research centers


Search results: Found 1

Listing 1 - 1 of 1
Sort by

Article
Impact of Administrative Control on subordinates coherence
الرقابة الأدارية وأثرها في تماسك المرؤوسين دراسة تطبيقية في عينة من وزراة العمل والشوؤن الاجتماعية العراقية

Authors: رفاء فرج سموعي --- زينة رائد عبد الزهرة الجبوري
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2014 Volume: 20 Issue: 78 Pages: 60-83
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

the system of Administrative Control in organizations meets the need to check on the optimal use and proper resources and conservation to achieve the objectives sought by the organization, hence the system of Administrative Control is part of the overall system in any organization that has undergone evolution always to be able to keep up with progress in the development of other sciences, and that the growth of coherence between subordinates in the organization means the ability to influence the opinions, ideas and attitudes to change it for directions the organization and its values and this is reflected positively on the coherence of the organization, the researcher interest of the impact of administrative control in the cohesion of subordinates within the Ministry of Labour and Social Affairs and the researcher used a random sample of the total (254) Questionnaires to measure variables Using package SPSS ready, and most important finding is a correlation extrusive High somewhat between management control and cohesion of subordinates and the level of significantly as well as the existence of the effect of controlled administrative consolidation of subordinates, and the presence of the coherence of professional and social high among subordinates, thus enhancing their performance and their work within the formations of the ministry, the most important recommendation is the need to Ministry's interest in promoting the degree of coherence between subordinates and maximize it and the ministry of making the movements of a cadre between formations ministry for outstanding elite cadres winning high cohesion with all other subordinates below that level to activate these coherence and the transfer of expertise and knowledge in the field.

أن نظام الرقابة الادارية في المنظمات يلبي حاجة الأطمئنان على الاستخدام الأمثل والسليم للموارد والمحافظة عليها لتحقيق الأهداف التي تسعى إليها المنظمة, وبما أن نظام الرقابة الادارية يشكل جزءاً من النظام الكلي في أية منظمة فقد خضع للتطور دائماً لكي يتمكن من مواكبة التقدم في تطور العلوم الأخرى ,و ان نمو التماسك بين المرؤوسين في المنظمة يعني قدرة التأثير في أرائهم وأفكارهم وأتجاهاتهم ليغيروها لصالح اتجاهات المنظمة وقيمها وهذا ينعكس بشكل ايجابي على تماسك المنظمة, فاهتم الباحث بأثر الرقابة الإدارية في تماسك المرؤوسين داخل وزارة العمل والشؤون الاجتماعية واستخدم الباحث عينة عشوائية بمجموع (254) استبانة لقياس المتغيرات بأستخدام حزمة spss الجاهزة , وكان أهم استنتاج هو وجود أرتباط طردي عالٍ نوعاً ما بين الرقابة الإدارية وتماسك المرؤوسين وبمستوى معنوية وكذلك الحال وجود أثر للرقابة الادارية بتماسك المرؤوسين, و وجود تماسك مهني وأجتماعي عالي بين المرؤوسين مما يعزز أداءهم وعملهم داخل تشكيلات الوزارة , وأهم توصية هي ضرورة أهتمام الوزارة بتعزيز درجة التماسك مابين المرؤوسين وتعظيم نسبتها . وعلى الوزارة القيام بأجراء تنقلات للملاك مابين تشكيلات الوزارة للملاكات النخبة المتميزة الحاصلة على درجات تماسك عالية مع جميع المرؤوسين الأخرين دون ذلك المستوى لتفعيل هذا التماسك ونقل الخبرة والمعرفة الميدانية.

Keywords

Independent --- administrative control and the variables of subparagraph --- process control --- administrative and variables secondary is the realization of control --- setting goals --- setting standards --- measuring actual performance --- comparing the results --- the report of the Comptroller and patch and the variable sub-second is --- types of Administrative Control and variables secondary is external --- internal --- pre- --- post- --- concurrent --- periodic --- sudden --- persistent and effector --- subordinates cohesion and sub-variables --- Everybody knows the concept of cohesion --- belonging --- work environment --- organization --- development of organizational unit. --- المستقل الرقابة الإدارية --- ومتغيراته الفرعية عملية الرقابة الادارية ومتغيراته الثانوية هي أدراك الرقابة- تحديد الأهداف- تحديد المعايير- قياس الاداء الفعلي- مقارنة النتائج- تقرير المراقب والتصحيح --- والمتغير الفرعي الثاني هو أنواع الرقابة الادارية ومتغيراته الثانوية هي الخارجية- الداخلية- السابقة- اللاحقة- المتزامنة- الدورية- المفاجئة- المستمرة --- والمستجيب تماسك المرؤوسين --- ومتغيراته الفرعية أدراك مفهوم التماسك- الانتماء- بيئة العمل- التنظيم- تطوير الوحدة المنظمية

Listing 1 - 1 of 1
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (1)


Language

Arabic and English (1)


Year
From To Submit

2014 (1)