research centers


Search results: Found 1

Listing 1 - 1 of 1
Sort by

Article
The Role of Strategic Flexibility in Enhancing Innovation Performance
دور المرونة الاستراتيجية في تعزيز الاداء الابداعي

Loading...
Loading...
Abstract

The study dealt with the role of strategic flexibility in enhancing innovation performance of organizations. It attempted to provide a comprehensive theoretical framework for the most important of what the writers and researchers presented about the study variables. An analytical framework for the opinions of a sample of heads and members of the councils of (38) private colleges distributed around the governorates of Baghdad, Najaf, Karbala, Babylon, Muthanna and Diwaniyah. The sample included (269) individuals who hold the post of dean, associate dean, and head of department at those colleges. The study included two variables: strategic flexibility (reactive, proactive flexibility) as an independent variable and innovation performance (exploration innovation, investment innovation) as a dependent variable. The study assumed that there is a positive relationship between strategic flexibility of colleges and their innovative performance. In other words, colleges that have a high level of strategic flexibility will achieve a higher level of innovative performance. The questionnaire used to collect data and adopted a number of statistical methods such as, (Pearson) correlation and simple regression analysis (SRA). The study concluded that the hypothesis of correlation and influence between strategic flexibility and innovation performance is correct. A number of recommendations related to its subject are introduced, of which the importance of working to build advanced systems in the field of information technology and update its database continually to positively reflected on the speed and accuracy of decisions taken by deans of colleges, to ensure effective implementation of their chosen strategic alternatives.

تناولت هذه الدراسة دور المرونة الاستراتيجية في تعزيز الاداء الابداعي للمنظمات, اذ حاولت تقديم اطار نظري متكامل لأهم ما طرحه الكتاب والباحثون حول متغيرات الدراسة , الى جانب اطار عملي تحليلي لآراء عدد من رؤساء وأعضاء مجالس عدد من الكليات الاهلية التي بلغ عددها (38) كلية توزعت على محافظات (بغداد , النجف , كربلاء, بابل, المثنى ,الديوانية) . وقد شملت العينة (269) فرداً ممن يشغل وظيفة عميد , معاون عميد, رئيس قسم في تلك الكليات . تضمنت الدراسة متغيرين وهما المرونة الاستراتيجية ببعديه (المرونة الاستجابية , المرونة الاستباقية) بوصفه متغيراً مستقلاً والأداء الإبداعي ببعديه ( الابداع الاستكشافي , الابداع الاستثماري) بوصفه متغيراً معتمداً . وتفترض الدراسة وجود علاقة ارتباط وتأثير ايجابية بين كل من المرونة الاستراتيجية للكليات الاهلية والأداء الإبداعي لها , بمعنى أن الكليات التي تميز بمستوى عالي من المرونة الاستراتيجية سوف تحقق مستوى عالي من الاداء الابداعي .وباستخدام الاستبانة لجمع البيانات الخاصة بالدراسة واعتماد عدد من الوسائل الاحصائية والتي من بينها (مصفوفة الارتباط البسيط (Pearson) و تحليل الانحدار البسيط SRA) ) ), وتوصلت الدراسة الى صحة الفرضية الخاصة بعلاقة الارتباط والتأثير بين المرونة الاستراتيجية والاداء الابداعي , وقدمت الدراسة عدداً من التوصيات ذات الصلة بموضوعها منها أهمية العمل على بناء أنظمة متطورة في مجال تكنولوجيا المعلومات وتحديث قاعدة بياناتها باستمرار بما ينعكس ايجابياً على سرعة ودقة القرارات التي تتخذها عمادات الكليات لضمان تنفيذ الفاعل للبدائل الاستراتيجية المختارة.

Listing 1 - 1 of 1
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (1)


Language

Arabic and English (1)


Year
From To Submit

2019 (1)