research centers


Search results: Found 14

Listing 1 - 10 of 14 << page
of 2
>>
Sort by

Article
The role of organizational change to achieve strategic success A field research in the Petroleum Research & Development Center-Ministry of Oil
دور التغيير التنظيمي في تحقيق النجاح ألاستراتيجي بحث ميداني في مركز البحث والتطوير النفطي- وزارة النفط

Authors: مصطفى ناطق ناجي --- علي حسون الطائي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2015 Volume: 21 Issue: 82 Pages: 46-70
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

This current research deals with the "The role of organizational change in the achievement of strategic success" Who are getting increased attention to being one of the important topics and relatively new, And which have a significant impact on the future of the organization So there is a need for this research, which aims to identify the role of organizational change across dimensions (technology, organizational structure, human resources, organizational culture) in the strategic success through its components (a specific strategy, effective implementation, innovation, customer satisfaction)، And that by two main hypotheses, branched about eight hypotheses subset to study the relationship and impact between the variables, By a number of statistical methods, and used the questionnaire That have been subjected to a test of validity and reliability as a tool for measuring and collecting data from the research sample, which was distributed to 49 employees, and applied to the research community represented Managers and their assistants and heads of departments in the organization researched (R & D center of oil) The research found a set of conclusions and recommendations including: The results showed that all the statistical correlations between the dimensions of organizational change and strategic success were strong and meaningful relationships as well as significance and influence were all meaningful significance, Which indicates the importance of the role of organizational change in the impact on achieving strategic success of organizations, And the study concludes with a set of recommendations was: increased attention to training through courses outside the center and developing a specialist training program to workers to encourage them to embrace the process of change، And the use of modern technology of electronic computing more effectively within the researched organization which contributes to the achievement of the strategic dimensions of success

يتناول البحث الحالي "دور التغيير التنظيمي في تحقيق النجاح الاستراتيجي" إذ يحظى موضوعي التغيير التنظيمي والنجاح الاستراتيجي باهتمام متزايد لكونهما من المواضيع المهمة والحديثة نسبيا، والتي لها تأثير كبير في مستقبل المنظمات، لذا ظهرت الحاجة لهذا البحث الذي يهدف إلى معرفة دور التغيير التنظيمي عبر ابعاده (التكنلوجي، الهيكل التنظيمي، الموارد البشرية، ثقافة المنظمة) في النجاح ألاستراتيجي عبر مكوناته (استراتيجية محددة، تنفيذ فعال، ابداع، رضا الزبون)، وذلك من خلال فرضيتين رئيسيتين, تفرعت عنها ثمان فرضيات فرعية لمعرفة العلاقة والأثر بين متغيري البحث عبر عدد من الوسائل الأحصائية, واستخدمت الأستبانة التي أخضعت لأختباري الصدق والثبات كأداة للقياس وجمع البيانات من عينة البحث والتي وزعت على (49) موظفا، وطبقت على مجتمع البحث المتمثل بالمديرين ومعاونيهم و رؤساء الأقسام في المنظمة المبحوثة (مركز البحث والتطوير النفطي) وتوصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات أهمها: سجلت النتائج الإحصائية إن جميع علاقات الارتباط بين ابعاد التغيير التنظيمي والنجاح الاستراتيجي كانت قوية وذات دلالة معنوية وكذلك علاقات التأثير كانت جميعها ذا دلالة معنوية. مما يشير إلى اهمية دور التغيير التنظيمي في التأثير في تحقيق النجاح الاستراتيجي للمنظمات، واختتمت الدراسة بمجموعه من التوصيات كان من أهمها: زيادة الاهتمام بالتدريب من خلال الدورات التدريبية خارج المركز ووضع برنامج تدريبي مختص بالعاملين لتشجيعهم على تبني عملية التغيير ، واستخدام التكنلوجيا الحديثة المتمثلة بالحوسبة الالكترونية بشكل اكثر فعالية داخل المنظمة المبحوثة الامر الذي يسهم في تحقيق ابعاد النجاح ألاستراتيجي


Article
Reflection of the change process in enhancing organizational performance (Analytical research)
انعكاس عملية التغيير على تعزيز الأداء التنظيمي ( بحث تحليلي )

Authors: تلا عاصم فائق --- عذراء محسن عبد
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2018 Volume: 24 Issue: 103 Pages: 128-149
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

This research aims to test the relation and effect of the process of organizational change as an independent variable (change in human resources, technological change, change in tasks, change in organizational structure) in organizational performance as a variable of success (financial performance, operational performance, customer satisfaction, growth). And learning) in the Office of the province of Baghdad, as well as determine the existence of differences of statistical significance between the variables of research, and then try to come out with a set of recommendations to contribute to the strengthening of organizational performance, and carried out this research on the eye of the vertical number (75) individuals, The questionnaire was used as a main tool for collecting data on the research variables through the measurements that were constructed. In addition, the interview was used as well as some paper data. In order to process the data and information, the Statistical Analysis Program (SPSS) The results were obtained by means of several statistical methods (the percentages and frequencies, the analysis of averages, the standard deviation, correlation analysis, linear regression analysis, the coefficient of variation, and the Kay square test). The main hypothesis was accepted (there is a statistically significant correlation between the exclusion of organizational change and organizational performance). There is also a relationship between organizational change and organizational performance. The hypothesis was accepted Second, there is a statistically significant effect on the exclusion of organizational change in organizational performance. The research ended with a number of conclusions. Technological change and change in tasks are the most important dimensions that are directly related to the development of organizational performance. Knulogi and change in the tasks represent the most prominent and most influential dimensions of performance.

المستخلص يهدف هذا البحث إلى اختبار علاقة وتأثير عملية التغيير التنظيمي كمتغير مستقل بإبعاده المتمثلة (بالتغيير في الموارد البشرية , التغيير التكنولوجي , التغيير في المهام ,التغيير في الهيكل التنظيمي ) في الأداء التنظيمي كمتغير تابع بإبعاده والمتمثلة ( بالأداء المالي , الأداء ألعملياتي , رضا الزبون , النمو والتعلم) في ديوان محافظة بغداد , وكذلك تحديد مدى وجود الفروقات ذات الدلالة الإحصائية بين متغيرات البحث , وثم محاولة الخروج بجملة توصيات بما يسهم في تعزيز أدائها التنظيمي , وطبق هذا البحث على عينه قصديه عمديه بلغ عددها (75) فردا , والتي تمثلت بالقيادات العليا والوسطى والدنيا في ديوان المحافظة , ولقد تم استخدام الاستبانه أداة رئيسة لجمع البيانات الخاصة بمتغيرات البحث من خلال المقاييس التي تم بناؤها , فضلا عن الاستعانة بالمقابلات وأيضا بعض البيانات الورقية , ولأجل معالجة البيانات والمعلومات تم الاستعانة ببرنامج التحليل الإحصائي (SPSS) للوصول إلى النتائج من خلال وسائل إحصائية عديدة أهمها (النسب المئوية والتكرارات , وتحليل المتوسطات , والانحراف المعياري , و تحليل الارتباط , وتحليل الانحدار الخطي , ومعامل الاختلاف , واختبار مربع كاي ) وكانت ابرز نتائج البحث هو وجود وبمستوى متوسط لممارسة متغيرات البحث في ديوان محافظة بغداد , إضافة إلى وجود علاقة ارتباط بين عملية التغيير التنظيمي والأداء التنظيمي إذ تم قبول الفرضية الرئيسة الأولى ( توجد علاقة ارتباط ذو دلالة إحصائية بين إبعاد التغيير التنظيمي والأداء التنظيمي ) كما توجد علاقة تأثير بين التغيير التنظيمي والأداء التنظيمي إذ تم قبول الفرضية الرئيسة الثانية (يوجد تأثير ذو دلالة إحصائية لإبعاد التغيير التنظيمي في الأداء التنظيمي ) وانتهى البحث بجملة استنتاجات ومنها إن التغيير التكنولوجي والتغيير في المهام هما ابرز الإبعاد التي لها علاقة مباشرة بتطور الأداء التنظيمي وأيضا فان التغيير التكنولوجي والتغيير في المهام يمثلان ابرز الأبعاد وأكثرها تأثيرا في الأداء .


Article
The impact of organizational change management in job satisfaction among employees in organization A field study to explore the views of a sample of employees In Baghdad plant (tents)/ Baghdad - Waziriya
تأثير إدارة التغيير التنظيمي في الرضا الوظيفي لدى العاملين في المنظمة دراسة ميدانية لاستطلاع آراء عينة من العاملين في معمل بغداد (الخيم)/ بغداد- الوزيرية

Author: حمزة محمد الجبـوري
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2016 Volume: 22 Issue: 88 Pages: 249-270
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The organizational change management, follows the approach to the transfer or transmission of the individual, or team, or the organization of the current case to the case of a future planned. It is an organizational process aimed at helping stakeholders to accept and then the changes in their business environment. And job satisfaction can be defined as the individual's sense of happiness and satisfaction during the performance of his work and achieved compatibility between what the individual expects from his work and how much it actually gets in this work, and job satisfaction is to pay the individual components of the work and production. Through the concepts above chose researcher on the title search goal of: "The impact organizational change management in job satisfaction among employees in orginization", in order to stand at the level of the relationship and the type of influence and power between the two variables mentioned, through test hypotheses two main which were submitted in the research methodology. Were distributed to identify search sample consisted of thirty (30) members of the individuals working in the Baghdad plant (tents)/ Baghdad- Waziriyah, in order to obtain the necessary data that was used later in the process of statistical analysis, where the research found the most important conclusion represented by the presence of a high level of correlation between the organizational change management and variables on the one hand, and job satisfaction among employees and variables on the other hand, as well as check the level of impact is acceptable between the organizational change management and variables of party, in job satisfaction among employees and variables at the opposite end, and this is what indicated by the results of the statistical analysis as for the most important research came out of recommendations represent intensify and encourage "interest organizational change management mechanisms followed in Baghdad plant (tents)/ Baghdad- Waziriyah, because of its positive effects on job satisfaction among employees".

تمثل إدارة التغيير التنظيمي، نهج يُتبع لتحويل او انتقال الفرد، او فريق العمل، او المنظمة من حالة راهنة الى حالة مستقبلية مخطط لها. فهي عملية تنظيمية تهدف إلى مساعدة اصحاب المصلحة للقبول ومن ثم تبني التغييرات في بيئة الاعمال الخاصة بهم. ويمكن تعريف الرضا الوظيفي بأنه شعور الفرد بالسعادة والارتياح اثناء ادائه لعمله ويتحقق ذلك بالتوافق بين ما يتوقعه الفرد من عمله ومقدار ما يحصل عليه فعلاً في هذا العمل، ويتمثل الرضا الوظيفي في المكونات التي تدفع الفرد للعمل والإنتاج. ومن خلال هذين المفهومين وقع اختيار الباحث على عنوان البحث المتمثل في: "تأثير إدارة التغيير التنظيمي في الرضا الوظيفي لدى العاملين في المنظمة"، وذلك بهدف الوقوف على مستوى العلاقة ونوع التأثير وقوته بين المتغيرين المذكورين، من خلال إختبار الفرضيتين الرئيستين اللتين تم تقديمهما في منهجية البحث. وتم توزيع استبانة البحث على عينة تألفت من (30) ثلاثين فرداً من الافراد العاملين في معمل بغداد (الخيم)/ بغداد-الوزيرية، بهدف الحصول على البيانات اللازمة التي استعملت لاحقاً في عملية التحليل الاحصائي حيث توصل البحث الى اهم استنتاج المتمثل بوجود مستوى عال من العلاقة الارتباطية بين إدارة التغيير التنظيمي ومتغيراتها من ناحية، والرضا الوظيفي لدى العاملين في المنظمة ومتغيراتها من ناحية آخر، فضلاً عن تحقق مستوى تأثير مقبول بين إدارة التغيير التنظيمي ومتغيراتها من طرف، في الرضا الوظيفي لدى العاملين ومتغيراتها في الطرف المقابل، وهذا ما بينته نتائج التحليل الاحصائي، اما اهم ما خرج به البحث من توصيات فتمثل بـتكثيف وتشجيع "الاهتمام بآليات إدارة التغيير التنظيمي المتبعة في معمل بغداد (الخيم)/ بغداد-الوزيرية، لما له من آثار ايجابية في الرضا الوظيفي لدى العامليـن".


Article
Organizational Change and its Impact in Creating a Conflict Organizational:
التغيير المنظمي وأثره في خلق الصراع المنظمي

Author: سرمد غانم صالح علي عبد الستار الحافظ
Journal: TANMIAT AL-RAFIDAIN تنمية الرافدين ISSN: PISSN: 1609591X / EISSN: 2664276X Year: 2012 Volume: 34 Issue: 107 special issue Pages: 141-159
Publisher: Mosul University جامعة الموصل

Loading...
Loading...
Abstract

Change concept is related to the organizational behavior. It is the basis of change to understand the individual and the collective behavior, to try and modify this behavior; this serves the organization's goals. The principal objective of change is the attempt to make positive changes in the employees' behavior. Individual's conflict can be varied according to the suffering and conflicts faced as a result of his relationships with others or as a result of the administrative systems treated. An individual may also confront conflicts with the outside environment, as a result of the consequences of various social and environmental organizations. The Individual deals with these different levels of conflicts and may generate different impacts on the individual himself and on the organization. This research aims at recognizing the effect of change on the potentiality of the emergence of organizational conflict and the suitable conditions to manage it, such that serves a successful change process and orienting conflicts towards positive directions in favor of the organization's advancement and growth. The study found a number of conclusions; most notably, the processes of change in parts of the organization, and the organization as a whole processes characterized by continuity, since the lack of change in organizations leads to a decline in organizations and collapse. The conclusions reached a number of proposals, each change organizers are accompanied by the conflict and this conflict in turn leads to the need to a change to end the conflict. This indicates that the existence of overlap should not be overlooked ensure maximum benefit from the change, as well as directing the conflict a way to promote positive change.

يرتبط مفهوم التغيير بالسلوك المنظمي، وذلك لأن أساس التغيير هو فهم السلوك الفردي والجماعي، ومن ثمّ محاولة تعديل هذا السلوك بما يخدم أهداف المنظمة، وأن الهدف الأساس للتغيير هو محاولة إحداث تغييرات إيجابية في سلوك العاملين. إن صراعات الفرد قد تكون متباينة فقد يواجه صراعاً مع ذاته، كما قد يعاني من صراع نتيجة علاقاته مع الآخرين، أو بسبب الأنظمة الإدارية التي يتعامل معها، كما قد يواجه صراعات مع البيئة الخارجية نتيجة لإفرازات الأنظمة الاجتماعية والبيئية المختلفة. ولعل تعامل الفرد مع هذه المستويات المختلفة من الصراعات قد تولد آثاراً مختلفة في الفرد نفسه والتنظيم. يهدف هذا البحث إلى التعرف على ما سوف يؤثر به التغيير على إمكانية نشوء الصراع المنظمي، والطرائق الملائمة لإدارته، بما يخدم نجاح عملية التغيير، وتوجيه الصراعات باتجاهات إيجابية تخدم تقدم المنظمة ونموها.توصلت الدراسة إلى جملة من الاستنتاجات لعل أبرزها، أن عمليات التغيير في أقسام المنظمة، والمنظمة ككل عمليات تتسم بالاستمرارية، إذ أن عدم وجود التغيير في المنظمات أمر من شأنه أن يؤدي إلى تراجع المنظمات وانهيارها. واستناداً إلى الاستنتاجات تم التوصل إلى جملة من المقترحات لعل أبرزها، أن كل تغيير منظمي يرافقه صراع، وهذا الصراع بدوره قد يؤدي إلى ضرورة إحداث تغير لإنهاء حالة الصراع، وهذا يدل على وجود تداخل ينبغي عدم إغفاله والتعامل معه بالشكل الذي يضمن الاستفادة القصوى من التغيير، فضلاً عن توجيه الصراع بالشكل الذي يعزز إيجابيات التغيير.


Article
Measure the impact of the strategic direction in the management of organizational change
قياس تأثير التوجه الاستراتيجي في ادارة التغيير التنظيمي: بحث تطبيقي في شركة زين العراق للاتصالات

Loading...
Loading...
Abstract

The goal of current research to measure the impact of the strategic orientation in the management of organizational change in Zain Iraq Telecommunications Company for the purpose of achieving the goal of the research, it has been a questionnaire to collect data design and then distributed to the research sample consisting of (39) Mbhotha selected Qsidia in various management positions within Zain Iraq Telecommunications, has the researcher using the statistical program (SPSS) for statistical analysis and unloading of statistical data, and research found to a set of conclusions was that the most important Zain Iraq Telecom has been able through the strategic orientation set by the lead to change acceptable in the company, despite of the process of change is not easy but it has been able to create a good atmosphere in order to achieve the purpose of a change, either the most important recommendations of the research was to develop skills and provide a vision and a clear strategy and enhance the company's message through unique characteristics that can be for the company surveyed that are characterized by from other companies so as to achieve the objectives of the


Article
The role of organizational change in easing the organizational conflict: an exploratory study of the opinions of a sample of managers and workers in Iraq to EarthLink Network Services Company And communications
دور التغيير التنظيمي في تخفيف الصراع التنظيمي: دراسة استطلاعية لأراء عينة من المدراء والعاملين في شركة أيرث لنك العراق لخدمات الشبكات والاتصالات

Author: ياسر لطيف خلف
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2017 Volume: 23 Issue: 99 Pages: 275-294
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

AbstractResearch on the role of organizational change in easing the organizational conflict focuses for being one of the important topics and relatively modern and which have a significant impact on the future of organizations, so this study was to identify the relationship and the impact of organizational change and of deportation (technological, organizational structure, human resources, the change in the task) at the organizational conflict in the Earth company link Iraq, in order to reach the goals of the research, it has been the development of a questionnaire distributed to a random sample of (100) composed employees from managers and heads of departments and the people and staff at the Earth company link Iraq, the study found: the existence of a correlation significant morale among organizational change and conflict, organizational, and results of the study showed the presence of a effect signify moral organizational change in terms of the variables in organizational conflict, which turned out to be the more effective change whenever the role of the change in easing the conflict within the organization, and based on the results, the researcher recommended several recommendations, including: regulatory changes (structural and technological changes and human tasks) through keep up with external developments to ensure the smooth flow of the work of its staff away from potential conflicts and reduce the effects of organizational conflict between the company surveyed individuals through development programs for all employees in the company's building.

المستخلصيركز البحث على دور التغيير التنظيمي في تخفيف الصراع التنظيمي لكونه من المواضيع المهمة والحديثة نسبيا والتي لها اثر كبير في مستقبل المنظمات لذلك جاءت هذه الدراسة من اجل التعرف على علاقة وأثر التغيير التنظيمي والمتمثل بإبعاده (التكنولوجي , الهيكل التنظيمي ,الموارد البشرية , التغيير في المهام ) على الصراع التنظيمي في شركة أيرث لنك العراق , ولغرض الوصول إلى أهداف البحث , فقد تم تطوير استبانة وزعت على عينة عشوائية قوامها ( 100 ) موظفا مكونة من مدراء ورؤساء أقسام وشعب وموظفين في شركة أيرث لنك العراق , وتوصلت الدراسة الى : وجود علاقة ارتباط ذات دلالة معنوية بين التغيير التنظيمي والصراع التنظيمي , كما بينت نتائج الدراسة وجود تأثير ذو دلالة معنوية للتغيير التنظيمي بدلالة متغيراته في الصراع التنظيمي ، حيث اتضح إن كلما كان التغيير فعال كلما كان دور التغيير في تخفيف الصراع داخل المنظمة , وبناءا على النتائج أوصى الباحث بعدة توصيات أهمها : إجراء التغييرات التنظيمية ( الهيكلية والتكنولوجية والبشرية وتغييرات المهام ) من خلال مواكبة التطورات الخارجية لضمان انسيابية عمل موظفيها بعيدا عن الصراعات المحتملة والحد من تأثيرات الصراع التنظيمي بين أفراد الشركة المبحوثة من خلال بناء البرامج التطويرية لجميع العاملين في الشركة.


Article
The Impact Of Electronic Management In Organizational Change Strategies - Field Study in Wasit Governorate
اثر الإدارة الالكترونية في استراتيجيات التغيير التنظيمي دراسة ميدانية في ديوان محافظة واسط

Loading...
Loading...
Abstract

That the rapid technological developments, especially information and communication technologies, have created a new situation in which contemporary organizations are able to face these developments and seriously think about the purpose of providing services to citizens in an electronic manner to take advantage of time and reduce costs. It is necessary to review their strategies and organizational change events that correspond to those developments The aim of this research is to understand the impact of e-governance on success factors (strategic vision, support of senior management, external pressures, high expectations of beneficiaries, technological change) in strategies of change (The strategy of rationalization, strategy of education and awareness-oriented, coercive strategy, participatory strategy) in one of the Iraqi organizations (Wasit Governorate), and for the purpose of achieving the objectives of the research, the research adopted the descriptive analytical method, and collected data from (35 managers, Divisions, units and units. The questionnaire was used as an essential tool in data collection. The research data were analyzed using multiple linear regression. The study reached a number of conclusions and recommendations, including: The existence of a strategic vision on the adoption of the concept of electronic management with the existence of administrative leadership capable of directing the capabilities of the employees towards the application of electronic management within the organization investigated, and the senior management in the Office of the province supports the policy of applying electronic management and uses the Organization information systems and advanced programs in dealing between the Department and its branches as well as the citizen And uses techniques to maintain the security of information in the Office of Wasit province and presented the researcher a set of recommendations that contribute to raising the level of performance of the Iraqi organization and the march towards supporting the factors of the success of electronic administration .

أن التطورات التقنية المتسارعة وفي مقدمتها تقنيات المعلومات والاتصالات أوجدت حالة جديدة تعيشها المنظمات المعاصرة تتمكن من خلالها مواجهة تلك التطورات والتفكير بشكل جدي لغرض تقديم الخدمات للمواطنين بطريقة الكترونية للاستفادة من الوقت وتقليص الكلف .مما يستوجب أعادة النظر في استراتيجياتها وأحداث التغيير التنظيمي الذي يتوافق مع تلك التطورات يهـدف هـذا البحـث إلى معرفـة اثر الإدارة الالكترونية المتمثلة بعوامل النجاح (الرؤية الستراتيجية، دعم الإدارة العليا ، الضغوط الخارجية ،ارتفاع توقعات المستفيدين ، التغير التكنولوجي ) في استراتيجيات التغيير التنظيمي المتمثلة بـــــــــ(الإستراتيجية العقلانية، إستراتيجية التثقيف والتوعية الموجهة، الإستراتيجية القسرية، الإستراتيجية المشاركة) فـي إحدى المنظمات العراقية (ديوان محافظة واسط )، ولغـرض تحقيـق أهداف البحـث ، اعتمد البحث المنهج الوصفي التحليلي ، وقد جمعت البيانات من ( (35مديرا وهــم يمثلـون رؤوســاء الأقسام والشعب والوحدات واستعملت الاستبانة كأداة أساسية في جمع البيانات ، وجرى تحليل بيانات البحث باستخدام الانحدار الخطي المتعدد وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات ومنها : وجود رؤية ستراتيجية حول تبني مفهوم الإدارة الالكترونية مع وجود قيادات أدارية قادرة على توجيه قدرات العاملين نحو تطبيق الإدارة الالكترونية داخل المنظمة المبحوثة، وإن الإدارة العليا في ديوان المحافظة تدعم سياسة تطبيق الإدارة الالكترونية وتستخدم المنظمة أنظمة معلومات وبرامجيات متطورة في التعامل بين الإدارة وفروعها فضلا عن المواطن و تستخدم تقنيات للحفاظ على أمن المعلومات في ديوان محافظة واسط وقدمت الباحثة جملة من التوصيات التي تسهم برفع مستوى الأداء للمنظمة العراقية والسير نحو دعم عوامل نجاح الإدارة الالكترونية


Article
The sequential effect Of (TQM) requirements and the organizational change to achieving competitive advantage
الأثر ألتتابعي لمتطلبات إدارة الجودة الشاملة والتغيير التنظيمي في تحقيق الميزة التنافسية

Authors: Basam M. Al Taei بسام منيب الطائي --- Esraa W. Al Sabawi اسراء وعد السبعاوي
Journal: Managerial Studies Journal دراسات ادارية ISSN: 98612076 Year: 2013 Volume: 5 Issue: 10 Pages: 243-283
Publisher: Basrah University جامعة البصرة

Loading...
Loading...
Abstract

The research aims present the statement of The the sequential effect of (TQM) requirements and the organizational change to achieve competitive advantage in the College of Hadbaa University, as is the concept of total quality management of the modern concepts that have emerged in the eighties of the last century and revolutionized the field of business because of its significant role in the enable organizations to achieve their objectives through the achievement of the objectives of the customer, and get the organization to achieve its objectives must be subjected to possess a competitive advantage apart from other organizations, as having a competitive advantage for the organization is by following a set of procedures and the application kit, and perhaps (TQM)requirements and organizational change is one of these tools, so researchers sought through this research is to employ both of (TQM)requirements and organizational change in order to achieve a competitive advantage for the organization. Given the failure of the two subjects in one study in the Iraqi environment in general and the environment, the province of Nineveh, in particular, have sought researchers to study the sequential effect of the variables of the research. In general, Ihor Find a number of questions related to the existence of perceptions about the concept of total quality management and its requirements on the one hand and the concept of organizational change hand, the concept of competitive advantage from a third party in the organization in question, has been building model search reflects its variables, and formulating research hypotheses and then test the research hypotheses by a set of statistical methods and through the statistical analysis, SPSS was used-resolution tool head for the collection of data and information necessary research sample and research has come to a conclusions in the light of the conclusions reached by the researchers provide a number of recommendations that are consistent with those conclusions..

يهدف البحث الحالي إلى بيان الاثر التابعي لمتطلبات إدارة الجودة الشاملة والتغيير التنظيمي في تحقيق الميزة التنافسية في كلية الحدباء الجامعة، إذ يعد مفهوم إدارة الجودة الشاملة من المفاهيم الحديثة التي ظهرت في ثمانينات القرن الماضي وأحدثت ثورة في ميدان الأعمال لما لها من دور كبير في تمكين المنظمات في تحقيق أهدافها من خلال تحقيق أهداف الزبون، ولوصول المنظمة إلى تحقيق أهدافها لابد لها من امتلاك ميزة تنافسية تميزها عن غيرها من المنظمات، حيث أن امتلاك ميزة تنافسية للمنظمة يكون من خلال إتباع مجموعة إجراءات وتطبيق مجموعة أدوات، ولعل متطلبات إدارة الجودة الشاملة والتغير التنظيمي يعد أحد هذه الأدوات، لذا سعى الباحثان خلال هذا البحث إلى توظيف كلاً من متطلبات إدارة الجودة الشاملة والتغيير التنظيمي في سبيل تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة. ونظراً لعدم احتواء الموضوعين في دراسة واحدة في البيئة العراقية عموماً وبيئة محافظة نينوى على وجه الخصوص، فقد سعى الباحثان لدراسة الاثر التتابعي لمتغيرات البحث. وبشكل عام يحاور البحث عدد من التساؤلات المرتبطة بوجود تصورات حول مفهوم إدارة الجودة الشاملة ومتطلباتها من جهة ومفهوم التغيير التنظيمي من جهة ثانية ومفهوم الميزة التنافسية من جهة ثالثة في المنظمة قيد البحث، فضلاً عن طبيعة العلاقة والأثر بين متطلبات إدارة الجودة الشاملة والتغيير التنظيمي في تحقيق الميزة التنافسية، ولأجل الإجابة عن هذه التساؤلات فقد تم بناء أنموذج بحث يعكس متغيراته، وصياغة فرضيات البحث ومن ثم اختبار فرضيات البحث بواسطة مجموعة من الأساليب الإحصائية ومن خلال برنامج التحليل الإحصائي SPSS، إذ تم استخدام إستمارة الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات والمعلومات اللازمة من عينة البحث وتوصل البحث إلى مجموعة الاستنتاجات وفي ضوء الاستنتاجات التي تم التوصل إليها تقدم الباحثان بعدد من التوصيات التي تنسجم مع تلك الاستنتاجات.


Article
The role of leadership styles and personal variables for individuals in organizational change
دور الأنماط القيادية والمتغيرات الشخصية للأفراد في التغيير التنظيمي

Author: برباوي كمال
Journal: Muthanna Journal of Administrative and Economic Sciences مجلة المثنى للعلوم الادارية والاقتصادية ISSN: 14192226 53862572 Year: 2014 Volume: 4 Issue: 8 Pages: 174-186
Publisher: Al-Muthanna University جامعة المثنى

Loading...
Loading...
Abstract

The organizational change characteristic of the modern enterprise , and this change is not spontaneous but rather imposed by the circumstances surrounding the institution , It or survival of institutions is a bet and preoccupation with leading administrators, Through this we say that the success of organizational change in the organization not only be a pattern of effective leadership , it has similar goals of institutions to change but the results of organizational change for different leadership styles in institutions. through this article we aim to highlight the role of leadership style in the process of organizational change , in addition to the role of personal variables ( gender , age , educational level, professional experience, career center ) so individuals in the process of organizational change.

يعد التغيير التنظيمي من سمات المؤسسات الحديثة وهذا التغيير لا يكون عفوي بل تفرضه الظروف المحيطة بالمؤسسة، فعليه فقباء المؤسسات يعتبر رهان والشغل الشاغل لدى القياديين الإداريين،فبهذا نقول بأن نجاح التغيير التنظيمي في المؤسسة لا يكون إلا بنمط قيادي فعال، فقد تتشابه أهداف المؤسسات في التغيير التنظيمي لكن نتائج التغيير تختلف باختلاف الأنماط القيادية في المؤسسات.فمن خلال هذا نهدف من المقال إلى إبراز دور النمط القيادي في عملية التغيير التنظيمي، بالإضافة إلى دور المتغيرات الشخصية( الجنس، العمر، المستوى التعليمي،الخبرة المهنية،المركز الوظيفي) لذا الأفراد في عملية التغيير التنظيمي.


Article
The effect of the core capabilities on organizational change Field research in the General Company for Mechanical Industries in Alexandria
تأثير المقدرات الجوهرية على التغيير التنظيمي بحث ميداني في الشركة العامة للصناعات الميكانيكية في الإسكندرية

Loading...
Loading...
Abstract

Abstract The Core Competencies and Organizational Change are regarded as two important topics for the changes and technological development and the increase of the competition in the field of contemporary business . The research has been set out of several questions represent the problem of this research .the aim behind answering them is to know about the two sides of the research . to do so , two hypotheses are made and several branches from hypotheses are derived . The research took place at the State Company For Mechanical Industries In Eskandariya The research included a sample of its managers , their number was 60 managers , The questionnaire was mainly used to collect the information about 60 questions , the answers have been analyzed by using Statistical techniques . The results showed that there is a link and influence Effect Of the Core Competencies with its branches on the Organizational Change in the research committee and the most important results are : promoting the culture of teamwork as a most important way of the Core Competencies in the researched organization and encouraging employees of the researched organization who hold diploma and bachelor's degree in management and technical, to complete their higher education inside and outside Iraq, and take advantage of them in the preparation Studies and research to find out the fields of organizational change in which the powers and functions are saved in the best ways. Keywords : Core Competencies , Organizational Change , The State Company For Mechanical Industries In Eskandariya .

يعد موضوع (المقدرات الجوهرية والتغيير التنظيمي) من الموضوعات المهمة وذلك لما تشهده بيئة الأعمال المعاصرة من جملة التغييرات والتطورات التكنولوجية وتزايداً في حدة المنافسة . وانطلق البحث من عدة تساؤلات عبرت عن مشكلة البحث ، كان الهدف من الإجابة عنها التعرف على واقع متغيري البحث في المنظمة المبحوثة والتعرف على العلاقة والأثر بين متغيري البحث ولتحقيق ذلك صيغت فرضيتان رئيسيتان انبثقت منهما مجموعة من الفرضيات الفرعية . ولقد جرت الدراسة في الشركة العامة للصناعات الميكانيكية في الأسكندرية وشملت عينة من مدراءها بلغ عددهم (60) مديراً موزعين على مستويات إدارية عدة حيث تم الاعتماد في جمع البيانات على الأستبانة كأداة رئيسية في البحث وتم تحليل الإجابات للوصول إلى النتائج النهائية للبحث عبر استخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية وأَفرزتْ النتائج عن وجود علاقة ارتباط وتأثير للقُدرات الجوهرية بأبعادها الفرعية في التغيير التنظيمي في المنظمة المبحوثة ، وقدم الباحث في النهاية جملة من التوصيات إلى المنظمة المبحوثة ، استناداً إلى النتائج التي توصل إليها أهمها ما يأتي :التأكيد على ترسيخ ثقافة العمل الجماعي لأنه من أهم أبعاد المقدرات الجوهرية في المنظمة المبحوثة وتشجيع العاملين في المنظمة المبحوثة من حملة شهادة الدبلوم والبكالوريوس في الاختصاصات الإدارية والفنية ، على إكمال دراستهم العليا داخل العراق وخارجه ، وضرورة اعتماد هيكل تنظيمي مرن يضمن العلاقة بين التغيير التنظيمي والمقدرات الجوهرية ، وتكون فيه الصلاحيات والمهام محددة وواضحة ومشاركة واسعة للعاملين في المنظمة .الكلمات المفتاحية : المقدرات الجوهرية ، التغيير التنظيمي ، الشركة العامة للصناعات الميكانيكية

Listing 1 - 10 of 14 << page
of 2
>>
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (14)


Language

Arabic (8)

Arabic and English (6)


Year
From To Submit

2018 (2)

2017 (1)

2016 (2)

2015 (2)

2014 (2)

More...