research centers


Search results: Found 6

Listing 1 - 6 of 6
Sort by

Article
The role of performance management in Achieving Organizational success
دور ادارة الاداء في تحقيق النجاح المنظمي

Authors: فاضل حمد سلمان القيسي --- صفا محمد ابراهيم
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2016 Volume: 22 Issue: 92 Pages: 221-250
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The idea of this research is the basis of the role exercised by the dimensions of performance management (Performance Planning- performance evaluation- improve the performance and development- feedback - Review and Performance Monitor) In order to achieve the success Organizational Is through the (strategic vision- the operational activity- development of the company- selection of personnel- the company's culture- Leadership and Management- Personal Development - Assessment and Review).And The research aims to identify the extent of the responsibility of performance management in achieving success Organizational through main hypotheses branched out by the sub-hypotheses to knowing out the between research and impact variables through the use of a number of statistical methods. And researcher used personal interviews and field homeliness and to questionnaire a tool for measuring and data on the sample in the collection of the practical side. And so to answer questions on the problem of research. And it may be distributed to the 66 members of their (Director- assistant Director) in the General Company of Cotton Industries Baghdad– Kadhimiya and have been relying on the program (spss) statistical and some statistical measures such as the arithmetic mean. standard deviation. The coefficient of variation, Simple deviation coefficient, Multi-deviation and coefficient as well as leveraged subjected to sincerity and stability to ensure the validity of statistical result have also been relying on researches and studies concerning the researches in the theoretical side. And in the light of the statistical results Find reach a number of conclusions was the most important of the impact of significant differences between the performance management and success Organizational in the General Company of Cotton Industries Baghdad–Kadhimiya addition to a set of recommendations by the researcher believes that it may contribute to addressing some of the problems and constraints faced by the company surveyed.

جاءت فكرة هذا البحث من منطلق الدور الذي تمارسه ادارة الاداء بأبعادها (تخطيط الاداء- تقييم الاداء-تحسين وتطوير الاداء- التغذية العكسية- مراجعة ومراقبة الاداء) في تحقيق النجاح المنظمي عبر (الرؤية الاستراتيجية- النشاط العملياتي- تطوير الشركة- اختيار الافراد- ثقافة الشركة- القيادة والادارة- التطوير الشخصي- التقييم والمراجعة).ويهدف البحث الى التعرف على مدى مسؤولية ادارة الاداء في تحقيق النجاح المنظمي وذلك من خلال فرضيات رئيسة تفرعت عنها فرضيات فرعية لمعرفة الاثر بين متغيرات البحث عبر استخدام عدد من الوسائل الاحصائية, واستخدم الباحث المقابلات الشخصية والمعايشة الميدانية والاستبانة كأداة لقياس وجمع البيانات عن عينة البحث في الجانب العملي, وذلك للإجابة عن التساؤلات المتعلقة بمشكلة البحث, وقد وزعت على 66)) فردا (مدير, ومعاون مدير) في الشركة العامة للصناعات القطنية بغداد- الكاظمية, وتم الاعتماد على برنامج(spss) الاحصائي وبعض المقاييس الاحصائية كالوسط الحسابي, الانحراف المعياري, معامل الاختلاف, ومعامل الانحدار البسيط, ومعامل الانحدار المتعدد وكذلك اخضعت الاستبانة للصدق والثبات للتأكد من صحة النتائج الاحصائية. كما تم الاعتماد على الابحاث والدراسات التي تخص البحث في الجانب النظري. وفي ضوء النتائج الاحصائية توصل البحث الى جملة من الاستنتاجات كان اهمها وجود اثر ذو دلالة معنوية بين ادارة الاداء والنجاح المنظمي في الشركة العامة للصناعات القطنية بغداد- الكاظمية فضلا عن مجموعة من التوصيات التي يرى الباحث انها قد تسهم في معالجة بعض المشاكل والمعوقات التي تواجهها الشركة المبحوثة .


Article
Reward and punishment their effects on employee performance and management
الثواب والعقاب وآثارهما على أداء الموظف والإدارة

Authors: د. كوثر حازم سلطان --- د. صعب ناجي عبود
Journal: The islamic college university journal مجلة كلية الاسلامية الجامعة ISSN: 62081997 Year: 2009 Issue: 8 Pages: 191-207
Publisher: College Islamic University / Najaf كلية الاسلامية الجامعة / النجف الاشرف

Loading...
Loading...
Abstract

ان التوظيف ما هو الا منفعة متبادلة بين الموظفين والادارة وعلى ذلك لا يجب ان ينصب التركيز على ما يمكن للموظف ان يقدمه فقط وانما ايضاً على ما يمكن للادارة ان تقدمه للموظف فالواجب تقدير مساهمة الموظف تقديراً كاملاً وعلى هذا الاساس تعتبر طرق تحفيز وتشجيع الموظفين من المواضيع المهمة لكل اداري ممارس مهما كان نوع التنظيم او المستوى الاداري الذي يعمل فيه. وتواجه الادارة المعاصرة اثناء ادائها لوظيفتها عددا من الاسئلة الملحة: كيف يمكن تحفيز الافراد العاملين في التنظيم؟ وما هو النموذج والاسلوب القيادي الذي يكون اكثر فعالية عن غيره في حالة معينة دون غيرها والجواب على ذلك يكون بتفهم سلوك العنصر الانساني والاسباب التي تؤدي الى وجوده حيث ان زيادة فاعلية هذا العنصر عن طريق الاستغلال الامثل لطاقته وقدراته ومواهبه له تاثير ايجابي وفعال على كفاءة عناصر الانتاج المادية والعكس صحيح حيث ان ازدياد الحوافز السلبية يؤدي الى نتائج سلبية وغير مرضية وبالتالي تدهور الموارد والكفاءات البشرية.


Article
Performance in the Algerian Organization: Researching the relationship between performance management and staff commitment Case Study Publishing Agency and Advertising Unit Ads - Pasteur Branch
الأداء في المؤسسة الجزائرية: البحث في العلاقة بين ادارة الأداء والتزام الموظفين دراسة حالة وكالة النشر والاشهار وحدة الاعلانات – فرع باستور

Loading...
Loading...
Abstract

The main purpose of this study is to clarify the problematic relations between two important concepts in organizational studies which are performance management and employee engagement in the National Enterprise of Communication, Publishing and Advertising (Anep). We stress the importance of performance management as a process that offers an opportunity for the integration of all HR strategies using specific factors (Goal Setting, Job Resources, Recognition and Feedback) that constitutes drivers of employee engagement. Results showed that goal setting, job resources, and recognition, feedback, and fairness were all positively correlated with engagement.

تتناول هذه الدراسة اشكالية ادارة الأداء Performance Management في علاقته بالتزام الموظفين Employee Engagement في مؤسسة النشر والاشهار فرع باستور بالعاصمة، وقد عُرّفت ادارة الأداء على أنها السيرورة التي تجعل المشرفين والموظفين يتقاسمون فهم مشترك لتوقعات العمل والأهداف، ويؤدي بهم ذلك لتبادل ردود الأفعال حول الأداء، هذا بالإضافة لتحديد فرص التعلّم والتطوير وتقييم نتائج الأداء داخل المؤسسة، نتيجة لذلك، توجّهت جل المؤسسات الى التركيز على الجوانب الداخلية لها لتحقيق الأداء والمكاسب الانتاجية عوض انتظار التحسينات الخارجية كنمو السوق أو التطورات التكنولوجية، وأعادت بذلك الاعتبار للعامل البشري أو الموظف الملتزم الذي يشكل محور الادارة ونجاح المؤسسة.


Article
The Reflection of Performance Management Practices on Organizational Excellence
أنعكاس ممارسات إدارة الأداء في التميز التنظيمي بحث ميداني في وزارة المالية - الهيئة العامة للضرائب

Authors: علي حسون فندي الطائي --- سنان فاضل حمد القيسي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2016 Volume: 22 Issue: 87 Pages: 27-49
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The research aims to shed light on the extent to which the practices of performance management in achieving organizational excellence in one of the formations and the Ministry of Finance (GCT). The importance of the selection of these organizations is that they occupies a large and exceptional importance in the national economy through income redistribution add it to cover a large part of the state budget revenues, these organizations possess functionally diverse cadre of them pregnant initial certification and other senior and he fairly stable To meet this target, and on the basis of the data search exploratory researcher built model hypothesis for the search included variable impressionist and Responder, depending on the kinetic model formulated hypotheses, and to test the validity of hypotheses and collect information from the research sample (79) members of the branch managers and their assistants and directors of individuals with decision-makers, Use the questionnaire as a tool in the search for the head of the collection of data and information as well as personal interviews, also used a variety of statistical tools for data analysis and processing of information and the adoption of statistical programs such as ready (SPSS). The importance of this research lies in that they are trying to come out Btaesel intellectual nature of the research variables based on the actual practice of the organization examined, and the extent of its ability to reach organizational excellence. In light of the results of research and analysis has been to reach a set of conclusions was among them there is a correlation relationship between dimensions of performance management (performance planning, performance assessment, performance improvement, feedback), which confirms the cohesion of these dimensions with each other, as well as having ties correlation also between the dimensions of organizational excellence (excellence leadership, characterized by subordinates, and marked a strategic, characteristic of organizational culture) with each other, which confirms the homogeneity of these dimensions,1-The existence of a significant effect of the practices of performance management in organizational excellence in the research sample. The research found also to a number of recommendations and suggestions, as well as to encourage graduate students and2- researchers to conduct more studies and applied research in this areaThe research found also to a number of recommendations and suggestions, as well as to encourage graduate students and researchers to conduct more studies and applied research in this are.

يهدف البحث الحالي الى تسليط الضوء على مدى أسهام ممارسات إدارة الأداء في تحقيق التميز التنظيمي في إحدى تشكيلات وزارة المالية (الهيئة العامة للضرائب). وتكمن أهمية اختيار هذه المنظمات في أنها تحتل أهمية كبيرة واستثنائية في الاقتصاد الوطني من خلال أعادة توزيع الدخول، فضلا عن أنها تغطي جانباً كبيراً من إيرادات موازنة الدولة، إن هذه المنظمة تمتلك ملاك وظيفياً متنوع منهم من حملة الشهادات الأولية والعليا وانه مستقراً إلى حد ما , وقد انطلق البحث من مشكلة معبر عنها بعدد من التساؤلات التطبيقية, وبغية تحقيق اهداف البحث والتثبت من مصداقية البحث جرى اعداد استمارة استبانة وزعت على (79) من مديري الاقسام والفروع التابعة للهيئة . كما استخدمت أدوات إحصائية متنوعة لتحليل البيانات والمعلومات ومعالجتها باعتماد برامج إحصائية جاهزة مثل (SPSS). أما أهمية هذا البحث فهي تكمن في الخروج بتأصيل فكري لطبيعة متغيرات البحث مستنداً إلى الواقع التطبيقي في المنظمة المبحوثة ومدى قدرتها على الوصول إلى التميز, اما الاستنتاجات التي تم التوصل اليها من قبل الباحث وفي ضوء نتائج البحث وتحليلاته الى مجموعة من النتائج كان من بينها: 1- وجود تأثير كبير لممارسات إدارة الأداء في التميز التنظيمي في عينة البحث.2- أن هناك علاقات ارتباطيه بين أبعاد إدارة الأداء (تخطيط الأداء، تقييم الأداء، تحسين الأداء، التغذية العكسية) مما يؤكد تماسك هذه الأبعاد مع بعضها بعضاً، فضلا عن وجود علاقات ارتباطية أيضاً بين أبعاد التميز التنظيمي (تميز القيادة،تميز المرؤوسين, وتميز الاستراتيجي، تميز الثقافة التنظيمية) مع بعضها بعضاً مما يؤكد تجانس هذه الأبعاد.


Article
Some Organizational Factors Role in Limited Talent Management Strategies Field Research in Number of Talent Schools in Iraq)
دور بعض العوامل التنظيمية في تحديد ستراتيجيات ادارة الموهبة ( بحث ميداني في عدد من مدارس الموهوبين في العراق

Authors: عبد الرزاق ابراهيم الشيخلي --- سهيلة محمد فاضل العبيدي
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2016 Volume: 22 Issue: 90 Pages: 1-33
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The purpose of this research is measuring relationship level and impact between Organizational Factors and their Dimensions (Leadership, Organizational Structure, Organizational Culture), and Talent Management Strategies (Talent Recruitment,Talent performance management, Talent Development, Talent Retention ). it was relied on the Questionnaire form as a basic instrument in collecting the Data by using (Likert) instrument ,which was distributed on the research Sample which number was (100) individual included (Managers of schools, assistants (scientific and Administration ) and teachers in Four schools of Talents in Iraq (Baghdad , AL-Nagaf , AL-Basra, Mesan). All forms were submitted to the statistical analysis using (SPSS) Program ,basing on a group of Selected Statistical means represented by the mean, standard deviation ,coefficient of variation, Simple linear correlation , Simple regression coefficient T-test , and (Kruskal –Wallis test ).the research arrived at a collection of results, there was a significant Correlation and effect between Organizational Factors and Talent management Strategies, high Organizational factors correlation were with (talent Recruitment) whereas less correlation were with(talent Performance management). Based on the results at which the research arrived , a group of recommendation were laid : Activation leadership role for building talent management strategies Based on Mechanisms to attract . and build to clear measures for performance , according to an efficient system for follow-up and continuous evolution and development of mental abilities by developmental Programs atelier , and to highlight the nature of motivation to talent retention .

الغرض من هذا البحث هو قياس مستوى العلاقة والأثر بين كل من العوامل التنظيمية بأبعادها (القيادة، الهيكل التنظيمي ، الثقافة التنظيمية )، و ستراتيجيات ادارة الموهبة والمتمثلة (جذب الموهبة ،وادارة اداء الموهبة، وتطوير الموهبة، والاحتفاظ بالموهبة) .وشمل البحث الميداني ((4 مدارس للموهوبين في العراق ضمن محافظة (بغداد، النجف الاشرف،البصرة، ميسان ) وقد اعتمدت الاستبانة كأداة اساسية لجمع البيانات وباستخدام مدرج (Likert) ووزعت على العينة البالغ عددها(144) فردا من (مديري المدارس ، المعاونين (العلمي والاداري) ، اعضاء الهيئات التدريسية) وقد تم استرجاع ((100 استبانة ، ثم خضعت جميع الاستبانات للتحليل الاحصائي باستخدام برنامج (SPSS) واعتماد مجموعة من الوسائل الاحصائية المتمثلة بالوسط الحسابي ، والانحراف المعياري ، ومعامل ارتباط بيرسون ، ومعامل سبيرمان براون، والانحدار الخطي البسيط ، والاختبار التائي . وقد افرز البحث جملة من الاستنتاجات ابرزها : وجود علاقة ارتباط وتاثير ذات دلالة معنوية وايجابية بين كل من ابعاد العوامل التنظيمية وستراتيجيات ادارة الموهبة ، واعلى ارتباط لابعاد العوامل التنظيمية كان مع (جذب الموهبة) ،اما اقل ارتباط كان مع (ادارة اداء الموهبة). ثم تقدم البحث بمجموعة من التوصيات منها : تفعيل دور القيادة ودعمها في بناء ستراتيجيات ادارة الموهبة باعتماد آليات جذب مميزة للمواهب ، تبني مقاييس واضحة للاداء على وفق نظام كفوء للمتابعة والتقييم المستمر ، تطوير القدرات الذهنية للمواهب وصقل قابلياتهم ببرامج تطويرية محترفة ، تسليط الضوء على الطابع التحفيزي للاحتفاظ بالكفاءات والمواهب .


Article
Requirements of talent management in high- containment organizations/ field study in Technology and Science Ministry
متطلبات ادارة الموهبة في منظمات الاحتواء العالي : دراسة ميدانية في وزارة العلوم والتكنولوجيا

Authors: نور خليل ابراهيم --- خالد سلمان سعد
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2015 Volume: 21 Issue: 86 Pages: 442-576
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

Human resources constitute the most important recourses that the organization owned today, as it may have developed financial and technology resources to achieve their goals, but they are not able to use it with required efficiency and effective and quality desired unless there is human resources that have good skills, experiences and talents that able to directing and exploited ideally that compatible with market requirements, where today's market and business organizations which compete naturally inherent talent, so the task is to attracting and developing talented resources and preservation these talented resources from the challenges that facing organizations. The research seek to achieve a set of goals such as diagnosis the requirements of talent management in high- involvement organizations as the research problem launched from the reality of organizations and their importance in light of increasing the competition on talents, and the only form that is strong and Inimitable in competitive advantage is the talent that organization can have through it culture and the attractiveness of strong values, open talent, intellectual bias and strong practices, will bring and preserve the best individuals in the organization. Today's organizations took to achieve cultural change not by chance, but through adopting specific strategy of high- involvement and measurable action –plan. So , practicing the high- involvement lies in finding the high-containment and talent and spread it among employees.And that through testing a appropriate employees for organization and commitment to development and training the skills and adopting participation system in decision making and share information and also participation system in revenues.

تشكل الموارد البشرية اليوم أهم الموارد التي تمتلكها المنظمة، اذ قد تمتلك الموارد المالية والتكنولوجية المتطورة للوصول إلى أهدافها، الا أنها لا تتمكن من استخدامها بالكفاءة والفاعلية المطلوبة وبالجودة المنشودة ما لم يكن هناك موارد بشرية ذات مهارات وخبرات ومواهب جيدة قادرة على توجيهها واستغلالها بالشكل الأمثل الذي يتوافق مع متطلبات السوق، حيث ان الأسواق اليوم ومنظمات الإعمال فيه تتنافس بطبيعة المواهب الكامنة فيها ، لذا فان مهمة استقطاب وتطوير الموارد الموهوبة والحفاظ عليها من التحديات التي تواجه المنظمات.وسعى البحث إلى تحقيق مجموعة من الأهداف منها تشخيص متطلبات إدارة الموهبة في منظمات الاحتواء العالي كما انطلقت مشكلة البحث من واقع المنظمات وأهميتها في ظل تزايد المنافسة على المواهب، وان الشكل الوحيد القوي وغير قابل للتقليد في الميزة التنافسية هي الموهبة التي تستطيع المنظمة امتلاكها من خلال ثقافتها وان جاذبية القيم القوية والمواهب المنفتحة والتحيز الفكري والممارسات القوية، ستجلب وتحتفظ بأفضل الإفراد فيها، ان منظمات اليوم أخذت تحقيق التغير الثقافي لاعن طريق المصادفه، بل من خلال اعتماد إستراتيجية محددة للاحتواء العالي وخطة عمل قابلة للقياس. ولذا، فان ممارسات الاحتواء العالي تكمن في ايجاد الاحتواء العالي والموهبة ونشرهما او اشاعتهما بين العاملين. وذلك من خلال اختبار العاملين المناسبين للمنظمة والالتزام في التدريب وتطوير المهارات واعتماد نظم المشاركة في اتخاذ القرار ومشاركة المعلومات وكذلك نظم المشاركة في العوائد.

Listing 1 - 6 of 6
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (6)


Language

Arabic and English (4)

Arabic (2)


Year
From To Submit

2018 (1)

2016 (3)

2015 (1)

2009 (1)