research centers


Search results: Found 1

Listing 1 - 1 of 1
Sort by

Article
Diagnosis of Strategic Implementation Barriers Using a Model of (Beer &Reinstate), An Exploratory Study at Azadi Hospital in Kirkuk
تشخيص حواجز التنفيذ الاستراتيجي باستخدام نموذج (Beer & Reinstate) دراسة استطلاعية في مستشفى أزادي في كركوك

Loading...
Loading...
Abstract

The research focuses on the barriers of strategic implementation and its effects that prevent the organization from achieving its objectives, the integration of business, whether financial or administrative, it is a gateway to the future industry by preparing the standard harmony among the administrative teams inside the institutions through continuous communication and exclude the principle of centralization and adopt the efficiency criterion. The study aimed to find out how to coordinate strategically under the slogan of identifying and raising the barriers of strategic implementation through the efficiency of management internally and its aspirations in the future. It is also concentrate about the institution ability in determining the strategic implementation barriers and the role of the middle administrations in developing and improving the strategy in the surveyed institution. The study also examined the extent to which the organization can raise the barriers of strategic implementation and develop future plans for the participation of the middle administrations in decision making. The study also found that there are many major working groups that can help integrate strategies whether specialists or professionals with high morale. However, the emergence of centralization prevented the implementation of inter-departmental communications. It has been adopted the model of ( Beer & Reinstate ) to identify strategic implementation barriers

تناول البحث حواجز التنفيذ الاستراتيجي وأثاره التي تحول دون وصول المنظمة إلى تحقيق أهدافها, وإن دمج الإعمال سواءً أكانت مالية أو إدارية تُعد بوابة لصناعة المستقبل عن طريق إعداد معيار التوافقية بين الفرق الإدارية داخل المؤسسات من خلال التواصل المستمر، واستبعاد مبدأ المركزية واعتماد معيار الكفاءة، وقد هدفت الدراسة لمعرفة كيفية التنسيق الاستراتيجي التي تنطوي تحت شعار تحديد ورفع حواجز التنفيذ الاستراتيجي عن طريق كفاءة الإدارة داخلياً وطموحاتها مستقبلياً. كذلك اهتم ببيان قدرة المنظمة في تحديد حواجز التنفيذ الاستراتيجي وما هو دور الإدارات الوسطى في وضع وتحسين الإستراتيجية في المؤسسة المبحوثة. بالإضافة إلى بيان مدى قدرة المنظمة على رفع حواجز التنفيذ الاستراتيجي ووضع خطط مستقبلية لمشاركات الإدارات الوسطى في اتخاذ القرارات. ، كما أن وجود فرق العمل الرئيسية يساعد على إمكانية دمج الاستراتيجيات سواءً من متخصصين أو مهنيين يمتلكون معنويات عالية، لكن ظهور المركزية حال دون تطبيق الاتصالات بين الإدارات مما خلق فجوة في عملية دمج الاستراتيجيات.كما قد تم اعتماد نموذجBeer& Reinstate) ) لتشخيص حواجز التنفيذ الاستراتيجي.

Listing 1 - 1 of 1
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (1)


Language

Arabic and English (1)


Year
From To Submit

2018 (1)