research centers


Search results: Found 1

Listing 1 - 1 of 1
Sort by

Article
تأثير إستراتيجيات ادارة اللاتأكد في إستراتيجيات التغيير المنظمي دراسة مقارنة في شركتي زين واسيا سيل للاتصالات

Authors: أ.د صلاح الدين عواد الكبيسي --- م.م. الاء عبد الكريم غالب المدو
Journal: Journal of Baghdad College of Economic sciences University مجلة كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة ISSN: 2072778X Year: 2015 Issue: 46 Pages: 45-74
Publisher: Baghdad College of Economic Sciences كلية بغداد للعلوم الاقتصادية

Loading...
Loading...
Abstract

The research aims to diagnose the level of reflection of uncertainty management strategies (Ignoring uncertainty, knowledge generation , interaction , coping) managing of Organizational change strategies (power coercive, rational empirical, Normative reductive) to the importance of the two subjects and the importance of the expected results has been selected sample size (65) managers from Zain , Asia Cell Telecommunication (32 Zain and 33 company Asia),which alignment for the such a study being heavily dependent on the certainty or uncertainty subject . The researchers are attain there is the effect of uncertainty management strategies in Organizational change management strategies on the overall level in the two companies but have tended to Zain Company , either at the level of individual strategies level there was not significant influence, ant did not show a real contrast between the two companies about the research variables. The most prominent recommendations The need to take advantage of Directors of Zain of the nature of Integrated Relationship management strategies to uncertainty with change management strategies to increase your chances of choosing the appropriate change strategy. As for the management of Asia Cell it must serious attention to the improvements necessary to employ strategies uncertainty in promoting opportunities for change their.

يهدف البحث الى تشخيص مستوى انعكاس استراتيجيات ادارة اللاتأكد (تجاهل اللاتأكد، توليد المعرفة، التفاعل، المواجهة) في استراتيجيات التغيير المنظمي (الاقناع ، القوة ، التوعية الموجهة) وذلك لاهمية الموضوعين ولاهمية النتائج المتوقعة، وقد تم اختيار عينة بحجم (65) مدير من مديري شركتي زين واسيا سيل للاتصالات (32 شركة زين و 33 شركة اسيا) وهي الانسب لمثل هكذا دراسات كونها تعتمد بشكل كبير على موضوع التاكد واللاتاكد ، وكانت ابرز التنائج : ان هناك تاثير لاستراتيجيات ادارة اللاتاكد في استراتيجيات ادارة التغيير المنظمي على المستوى الاجمالي في الشركتين وكانت تميل لصالح شركة زين اما على صعيد الاستراتيجيات الفردية فلم يكن هناك تاثر معنوي في كلا الشركتين ولم يظهر تباين حقيقي بين الشركتين حول متغيرات البحث ، وكانت ابرز التوصيات : ضرورة استفادة ادارة شركة زين من طبيعة العلاقة التكاملية لاستراتيجيات ادارة اللاتاكد مع استراتيجيات ادارة التغيير في زيادة فرصها لاختيار استراتيجية التغيير الملائمة . اما بالنسبة لادارة شركة اسيا سيل فعليها الاهتمام الجدي لادخال التحسينات اللازمة لتوظيف استراتيجيات اللاتاكد في تعزيز فرص التغيير لديها.

Listing 1 - 1 of 1
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (1)


Language

Arabic (1)


Year
From To Submit

2015 (1)