research centers


Search results: Found 6

Listing 1 - 6 of 6
Sort by

Article
The role of strategic change process in organizational creativity
التغيير الاستراتيجي والابتكار التنظيمي:العلاقة والأثر

Author: Ehsan D. Chelab احسان دهش جلاب
Journal: Managerial Studies Journal دراسات ادارية ISSN: 98612076 Year: 2007 Volume: 1 Issue: 3 Pages: 16-41
Publisher: Basrah University جامعة البصرة

Loading...
Loading...
Abstract

This research focus on the role of strategic change process in organizational creativity. Strategic change has been measured according to approach of Macmillan&Tampoe(2000),while organizational creativity has been viewed from the vision of Kunstler (2001).Special questionnaire has been prepared for this purpose distributed to sample of top management team in Aur State Enterprise for Engineering Industries. By using of many of statistical tools ,the research explores attitudes of these team members about process change ,structure change, and culture change. And all of the creativity process elements were found as a result to statistical analysis. The research end with many recommendations about vision or purpose and team work establishment

يركز البحث الحالي على دور عملية التغيير الاستراتيجي في الابتكار التنظيمي منطلقاً من وجهة نظر( Macmillan &Tampoe 2000) بخصوص التغيير الاستراتيجي ووجهة نظر(Kunstler,2001) بخصوص الابتكار التنظيمي.وفي سعي الباحثين لتحقيق أهداف البحث تم إعداد استمارة استبانه وزعت على فريق الإدارة العليا في شركة أور العامة للصناعات الهندسية.أجريت عملية التحليل باعتماد عدد من الوسائل الإحصائية المناسبة كي يتم التوصل إلى ميل مديري الشركة نحو تبني عملية التغيير الاستراتيجي بإبعادها الثلاث العملية،التركيب التنظيمي،والثقافة التنظيمية فضلاً عن توافر جميع العناصر الضرورية للابتكار التنظيمي. وأوصت الدراسة بأهمية تطوير غرض ورؤيا مناسبتين للشركة و محاولة دعم العمل الفرقي عبر صيغ شتى.


Article
The impact of Communities of practice the knowledge in adoption of, Strategic Change choices
تأثير جماعات الممارسة المعرفية في تحديد خيارات التغيير الاستراتيجي (بحث ميداني لعينة من شركات المقاولات في وزارة الاعمار والاسكان العراقية)

Authors: صلاح الدين عواد الكبيسي --- مروة سامي احمد
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2018 Volume: 24 Issue: 102 Pages: 1-18
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The research aimed to diagnose and interpretation of impact nature between Communities of practice dimensions (participation and spreading knowledge, confidence, social capital build) deportation strategic change choices (reengineering business process, business re-structuring, business innovation) in construction companies in the Iraqi Ministry of Construction and Housing, the research tested 4 construction companies working in investing sector in Iraq, the research applied on a sample of 102 persons who participated in Communities of practice distributed in several administrative levels (directors, division directors, project directors and engineers) the research used questionnaire as a main tool for data and statistical tools tool to extract the results, testing and analysis. The most significant result of the research is the obvious the impact relationship of Communities of practice in strategic change choices, and there is a validity of correlation research samples and according to these findings has developed a set of recommendations and the most important was: the construction company managers must make more attention on Communities of practice than working as individuals because the trust between the individuals of these groups will become more active when they activate the participation principal and spreading knowledge among them and the more were serious attempts to build social capital through official reports to participate in meeting deals with the reality of the companies and the development of new practices by using practical side of this dialogue, as well as the allocation of special knowledge administration division to care of knowledge management tools and works to facilitate the participation and spreading knowledge among departments during and after the regular meetings based on trust, so as to enhance social capital which is reflected on , Strategic Change choices awareness.

يهدف هذا البحث (تأثير جماعات الممارسة المعرفية في تحديد خيارات التغيير الاستراتيجي) الى تشخيص وتفسير طبيعة علاقات التأثير بين جماعات الممارسة المعرفية بإبعادها (مشاركة ونشر المعرفة، والثقة، وبناء رأس المال الاجتماعي) وخيارات التغيير الاستراتيجي بإبعادهِ (إعادة هندسة عمليات الاعمال، وإعادة هيكلة الاعمال، والابداع في الاعمال) في شركات المقاولات لوزارة الاعمار والاسكان العراقية، ولقد اختبر هذا البحث في عدد من شركات المقاولات في بغداد، وطبق البحث على عينة مكونة من (102) فرد الذين اشتركوا في جماعات الممارسة المعرفية موزعين في مستويات إدارية عدة (مدير قسم ومدير شعبة ومدير مشروع ومهندسين)، واستخدم البحث الاستبانة بوصفها الأداة الرئيسة لجمع البيانات والادوات الاحصائية لإستخراج النتائج واختبارها وتحليلها وكانت ابرز نتائج البحث وجود علاقة تأثير لجماعات الممارسة في خيارات التغيير الاستراتيجي. وان هناك سريان لنموذج التأثير للبحث. واستناداً إلى ما توصل إليه البحث من نتائج فقد وضعت مجموعة من التوصيات كان من أهمها ضرورة انتباه مديري شركات المقاولات للأخذ بإبعاد جماعات الممارسة بشكل تكاملي اكثر مما لو كانت بشكل فردي اذ ان الثقة داخل هذه الجماعات تزداد كلما جرى تفعيل مبدأ مشاركة ونشر المعرفة بينهم وكلما جرت محاولات جادة لبناء رأس المال الاجتماعي عبر تقارير رسمية للمشاركة في اجتماعات ذات موضوعات يفتقر اليها واقع حال الشركات وتطور ممارسات جديدة بإدخال الجانب العملي في هذا الحوارات. فضلاً عن تخصيص شعبة بإدارة المعرفة تولي الاهتمام بأدوات المعرفة وتعمل على تسهيل المشاركة المعرفة ونشرها بين الادارات اثناء وبعد الاجتماعات الدورية بناءً على الثقة وبما يعزز رأس المال الاجتماعي الذي ينعكس على الوعي بخيارات التغيير الاستراتيجي.


Article
Relationship of Communities of practice in adoption of, Strategic Change choices
"علاقة جماعات الممارسة المعرفية في تحديد خيارات التغيير الاستراتيجي “(بحث ميداني لعينة من شركات المقاولات في وزارة الاعمار والاسكان العراقية)

Authors: صلاح الدين عواد الكبيسي --- مروة سامي احمد
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2018 Volume: 24 Issue: 104 Pages: 27-44
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The research (Relationship of Communities of practice in adoption of, Strategic Change choices) aims to diagnose and interpretation of correlation nature between Communities of practice deportation (participation and spreading knowledge, confidence, social capital build) deportation strategic change choices (reengineering business process, business re-structuring, business innovation) in construction companies in the Iraqi Ministry of Construction and Housing, the research tested 4 construction companies working in investing sector in Iraq, the research applied on a sample of 102 persons who participated in Communities of practice distributed in several administrative levels (directors, division directors, project directors and engineers) the research used questionnaire as a main tool for data and statistical tools tool to extract the results, testing and analysis. The most significant result of the research is the obvious correlation relationship of Communities of practice in strategic change choices and the best choice for restructuring business. and there is a validity of correlation research samples and according to these findings has developed a set of recommendations and the most important was: the construction company managers must make more attention on Communities of practice than working as individuals because the trust between the individuals of these groups will become more active when they activate the participation principal and spreading knowledge among them and the more were serious attempts to build social capital through official reports to participate in meeting deals with the reality of the companies and the development of new practices by using practical side of this dialogue, as well as the allocation of special knowledge administration division to care of knowledge management tools and works to facilitate the participation and spreading knowledge among departments during and after the regular meetings based on trust, so as to enhance social capital which is reflected on , Strategic Change choices awareness.

المستخلص:يهدف بحث علاقة جماعات الممارسة المعرفية في تحديد خيارات التغيير الاستراتيجي الى تشخيص وتفسير طبيعة علاقات التأثير بين جماعات الممارسة المعرفية بإبعادها ( مشاركة المعرفة ونشرها، والثقة، وبناء رأس المال الاجتماعي) وخيارات التغيير الاستراتيجي بأبعادهِ ( إعادة هندسة عمليات الاعمال، وإعادة هيكلة الاعمال، والابداع في الاعمال) في شركات المقاولات لوزارة الاعمار والاسكان العراقية، ولقد اختبر هذا البحث في عدد من شركات المقاولات في بغداد، وطبق البحث على عينة مكونة من (102) من الافراد الذين اشتركوا في جماعات الممارسة المعرفية موزعين في مستويات إدارية عدة (مدير قسم ومدير شعبة ومدير مشروع ومهندسين)، واستخدم البحث الاستبانة بوصفها الأداة الرئيسة لجمع البيانات والادوات الاحصائية لإستخراج النتائج واختبارها وتحليلها وكانت ابرز نتائج البحث وجود علاقة ارتباط لجماعات الممارسة في خيارات التغيير الاستراتيجي وان الخيار الافضل هو اعادة الهيكلة. وان هناك سرياناً لنموذج الارتباط للبحث. واستناداً إلى ما توصل إليه البحث من نتائج فقد وضعت مجموعة من التوصيات كان من أهمها ضرورة انتباه مديري شركات المقاولات للأخذ بإبعاد جماعات الممارسة بشكل تكاملي اكثر مما لو كانت بشكل فردي اذ ان الثقة داخل هذه الجماعات تزداد كلما جرى تفعيل مبدأ مشاركة ونشر المعرفة بينهم وكلما جرت محاولات جادة لبناء رأس المال الاجتماعي عبر تقارير رسمية للمشاركة في اجتماعات ذات موضوعات يفتقر اليها واقع حال الشركات وتطور ممارسات جديدة بإدخال الجانب العملي في هذا الحوارات. فضلاً عن تخصيص شعبة بإدارة المعرفة تولي الاهتمام بأدوات المعرفة وتعمل على تسهيل المشاركة المعرفة ونشرها بين الادارات اثناء وبعد الاجتماعات الدورية بناءً على الثقة وبما يعزز رأس المال الاجتماعي الذي ينعكس على الوعي بخيارات التغيير الاستراتيجي.


Article
contributions of information technology capabilities through strategic Agility In strategic management
إسهامات قدرات تقانات المعلومات من خلال خفة الحركة الاستراتيجية في إدارة التغيير الاستراتيجي - دراسة استطلاعية تحليلية في شركة آسيا سيل للاتصالات المتنقلة في العراق

Loading...
Loading...
Abstract

The research aims to test the relationships between some of information technology capabilities as an independent variable, strategic agility as an moderated variable by appointment its dimensions (focus, speed and flexibility) in strategic change management as an dependent variable. In that frame, the researcher try to answer for the following questions: Are there a relationship and effect between some of information technology capabilities and strategic agility and strategic change management? In order to verification from the accuracy of that, the Asia cell company for telecommunication (Main branch-Sulaymania Province) selected as a field for the research, the research sample consist of (45) from all managers in the managerial and technical divisions and units, the research adopted the analytical descriptive method, the research used the questionnaire as a main tool of collect required data, these data was analyzed by using the SPSS program and some of statistical tools. The main conclusion of the research is about the appearance of the effect of information technology capabilities directly in strategic agility, that is plays the direct effect on strategic change management, beside that, there is indirect effect for the information technology capabilities in strategic change management, these conclusion accent the role of information technology capabilities in reached to strategic agility and possession the readiness to strategic change.

سعى البحث إلى اختبار العلاقة بين عددٍ من تصنيفات قدرات تقانات المعلومات Information Technology Capabilities (ITC) بوصفها متغيراً مستقلاً وخفة الحركة الإستراتيجية Strategic Agility (SA) بوصفها متغيراً وسيطاً يساعد المنظمة في الاستجابة السريعة للتغيير عبر توظيف أبعادها المتمثلة بـ (التركيز والسرعة والمرونة) ومن ثمّ إدارة للتغيير الإستراتيجي بوصفه متغيراً معتمداً، وبذلك كان لا بد من الإجابة عن تساؤل أساس مفاده: هل هناك علاقات ارتباط وتأثير بين عددٍ من تصنيفات قدرات تقانات المعلومات وخفة الحركة الإستراتيجية وإدارة التغيير الإستراتيجي؟ وللتحقق من مضامين الإجابة، اختيرت شركة آسيا سيل للاتصالات المتنقلة (الفرع الرئيسي– السليمانية) ميداناً للدراسة، فشملت عينة الدراسة مديري الأقسام والوحدات الإدارية والفنية المختلفة البالغ عددهم (45) مديراً، واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وعدّت الاستبانة الأداة الرئيسة لجمع البيانات المطلوبة التي حللت باعتماد البرمجية الإحصائية SPSS والعديد من الوسائل الإحصائية. توصلت الدراسة إلى مجموعة استنتاجات، أهمها: وجود علاقة وتأثير مباشر لعددٍ من تصنيفات قدرات تقانات المعلومات في خفة الحركة الإستراتيجية التي ثبت تأثيرها المباشر في إدارة التغيير الإستراتيجي، فضلاً عن تأثيرات غير مباشرة لعددٍ من تصنيفات قدرات تقانات المعلومات في إدارة التغيير الإستراتيجي، الأمر الذي يؤشر دور قدرات تقانات المعلومات في الوصول إلى خفة الحركة ومن ثمّ امتلاك الاستعداد للتغيير الإستراتيجي عبر إدارته.


Article
A strategic change has the effect of creating a competitive advantage for organizations
التغيير الاستراتيجي واثره في خلق ميزة تنافسية للمنظمات

Author: محمد رحمة فنجان
Journal: Journal of Baghdad College of Economic sciences University مجلة كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة ISSN: 2072778X Year: 2018 Volume: 2018 Issue: 7 Pages: 175-202
Publisher: Baghdad College of Economic Sciences كلية بغداد للعلوم الاقتصادية

Loading...
Loading...
Abstract

This research deals with the impact of strategic change in its four main dimensions (routine, limited, radical, reorientation) as a variable independent of the competitive advantage dimensions (cost, quality, flexibility, innovation). To identify the strategies or policies adopted by the Department for strategic change to enable them to create a competitive advantage, and to know the extent to which management supports the change strategies adopted and describes the dimensions of the competitive advantage mentioned above and their contribution to the promotion and realization of the objective The study examined a set of hypotheses that were tested by the SPSS program. A random sample of (50) leaders and administrators from the distinguished professors and other degrees was selected to be the research community. (70). The research reached a number of conclusions, the most important of which is that the total strategic change has played a weak role in creating a competitive advantage for the Place of research organization, except for the cost and quality, where they had a positive relative role in the effect. The study also presented a set of recommendations aimed at reducing the size of the problem studied.

تناول هذا البحث تأثير التغيير الاستراتيجي بأبعاده الرئيسة الاربعة (الروتيني , المحدود, الجذري , اعادة التوجيه) باعتبارها متغير مستقل على ابعاد الميزة التنافسية المتمثلة ( الكلفة ,الجودة,المرونة ,الابداع) وقد سعى البحث الى تحقيق مجموعة من الأهداف ومن أهمها: دراسة واقع المنظمات المبحوثة للتعرف على الاستراتيجيات أو السياسات المتبعة في التغيير الاستراتيجي من قبل الادارة لغرض تمكينهم من خلق ميزة تنافسية, علاوة على ذلك معرفة مدى دعم الادارة لإستراتيجيات التغيير المتبعة ووصف ابعاد الميزة التنافسية المذكورة اعلاه ومدى مساهمتها في تعزيز وتحقيق اهداف المنظمة, واختبار الأثر لبعد التغيير الاسترتيجي على الميزة التنافسية .وكان منهج البحث منهجاً وصفياً تحليلياً، ولقد حددالبحث مجموعة من الفرضيات تم اختبارها ببرنامج (spss) كما جرى اختيار عينة عشوائية مكونة من (50 ) قيادي واداري من الاساتذة الافاضل" ودرجات اخرى في عدد من الكليات الاهلية لتكون مجتمع البحث , من اصل ( 70) , وتوصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات كان أهمها هي إن إجمالي التغيير الاستراتيجي كان له دور ضعيف في خلق ميزة تنافسية للمنظمة المبحوثة عدا بعدي الكلفة والجودة حيث كان لهما دور نسبي ايجابي في التاثير . كما قدم البحث مجموعة من التوصيات التي تهدف الى تقليص حجم المشكلة المدروسة


Article
Cognitive Bias and Organizational Inertia are Two Functions of Strategic Change An Experimental Study in Amman Stock Market
التحيز المعرفي والجمود التنظيمي دالان للتغيير الاستراتيجي دراسة اختباريه في عينة من الشركات المدرجة في سوق عمان المالي

Author: عبد الستار مصطفى الصياح
Journal: journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية ISSN: 2227 703X / 2518 5764 Year: 2015 Volume: 21 Issue: 86 Pages: 245-271
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The research aims at considering the reality of cognitive bias and organizational inertia as determinants of strategic change in a sample of companies listed in Amman Stock Market. To achieve objectives of the research, a model consisting of two independent variables has been designed, namely: (1) The cognitive bias resulting from (escalating commitment, analogy, previous assumptions, representative generalization, command and control, convergent thinking), and (2) Organizational inertia due to (Icarus discrepancy, power distribution, rooted organizational culture), and a dependent variable, strategic change in (leadership patterns, strategy, the organization per se). From the model two main hypotheses were derived; the first concerned with correlations , and the second with effects. Data was collected from a stratified random sample of 200 people at the top management level working in 20 companies using a questionnaire featured with high honesty and consistency. Correlation hypotheses were tested based on the correlation coefficient Spearman, and the Effect based on multiple linear regression, and in confidence limit (0.05 ≤ p ). Results demonstrated the existence of strong effects and linkages having statistical implication between cognitive bias and organizational inertia with strategic change. We have found important evidence on the prevalence of cognitive bias and to a lesser extent the organizational inertia, as well as tendency to hesitation and lack of change. Finally, we found a different variation in terms of type, magnitude and direction at the level of variables and sample. The research concluded an integrated applied model of strategic change we think it greatly benefits companies.

يهدف البحث إلى الوقوف على التحيز المعرفي والجمود التنظيمي كمحددات للتغيير الاستراتيجي في عينة من الشركات المدرجة أسهمها في سوق عمان المالي . ولتحقيق أهداف البحث تم تصميم نموذج يتكون من متغيرين مستقلين : (1) التحيز المعرفي الناتج عن ( الالتزام المتصاعد ، التشابه الجزئي ، الافتراضات السابقة ، التعميم بالتمثيل ، وهم السيطرة والتحكم ، التفكير المتقارب ) . (2) الجمود التنظيمي بسبب (تناقض Icarus ، توزيع القوة والسلطة ، الثقافة التنظيمية المتجذرة ) . ومتغير تابع ، التغيير الاستراتيجي في ( أنماط القيادة ، الإستراتيجية التنظيمية ، المنظمة نفسها ) . اشتق من النموذج فرضيتان رئيسيتان ، عنيت الأولى بالارتباطات ، والثانية بالتأثيرات . جمعت البيانات من عينة طبقية عشوائية قوامها ( 312 ) فردا يعملون في (78 ) شركة باستخدام استبانه تمتعت بصدق وثبات عال . اختبرت فرضيات الارتباط بالاعتماد على معامل ارتباطCorrelation Spearman ، والأثر بالاعتماد على الانحدار الخطي المتعدد Multiple linear Regression وبحدود ثقة P£0.05. برهن تحليل النتائج وتقييمها على وجود تأثيرات وترابطات قوية ذات دلالة إحصائية بين التحيز المعرفي والجمود التنظيمي مع التغيير الاستراتيجي . ولقد وجدنا أدلة مهمة على شيوع ظاهرة التحيز المعرفي ، وبدرجة اقل الجمود التنظيمي ، وميل إلى التردد وعدم التغيير . وأخيرا وجدنا تباينا مختلفا من حيث نوعه وقوته واتجاهه على مستوى المتغيرات والعينة . وخلص البحث إلى اقتراح نموذج تطبيقي للتغيير الاستراتيجي نظن انه يفيد الشركات المبحوثة إفادة بينة

Listing 1 - 6 of 6
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (6)


Language

Arabic (3)

Arabic and English (3)


Year
From To Submit

2018 (4)

2015 (1)

2007 (1)