Purpose- The purpose of this research indicates the role of two options, achieving agility's requirements for developing the strategic renewal model and realizing that role by a sample of decision makers in the Ministry of Oil. Design/methodology/approach- This research adopts an applied methodology consists of three measures of two options, strategic agility. The strategic renewal has been used to strengthen these concepts and focus on the decision makers of the study sample which consists of (213) persons distributed to general managers, assistants, and heads of departments, divisions and units. The data were collected from main information sources by using the search tool. The returned tools were analyzed by using structural equation modeling, and analyzed them by statistical programs such as (SPSS v.19), (LESERNAL v.8.80), (Amos). Findings- The search proves authentication of current tools on the role of two options, , by focusing on agility in order to enhance the strategic renewal. This research also reveals the existence of a strong positive relationship among the study's variables. Practical Implications-Two main implications have been identified in this research, the first application concerns with researchers to investigate the correlation among options and agility and strategic renewal and realize these administrative topics in the Ministry of Oil, the research sample.The second application concerns with decision makers to recognize the need to promote the strategic renewal (the strategic renewal) in line with the focus on agility through the options of. This undoubtedly will help to provide the knowledge and understanding of employees in this ministry about the importance of these variables. Originality/Value- This search revises a large body of knowledge concerning the impact of options on the work of the Ministry of Oil and focus on agility from one part, and the strategic renewal from other hand, and strengthens them in the Iraqi organizations.

الغرض Purpose- إنَّ الغرض من هذا البحث هو بيان العلاقة والاثر بين ابعاد خفة الحركة وابعاد التجديد الستراتيجي وإدراك ذلك الدور من قبل عينة من متخذي القرار في وزارة النفط. التصميم/ المنهجية/ المدخل Design/methodology/approach- اعتمد هذا البحث المنهج التطبيقي يتألف من مقياسين هما خفة الحركة الستراتيجية والتجديد الستراتيجي تم استخدامه لتعزيز هذه المفاهيم والتركيز عليها لمتخذي القرار عينة البحث والتي بلغت (213) موزعة على المدراء العامين ومعاونيهم ورؤساء الأقسام والشعب والوحدات. وقد تم جمع البيانات من مصادر رئيسة للمعلومات باستخدام أداة البحث. وتم التحليل باستخدام نمذجة المعادلة الهيكلية، وتحليلها عن طريق البرامج الإحصائية (SPSS v.19) ،(LESERAL v.8.80) (Amos). النتائج Findings- أثبت البحث مصادقة الأدوات الحالية العلاقة الترابطية الوثيقة بين خفة الحركة والتجديد الستراتيجي. وكشف هذا البحث أيضاً عن وجود علاقة إيجابية قوية بين متغيرات البحث. التطبيقات العملية Practical Implications- تم تحديد تطبيقين رئيسين في هذا البحث، يختص التطبيق الأول بالباحثين للتحقيق في الترابط بين خفة الحركة والتجديد الستراتيجي وإدراك هذه المواضيع الإدارية في وزارة النفط عينة البحث. والتطبيق الثاني يختص بمتخذي القرار ليدركوا الحاجة لتعزيز التجديد الستراتيجي بما يتماشى مع التركيز على خفة الحركة. وهذا مما لا شك فيه سيساعد على توفير المعرفة والفهم لدى العاملين في تلك الوزارة حول أهمية هذه المتغيرات. الأصالة / القيمة العلمية Originality/Value- ينقح هذا البحث بشكل كبير مجموعة من المعارف التي تتعلق بتأثير عمل وزارة النفط والتركيز على خفة الحركة من جانب، والتجديد الستراتيجي من جانب أخر، وتعزيزهما في المنظمات العراقية.

strategic agility --- strategic renewal --- خفة الحركة الستراتيجي، التجديد الستراتيجي

The current research aims to test the relationship between Organizational Embeddedness (Links, Fits, Sacrifice) and strategic renewal (Radical renewal and continues renewal). In order to achieve this aims, data was collected using a questionnaire form a sample of the administrative leadership, which included (50) a director of the General Company for Rubber Industries and Tires. The questionnaire data were analyzed using set of statistical tools. The most important result is that Organizational Embeddedness is positively related to the concepts of continuous strategic renewal, and to less extent to radical strategic renewal.

يهدف البحث الحالي إلى اختبار العلاقة بين الانغراز التنظيمي بأبعاده (الروابط والملائمة والتضحية) ومنطلقات التجديد الاستراتيجي (التجديد الاستراتيجي الجذري والتجديد الاستراتيجي المستمر) في أوقات التآكل البيئي. وفي سبيل تحقيق هدف البحث تم جمع البيانات باستخدام استمارة الاستبيان من عينة من القيادات الإدارية ضمت (50) مديرا من العاملين في الشركة العامة للصناعات المطاطية والاطارات. تم تحليل بيانات الاستبانة باستخدام جملة من أدوات التحليل الاحصائي الوصفي والاستدلالي. تم التوصل إلى جملة نتائج من أهمها ان الانغراز التنظيمي يؤثر بشكل أكبر بمنطلقات التجديد الاستراتيجي المستمر، وبصورة اقل مع التجديد الاستراتيجي الجذري.

Keywords: Organizational embeddedness --- strategic renewal --- الكلمات المفتاحية: الانغراز التنظيمي، التجديد الاستراتيجي.