research centers


Search results: Found 2

Listing 1 - 2 of 2
Sort by

Article
Human Resources Management Strategy
فلسفة استراتيجية الموارد البشرية

Authors: مؤيد الساعدي --- سعد العنزي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2007 Volume: 13 Issue: 45 Pages: 1-22
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

يصب المدخل المستند إلى الموارد (Resources Based Approach) في دراسة المنظمات المتعلمة (Learning Organizations) اهتمامه أساساً على دراسة القابليات البشرية وكيفية تطويرها، وجعلها قدرات جوهرية تنافسية. فالدراسات الحديثة تنظر إلى استراتيجية إدارة الموارد البشرية (Human Resources Management Strategy) على أنها من المكونات المركزية الاستراتيجية منظمة الأعمال (Business Organization Strategy)، في الوقت الذي كانت فيه تلك الاستراتيجية نسبياً منسية من وجهة نظر الإدارة العليا، إذ لم ينظر إليها في أحسن الأحوال بأفضل من جهة تنفيذية مؤدية لأنشطة مكتبية توثيقية تعنى بشؤون العاملين، من حيث استحقاقاتهم وترقياتهم وعقوباتهم، وما يطرأ على وضعهم التنظيمي من تغييرات. إن التطورات الهائلة التي شهدتها بيئة الأعمال، لم تدع إدارة الموارد البشرية (Human Resources Management)، والتي يرمز لها اختصاراً (HRM)، تدور في فلك قصور النظرة هذه. وبمطلع القرن الحادي والعشرين، ظهرت اعترافات متزايدة عن إن المسار نحو الميزة التنافسية سيجري إنجازه من خلال العاملين. فعليه، إن استناد منظمة الأعمال إلى مواردها البشرية في بناء استراتيجياتها، يعني التفكير بوجود فاعل للعاملين أولاً، وقبل وجود الاستراتيجية، ولاسيما في إطار تضاؤل التفكير بالقدرات الاستراتيجية للموارد البشرية التي تركز عليها عملية بناء الاستراتيجية الكلية للمنظمة
(Corporate Strategy). ففي عصر المعرفة Knowledge) Age) ليس المهم امتلاك استراتيجية بقدر ما يشكل هذا الامتلاك بحد ذاته نتاجاً معرفياً. وإذا ما عُدَّ ذلك صحيحاً، فإن الحاجة لوجود استراتيجيات فاعلة لإدارة الموارد البشرية، يعد مرحلة سابقة على التفكير بوجود موارد بشرية فاعلة قادرة على إنتاج الاستراتيجيات، ومن خلال امتلاكها التفكير الاستراتيجي (Strategic Thinking).
إذن ستكون الدراسة الحالية متوجهة نحو عرض تحليلي لفلسفة متغير استراتيجية إدارة الموارد البشرية بالاستناد إلى المعطيات الفكرية في ربط الأسباب فيما بينها للخروج بحصيلة علمية ملائمة في إطار هذا الموضوع الحيوي، وذلك من خلال تنفيذ ثلاث متطلبات أساسية هي..الإطار الفلسفي لاستراتيجية الموارد البشرية، وأهمية إدارتها لمنظمة الأعمال، والمداخل الفكرية لها في ضوء ممارساتها على مستوى التطبيق


Article
Strategic Human Resource Management Practices and their reflections for Organizational Performance Improvement A Survey Study of the views of a sample of Managers Baghdad Soft Drinks company/ Zafaraniya
الممارسات الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية وانعكاساتها في تحسين الأداء المنـظمي/ دراسة استطلاعية لآراء عينة من مديري شركة بغداد للمشروبات الغازية/ الزعفرانية

Author: خالد سلمان سعد
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2014 Volume: 20 Issue: 75 Pages: 207-241
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The aims of research is to identify the role of strategic human resource management Practices in organizational performance improvement in the Baghdad soft drinks company, as well as the implications of the results for both managers and practitioners.In order to achieve the objectives of the research, the researcher designed questionnaire included (40) items to collect the initial data from the research sample consisting of (53) Single. In light of that has been collecting and analyzing data and test hypotheses using the statistical package for Social Sciences (SPSS21), and use a number of statistical methods to achieve the goal of the research, including the means, standard deviations and simple correlation and path analysis.After conducting an analysis of research data and hypotheses, research found a number of results most notably refers to: the level of strategic human resource management practices for managers have a field respondent was above average and to the strong influence of compensation strategy to improve organizational performance and lowest power in the employment strategy.The research found a number of conclusions was notably: The nature of work in Baghdad soft drinks company surveyed based on the need for strategic human resource management practices with the company surveyed, with appeared a correlation significant relatively strong among all human resources management strategies and organizational performance of the company surveyed, and this demonstrates the important role played by human resources management and strategies in promoting and supporting organizational performance. It was recommended by research need to work on developing a strategy and plan of private employment and adhere to the company's management that enjoys these strategic flexibility and focus long-term, taking into account the issue of the diversity of experiences and skills and capacities of individual applicants for jobs, it is necessary to fit these strategy with the strategy of the organization.

يهدف البحث إلى التعرف على دور الممارسات الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية في تحسين الأداء المنظمي في شركة بغداد للمشروبات الغازية، فضلاً عن الآثار المترتبة على النتائج للمديرين والممارسين.ولتحقيق أهداف البحث فقد صمم الباحث استبانة شملت (40) فقرة لجمع البيانات الأولية من عينة البحث المكونة من (53) مفردة. وفي ضوء ذلك جرى جمع وتحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS21)، وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية لتحقيق هدف البحث، ومنها المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية والارتباط البسيط وتحليل المسار.وبعد إجراء عملية التحليل لبيانات البحث وفرضياته، توصل البحث إلى عدد من النتائج كان أبرزها يشير إلى أن مستوى الممارسات الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية لدى مديري الميدان المبحوث كان فوق المتوسط والى تأثير قوي لاستراتيجية التعويض في تحسين الأداء المنظمي وأقل قوة في استراتيجية التوظيف.وقد توصل البحث إلى عدد من الاستنتاجات كان من أبرزها: إن طبيعة العمل في شركة بغداد للمشروبات الغازية المبحوثة يعتمد على ضرورة توافر الممارسات الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية لدى الشركة المبحوثة، إذ ظهر وجود علاقة ارتباط معنوية قوية نسبياً بين جميع استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والأداء المنظمي للشركة المبحوثة، وهذا يوضح الدور المهم الذي تمارسه إدارة الموارد البشرية واستراتيجياتها في تعزيز ودعم الأداء المنظمي. وقد أوصى البحث بضرورة العمل على وضع استراتيجية وخطة خاصة بالتوظيف والالتزام بھا على ان تتمتع ھذه الاستراتيجية بالمرونة والتركيز طويل الأجل، وتراعي مسألة تنوع الخبرات والمھارات والقدرات وتنوعھا لدى الأفراد المتقدمین لشغل الوظائف، ومن الضروري أن تنسجم ھذه الاستراتيجية مع استراتيجية المنظمة.

Listing 1 - 2 of 2
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (2)


Language

Arabic and English (2)


Year
From To Submit

2014 (1)

2007 (1)