في (الموافقة والموافقة بشدة) وهذا يعكس أهمية التدريب في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. كما إن عملية تحديد الاحتياجات التدريبية في المنظمات الفندقية تتم على المستوى الوظيفي حيث يقوم رئيس كل قسم في الفندق بتحديد الأفراد الذين يعانون من نقص في الأداء، من اجل تطوير قدراتهم وزيادة معارفهم، وتحسين كفاءتهم . وبالتالي اوصى الباحثان بضرورة الاهتمام الكبير بقسم التدريب والعمل على تهيئة كافة المستلزمات الكفيلة باداء ناجح ومتميز لمهامه المتمثلة بتحديد الاحتياجات التدريبية وتصميم وتنفيذ ومتابعة وتقييم البرامج التدريبية في الفندق وخارجه.وكذلك ضرورة قيام الادارات الفندقية المختلفة بتعزيز دورها في تصميم البرامج التدريبية (سواءً كانت الداخلية أو الخارجية والخارج القطر) وفقاً للاحتياجات الفعلية للمتدربين، بدلاً من اعتماد برامج معدة مسبقاً ليتم إلحاق المتدربين بها، خصوصاً وان العديد من البرامج التي تنفذ خارج الفندق تتم عن طريق توجيه دعوة من الجهة المنفذة بأنه يوجد دورة تدريبية في مجال معين دون مراعاة الاحتياجات الفعلية كما ذكرنا سلفاً.

Listing 1 - 10 of 83 << page
of 9
>>
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (82)

journal (1)


Language

Arabic and English (41)

Arabic (37)

English (2)


Year
From To Submit

2019 (15)

2018 (18)

2017 (10)

2016 (12)

2015 (8)

More...