research centers


Search results: Found 1

Listing 1 - 1 of 1
Sort by

Article
A STUDY FOR SIGNIFICANT RISKS AND THEIR EFFECTS ON CONSTRUCTION PROJECTS IN ERBIL CITY
دراسة اهم المخاطر و اثارها على المشاريع الانشائية في مدينة اربيل

Author: Aksana Jihad mohammed
Journal: Journal of Engineering and Sustainable Development مجلة الهندسة والتنمية المستدامة ISSN: 25200917 Year: 2016 Volume: 20 Issue: 4 Pages: 96-115
Publisher: Al-Mustansyriah University الجامعة المستنصرية

Loading...
Loading...
Abstract

To accomplish a construction project successfully, it is important to manage the risk in terms of cost, time, and quality. Risks always exist in construction projects and often cause schedule delay or cost overrun. Risk management is a process which consists of identification of risks, assessment with qualitatively and quantitatively, response with a suitable method for handling and control risks. The aim of this paper is to identify top major of 50 risks by contractors, owners and engineers. Questionnaire surveys were used to collect data, based on a comprehensive assessment of the likelihood of occurrence and their impacts on the project objectives. Also the impact of risks on cost, time, and quality, on construction project were analyzed. Questionnaire distributed to stakeholders who are working in construction sector in Erbil City during 2014-2015, then analyzed statistically. The results of the questionnaire indicate that the most significant risks are: inability of owner to finance the project, awarding the design to unqualified designers, poor qualifications, skills & experience of contractor and technical staff, design errors or defective design, poor qualifications and supervision of owner’s engineer, and long wait for approval of tests and inspection. These significant risks are from four major risk factors: owner, management, contractor, and consultant. Rise in the prices of materials, poor cost control, and design change by owner, are most significant risks that affects cost of projects. Suspension of work, poor planning and scheduling of the project by the contractor, and slow decision making process by owner have the most significant effect on duration of a project. While, compliance of material to specifications, awarding the design to unqualified designers, and poor qualification and supervision of owners engineer are the most significant risks that affect quality.

لانجاز اي مشروع انشائي بنجاح, من المهم ادارة المخاطر من حيث الكلفة والوقت والجودة. ان المخاطر فى مشاريع الانشاء غالبا ما تكون سببا فى تاخر مدة انجاز المشروع او تجاوز كلفته عن المخطط. ادارة المخاطر هي تحديد المخاطر وتقييمها نوعا وكما, و مواجهتها بانسب الطرق لمعالجة تلك المخاطر والسيطرة عليها. ان الهدف من البحث هو تحديد 50 سبب للمخاطر من قبل المقاولين و اصحاب العمل والمهندسين عن طريق الاستبيان و جمع البيانات، استنادا الى تقييم شامل لاحتمالية حدوثها واثارها على اهداف المشروع . كما وقد تم تحليل أثر المخاطر على الكلفة والوقت والجودة بالنسبة للمشاريع الانشائية. وقد وزع الاستبيان على اصحاب العلاقة الذين يعملون فى قطاع الانشاء فى مدينة اربيل خلال العامين 2014-2015, ثم تم تحليل النتائج احصائيا. و قد بيينت نتائج الاستبيان ان اشد المخاطر هى: عجز صاحب العمل في تمويل المشروع ومنح التصميم لمصممين غير اكفاء و ضعف المؤهلات والمهارات و الخبرات لدى الكوادر الفنية للمقاول و وجود اخطاء في التصميم او التصاميم المعيبة و ضعف كفاءة المهندس المشرف لدى صاحب العمل _____________________________________الطويل من اجل الحصول على الموافقات و التراخيص بالنسبة للاختبارات والفحوصات. ان هذه المخاطر ناتجة من اربعة عوامل خطر رئيسية هي : صاحب العمل والادارة و المقاول و المهندس الاستشاري. ان ارتفاع اسعار مواد البناء و ضعف السيطرة على الكلف و اجراء التغيير ات في التصاميم من قبل صاحب العمل, هي اهم المخاطر التى تؤثر على كلفة المشاريع. اما ايقاف العمل و سوء التخطيط والجدولة للمشروع و البطء في اتخاذ القرارات من قبل صاحب العمل هي الاكثر تاثيرا على مدة المشروع. فى حين ان عدم مطابقة المواد للمواصفات, ومنح التصاميم لجهات غير كفوءة و ضعف الكادر الاشرافي لمهندس صاحب العمل هي اهم المخاطر التى تؤثر على الجودة

Listing 1 - 1 of 1
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (1)


Language

English (1)


Year
From To Submit

2016 (1)